Obrovská firma, ve které pracují i Češi, začne brzy ve velkém propouštět

Ve čtvrtek 23. dubna 2026 dorazila do schránek tisíců zaměstnanců Nike zpráva, kterou nikdo nechce číst. Provozní ředitel Venkatesh Alagirisamý v ní oznámil další vlnu škrtů, tentokrát v technologických týmech a globálních operacích napříč Severní Amerikou, Asií i Evropou. Firma mluví o „méně než dvou procentech“ své celosvětové pracovní síly, což při 77 800 zaměstnancích podle výroční zprávy za fiskální rok 2025 odpovídá přibližně 1 400 lidem. Jenže dubnová vlna není první letošní. V lednu Nike seškrtal 775 míst v amerických distribučních centrech. Dohromady tak letos firma veřejně zrušila nejméně 2 175 pozic, a rok zdaleka nekončí.

Proč Nike řeže tak hluboko

Čísla z posledních čtvrtletních výsledků vysvětlují víc než jakékoli interní memo. Ve třetím kvartálu fiskálního roku 2026, zveřejněném 31. března, Nike vykázal tržby 11,3 miliardy dolarů, na měnově neutrální bázi pokles o tři procenta. Hrubá marže klesla o 130 bazických bodů, čistý zisk se propadl meziročně o 35 %. Finanční ředitel firmy přitom explicitně upozornil, že kroky strategie „Win Now“ budou dál zatěžovat výsledky v průběhu celého kalendářního roku.

Propouštění tak není panická reakce na jeden špatný kvartál. Je to řízená přestavba pod výkonnostním tlakem, kombinace klesajících marží, rostoucích nákladů (včetně dopadů cel v Severní Americe) a strategického rozhodnutí zjednodušit provoz. Nike chce soustředit technologické kapacity do dvou hlavních center: Beavertonu v Oregonu a Nike India Technology Center. Vše ostatní je na stole.

Dvě vlny, dva různé cíle

Lednová a dubnová vlna se liší nejen rozsahem, ale i zaměřením:

• Leden 2026 — 775 míst: Cíl na americká distribuční centra v Tennessee a Mississippi. Oficiální oznámení WARN v Mississippi dokládá 193 zrušených pozic ve městě Byhalia s datem účinnosti 3. dubna 2026. Zdůvodnění: urychlení automatizace logistiky.
• Duben 2026 — cca 1 400 míst: Globální záběr přes tři kontinenty. Cíl na technologie a provozní role, nikoli na sklady. Zdůvodnění: centralizace, propojení dodavatelských řetězců pro materiály, obuv a oblečení, posun ke dvěma technologickým uzlům.

Lednové škrty nahrazovaly lidi stroji. Dubnové škrty nahrazují geograficky rozptýlené týmy dvěma centrálami. Pro zaměstnance mimo Beaverton a Indii je to signál, který se těžko ignoruje.

Co to znamená pro Česko

Nike v Česku reálně působí. Pražská společnost NIKE Czech s.r.o. sídlí v Praze 2, firma provozuje síť sedmi prodejen v Praze a okolí, nabízí českou zákaznickou linku a aktuálně inzeruje pozice do retailu, například Retail Team Lead v pražském obchodě. Podle posledního veřejně dostupného rozpadu po zemích z oficiálního Impact Reportu za fiskální rok 2022 měl Nike v České republice 236 zaměstnanců. Novější číslo firma veřejně nepublikuje.

Klíčová otázka zní: zasáhne dubnová vlna i české zaměstnance? Veřejně potvrzeno to není. Memo zmiňuje Evropu jako zasažený region, ale neuvádí seznam konkrétních států. Česká stopa Nike přitom vypadá převážně jako retailová a obchodně-servisní přítomnost, nikoli jako technologický hub, na který škrty primárně míří. Aktuální nábor do retailu v Praze naznačuje, že prodejní síť zatím funguje beze změn.

Jenže to neznamená klid. Centralizace technologií do Beavertonu a Indie vysílá jasný vzkaz celé Evropě: koordinační, podpůrné a duplicitní role mimo hlavní uzly jsou zranitelné. I kdyby se letošní vlna Česku vyhnula, trend směřuje k zeštíhlování evropského zázemí.

Sportovní průmysl škrtá šířeji

Nike není osamělý případ. Puma v roce 2025 oznámila globální zrušení 500 pracovních míst v rámci úsporného programu. Under Armour už v květnu 2024 rozšířil restrukturalizační plán, který zahrnoval propouštění i uzavření provozů. Celý sektor čelí podobnému tlaku: rostoucí náklady na materiály a logistiku, měnící se spotřebitelské chování, potřeba investovat do přímého prodeje a digitálu, a zároveň ukazovat investorům lepší marže.

Specifické pro Nike je měřítko a tempo. Dvě vlny za čtyři měsíce, přes dva tisíce zrušených míst a k tomu explicitní přiznání vedení, že další dopady přijdou v průběhu roku. Žádná z konkurenčních značek nekombinuje tak agresivně automatizaci skladů s centralizací technologií.

Co sledovat dál

Pro české zaměstnance Nike i pro lidi v podobných nadnárodních firmách je podstatný jeden vzorec: když korporace stahuje technologické kapacity do dvou uzlů, regionální týmy přežívají jen tehdy, pokud mají unikátní funkci, kterou nelze přesunout. Retailové pozice v Praze tuto podmínku splňují, prodejnu na dálku neobsloužíte. Podpůrné a koordinační role v Evropě ji splňovat nemusí.

Nike zatím seznam zasažených zemí nezveřejnil. Až ho zveřejní, bude pozdě se připravovat.