Nový řetězec v Česku chce otevřít 100 prodejen. Zákazníci v Ostravě koukali na cenovky a nemohli uvěřit vlastním očím

V úterý 20. října 2026 ráno se v prvním patře obchodního centra Forum Nová Karolina objevila nová značka, kterou většina Čechů dosud neznala. Na 833 metrech čtverečních se rozložilo zhruba deset tisíc položek, od kuchyňského náčiní přes nářadí a dekorace až po hračky a příslušenství k mobilům. Zákazníci, kteří prošli uličkami, se zastavovali u cenovek: kuchyňská zástěra od 38 korun, set ložního prádla od 119 korun, autíčko pro děti za 305 korun. Řetězec, který provozuje přes šest tisíc prodejen po celém světě, tím odstartoval expanzi, na jejímž konci má stát síť přesahující stovku obchodů v celém Česku.

Co je MR.DIY a proč zrovna teď

MR.DIY je nepotravinářský diskont založený v Malajsii. Na oficiálním českém webu uvádí deset produktových kategorií: železářství, domácnost, elektro, bytové doplňky, autopříslušenství, papírnictví a sport, hračky, dárky, příslušenství k mobilům a počítačům, šperky a kosmetiku. V Evropě už působí v Turecku, Španělsku, Polsku a Rumunsku; ve Španělsku má přes dvacet obchodů, v Polsku třicet, v Rumunsku tři.

Česko je dalším krokem v systematickém postupu na západ. Klíčovou roli v něm hraje logistické centrum u polské Lodže, které firma zprovoznila v březnu 2024 na téměř pěti tisících metrech čtverečních. Právě odtud proudí zboží do celého regionu a právě blízkost tohoto skladu rozhodla o tom, kde v Česku řetězec začne.

Proč Ostrava, a ne Praha

Volba první lokality nebyla náhodná. Ředitelka obchodního rozvoje Magdalena Nazarewiczová to v červencovém rozhovoru pro e15 vysvětlila třemi argumenty. Ostrava dává smysl logisticky, centrální sklad u Lodže leží asi dvě a půl hodiny jízdy od města. Aglomerace kolem milionu obyvatel poskytuje dostatečně velký trh. A Forum Nová Karolina přitahuje téměř deset milionů návštěvníků ročně, což z něj dělá ideální testovací plochu pro neznámou značku.

Praha přijde na řadu v první vlně expanze. Nazarewiczová v témže rozhovoru nastínila plán: čtyři až pět českých prodejen do konce roku 2026, nejméně deset v roce 2027. Nejprve velká nákupní centra, pak retail parky. Teprve až si značka vybuduje povědomí, chce firma vstoupit do menších sousedských lokalit, v modelu pěti až šesti obchodů na jednu oblast.

Ceny: diskontní pásmo, ne zázrak

Cenovky z ostravské prodejny skutečně zaujmou. Houba na mytí nádobí za 12 korun, pánev za 153 korun, to jsou čísla, u kterých se člověk zastaví. Jenže férové je zasadit je do kontextu.

Action, který měl na konci roku 2025 v Česku rovných sto prodejen, oficiálně uvádí, že až dvě třetiny jeho zhruba šesti tisíc produktů stojí méně než 50 korun. Pepco s více než dvěma stovkami českých poboček komunikuje „velmi nízké ceny“ pro rodiny. TEDi se svými 3 800 pobočkami v patnácti zemích sází na „férové ceny“ u podobného mixu dekorací, domácnosti a drobného kutilství.

MR.DIY tedy nevstupuje do nějakého nového, ještě levnějšího patra. Vstupuje do stejného diskontního segmentu. Jeho síla ale nemusí být v tom, že každý jednotlivý kus bude nejlevnější. Spočívá v kombinaci šíře sortimentu (železářství, elektro a autopříslušenství v jednom obchodě s dekoracemi a hračkami), kterou žádný z konkurentů v Česku přesně takto nenabízí. Je to něco jako Action, TEDi a hobby koutek v jednom.

Stovka prodejen: ambice, nebo realita?

Oficiální tisková zpráva MR.DIY mluví o první fázi dvaceti prodejen v Praze a dalších velkých městech a o dlouhodobém cíli přesahujícím sto obchodů po celém Česku. Nazarewiczová šla v rozhovoru ještě dál, podle ní český trh unese nejméně dvě stě prodejen.

Jsou to ambiciózní čísla, ale ne nereálná. Action dokázal v Česku vybudovat stovku poboček za několik let. Pepco jich má přes dvě stě. Trh pro nepotravinářský diskont v Česku evidentně existuje a roste. Otázka není, jestli je tu prostor, ale jak rychle ho MR.DIY dokáže zaplnit a jestli mu logistika z polské Lodže bude stačit i pro západnější část republiky.

Firma ve své výroční zprávě zdůrazňuje disciplinovaný výběr lokalit podle spádové oblasti a lokální poptávky, dlouhodobá partnerství s dodavateli a datově řízené plánování sortimentu. To zní jako korporátní jazyk, ale v praxi to znamená jedno: řetězec neotevírá prodejny naslepo.

Co zatím nevíme

Konkrétní seznam dalších českých měst a termíny otevření firma dosud nezveřejnila. Stejně tak chybí nezávislé české testy kvality sortimentu. MR.DIY sice deklaruje důraz na poměr ceny a kvality a uvádí 99,4% spokojenost zákazníků na domácím malajsijském trhu, ale přenést toto číslo na český kontext by bylo předčasné. Naprostá většina sortimentu podle Nazarewiczové pochází ze stejných výrobních oblastí jako u konkurence, což naznačuje společný asijský dodavatelský řetězec, žádný unikátní recept na levnější zboží.

Kdo chce sledovat, kdy se MR.DIY objeví v jeho městě, nejspolehlivější cestou je newsletter na oficiálním webu.

Jedna prodejna v Ostravě ještě žádnou revoluci nedělá. Ale řetězec, který za dvacet let vyrostl na šest tisíc obchodů a teď systematicky obkličuje Evropu, si zaslouží pozornost. Minimálně víc než letmý pohled na cenovku houby za dvanáct korun.