Konec Tesca v Česku. Albert přebírá všechny prodejny za 42 miliard korun a stane se největším řetězcem v zemi

30. října 2026 vydaly obě strany souběžná oznámení: britské Tesco prodává sto procent svého podnikání v Česku a na Slovensku mateřské společnosti Alberta. Nejde o zavření prodejen, ale o změnu vlastníka. Všech 184 českých obchodů Tesca (hypermarkety, supermarkety i expresy) má po schválení regulátory přejít pod Ahold Delhaize a postupně se proměnit v součást sítě Albert. Než se tak stane, běží provoz pod značkou Tesco beze změny. Zákazník, který dnes projde turnikety v Tescu na pražském Zličíně nebo v brněnské Olympii, nakoupí přesně tak jako včera. Jenže pod povrchem se rozjíždí největší přestavba českého potravinářského trhu za poslední dekádu.

Co vlastně stojí 42 miliard

Částka, která obletěla titulky, si zaslouží vysvětlení. Ahold Delhaize ve své tiskové zprávě uvádí dvě čísla: takzvanou pre-IFRS 16 enterprise value přibližně 1,2 miliardy eur a lease-adjusted enterprise value přibližně 1,7 miliardy eur. Rozdíl tvoří nájemní závazky, tedy budoucí nájmy za stovky prodejen, které se podle účetního standardu IFRS 16 započítávají do celkové valuace. Právě vyšší číslo, přepočtené kurzem do korun, dává onen mediální obrys „42 miliard“. Není to hotovost, kterou Ahold položí na stůl. Je to celková ekonomická hodnota byznysu včetně závazků, které s ním přebírá.

Pro srovnání: české Tesco za účetní rok do února 2026 vykázalo tržby 44,5 miliardy korun a čistý zisk 387 milionů korun, po předchozí ztrátě téměř půl miliardy. Kupující tedy přebírá firmu, která se právě vrátila do černých čísel.

Proč Tesco odchází a proč vyhrál právě Albert

Generální ředitel Tesca Ken Murphy mluví o zjednodušení skupiny a soustředění na klíčové trhy, Británii a Irsko. Není to náhlý zvrat. Už v červenci 2026 informoval Reuters, že Tesco zvažuje prodej středoevropských aktiv, a zájemců se přihlásilo víc: podle zdrojů Financial Times patřily mezi uchazeče i skupina Schwarz (Lidl a Kaufland) a polská Biedronka.

Proč zvítězil Ahold, veřejně potvrzeno nebylo. Logika je ale čitelná: Ahold v Česku už provozuje 334 prodejen Albert, zná místní regulaci, dodavatelské řetězce i zákazníka. Žádný jiný uchazeč neměl tak přímočarou cestu k integraci. Důležitý detail: Maďarsko součástí dohody není. Tesco u tamního byznysu dál „zvažuje varianty“, takže o absolutním odchodu z regionu zatím mluvit nelze.

Největší řetězec, ale s hvězdičkou

Ahold po dokončení integrace slibuje „vedoucí retailovou značku v Česku podle tržního podílu“. Čísla to potvrzují: 334 současných Albertů plus 184 českých Tesc dává přes 500 přímých prodejen, a to ještě bez franšízové sítě Žabka, jejíž velikost se podle různých zdrojů Tesca pohybuje mezi 113 a 126 pobočkami.

Hvězdička spočívá v tom, že Albert bude největším jednotlivým řetězcem, nikoli nutně silnějším než Lidl a Kaufland dohromady. Obě značky patří německé skupině Schwarz, která v součtu drží v Česku srovnatelný, ne-li vyšší podíl. Podle analýzy Forbes s odkazem na data Incomindu se Albert po integraci posune na špici žebříčku jednotlivých značek, ale skupinová dominance Schwarze zůstane konkurenční protiváhou.

Navíc: než se Albert na špici skutečně usadí, musí transakci schválit regulátoři. Do hry vstupuje jak český ÚOHS, tak potenciálně Evropská komise. Standardní lhůty se pohybují od 25 pracovních dnů v první fázi až po pět měsíců v té druhé. Ahold sám cílí dokončení na čtvrté čtvrtletí 2027, tedy zhruba rok od oznámení. V lokalitách, kde Albert a Tesco stojí blízko sebe, mohou regulátoři požadovat odprodej některých poboček. Veřejný seznam takových překryvů ale zatím neexistuje.

Co se změní pro zákazníky, a kdy

Krátkodobě: nic. Tesco výslovně říká, že do dokončení transakce běží český byznys pod jeho značkou a režimem. Clubcard funguje dál, akční letáky vycházejí, e-shop doručuje.

Střednědobě, tedy po uzavření transakce někdy koncem roku 2027, začne integrace. Ahold v oznámení mluví o „sjednoceném sortimentu a věrnostní nabídce“, modernizaci prodejen a posílení vícekanálového modelu. Prakticky to podle nás znamená postupné „poalbertění“ převzatých poboček:

• Věrnostní program: Clubcard je právně vlastněna společností Tesco Stores ČR. Ahold provozuje vlastní aplikaci Můj Albert s kredity, body a exkluzivními slevami. Migrace zákazníků z jednoho systému do druhého je logická, ale detaily (převod bodů, voucherů, zákaznických účtů) firmy zatím nezveřejnily.
• Ceny: Žádný závazek ke zdražení ani zlevnění nepadl. Tesco dnes staví cenovou komunikaci na Clubcard cenách, Albert na kombinaci promoakcí a aplikačních benefitů. Ekonom Michal Mádr ve Forbes neočekává zásadní cenový posun kvůli vysoké konkurenci trhu. Tomáš Prouza ze Svazu obchodu a cestovního ruchu naopak vidí prostor pro lepší nákupní podmínky díky většímu objemu.
• Online potraviny: Tesco má v Česku zavedenou pozici v online prodeji potravin. Pro Ahold je to cenný přínos; Albert může převzít logistiku a zákaznickou bázi a napojit ji na vlastní digitální ekosystém.
• Zaměstnanci: Český a slovenský byznys Tesca zaměstnává přes 14 tisíc lidí, z toho v české účetní závěrce figuruje průměrně 6 333 zaměstnanců. Ahold mluví o investicích do „zážitku zaměstnanců“ a vítá nové kolegy. Hromadné propouštění oznámeno nebylo, ale riziko překryvů v lokalitách, kde obě sítě sousedí, je reálné.

Skutečná výzva teprve přijde

Podepsat smlouvu za 1,7 miliardy eur je ta jednodušší část. Složitější bude sjednotit dva odlišné obchodní modely (jiný věrnostní program, jiný cenový jazyk, jiný formátový mix) a neztratit přitom zákazníky, kteří si na Tesco zvykli. Forbes upozorňuje, že sjednocování pod značku Albert bude ekonomicky i provozně náročné a potrvá výrazně déle než několik měsíců.

iZdroj fotografie: Martin Strachoň / Creative Commons / CC BY SA 4.0

Tesco mezitím plánuje vrátit většinu čistého výnosu z prodeje svým akcionářům formou zpětného odkupu akcií. Pro britskou centrálu je česká kapitola uzavřená investice. Pro českého zákazníka teprve začíná čekání na to, co z ní Ahold dokáže postavit.