Devět let v červených číslech

Slovenská společnost ASKO – NÁBYTOK naposledy vykázala zisk v roce 2016, tehdy skromných 452 tisíc eur. O rok později se výsledek překlopil do mínusu a od té doby se firma nedostala nad nulu ani jednou. Ztráta po zdanění za rok 2024 činila 4,296 milionu eur, za rok 2025 se prohloubila na 4,697 milionu eur.

Součet ztrát za pětileté období 2021–2025 vychází podle dat na portálu FinStat na přibližně 19,2 milionu eur, tedy zhruba 480 milionů korun. Důležitá nuance: ztráta neklesá plynule rok co rok. Mezi jednotlivými lety kolísá, v některých obdobích se mírně zmírnila, v jiných zase narostla. Trend je ale jednoznačný: firma nevydělává a každý rok ukrojí další kus z vlastního kapitálu.

Co přesně se v roce 2017 uvnitř firmy změnilo, účetní výkazy neříkají. Viditelný je trvalý tlak na provozní výsledek, vysoké náklady na služby i personál a záporný finanční výsledek hospodaření. Manažerské vysvětlení zlomu ale ve veřejně dostupných dokumentech chybí.

Slovenský trh: Asko proti obrům

Kontext zavírání nitranské pobočky nejlépe vykreslí srovnání s konkurencí. IKEA Slovensko za finanční rok 2024 hlásila tržby 142,8 milionu eur a mírný meziroční růst. Dál investuje do zlevňování sortimentu i do plánovacích studií pro zákazníky. JYSK provozuje přes 3 500 prodejen ve 49 zemích a za finanční rok 2023/24 vykázal obrat přes 41 miliard dánských korun.

Slovenské Asko? Tržby za rok 2025 dosáhly 23,14 milionu eur, šestkrát méně než IKEA na stejném trhu, a k tomu ztráta téměř pět milionů eur. Po uzavření Nitry zůstane na Slovensku šest kamenných prodejen: Bratislava, Trenčín, Košice, Poprad, Banská Bystrica a Prešov. Firma sice mluví o posunu k e-shopu a výdejním místům, ale přechod na lehčí distribuční model v situaci, kdy silnější hráči naopak investují do cen a služeb, vypadá spíš jako ústupový manévr než strategická volba.

Samostatnou kapitolou je slovenský výrobce nábytku Decodom, který v dubnu 2026 vstoupil do restrukturalizace. Časová osa ale přímou vazbu na Asko nepotvrzuje, Asko je ztrátové o devět let déle.

Co to znamená pro české zákazníky

Slovenská a česká větev Aska jsou právně oddělené společnosti. Česká firma ASKO – NÁBYTEK aktuálně provozuje třináct kamenných prodejen, od Prahy přes Brno, Plzeň a České Budějovice až po Havířov, a dvě výdejní místa v Praze a Brně. Veřejné oznámení o zavírání kterékoli z nich jsme nedohledali.

Bylo by ale zkreslující tvrdit, že v Česku je vše v pořádku. Podle agregovaných účetních dat na portálu Chytrý rejstřík skončila česká společnost za rok 2024 se ztrátou 128,8 milionu korun. Firma není v insolvenci a síť prodejen drží, ale ani tuzemská větev neprodukuje zisk.

Pro zákazníky s běžícími objednávkami nebo záručními reklamacemi v Česku zatím není důvod k panice. Firma funguje, má aktivní zákaznický servis a kamennou síť. U větších zakázek je nicméně rozumné mít po ruce smlouvu, potvrzení o platbě a komunikovat písemně.

Lokální ústup, nebo začátek trendu?

Asko situaci v Nitře rámuje jako přesun obsluhy do digitálního kanálu. Některé sekundární zdroje zmiňují neprodloužení nájemní smlouvy jako důvod uzavření, ale oficiální stránka firmy tuto informaci neuvádí, a bez vyjádření pronajímatele ji nelze považovat za ověřený fakt.

Z dostupných dat jde spíš o lokální ústup na ztrátovém trhu než o bezprostřední konec celé značky. Šest slovenských poboček zůstává, česká síť běží dál. Zároveň ale nejde o dočasný výkyv. Devět let nepřetržitých ztrát je signál, který nelze přehlédnout, zvlášť v době, kdy konkurence na stejném trhu roste.

Nitranská prodejna má otevřeno do konce srpna 2026. Výprodejové slevy platí jen na nově uzavřené zakázky a do vyprodání zásob. Pro Asko jako celek ale výprodej teprve začíná, výprodej času, ve kterém musí najít cestu zpět k černým číslům.

Článek Oblíbený obchod s nábytkem má problém. Ztráty rostou každý rok, teď zavírá jednu ze svých prodejen se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Dvě stovky prodejen, ale ne jeden model

Čísla, která v únoru 2026 zveřejnily Seznam Zprávy, ukazují jasný trend: v Česku funguje přibližně 200 automatických samoobsluh. Stovku z nich provozuje COOP, zbytek se dělí mezi Makro se značkou Můj obchod (11 prodejen), menší lokální projekty a provozovny, které s potravinami nemají nic společného.

Důležité je, že „obchod bez prodavačky“ neznamená všude totéž. COOP většinou staví na hybridním modelu: přes den klasická obsluha, mimo otevírací dobu automatizovaný režim. Zákazník se identifikuje mobilní aplikací a bankovní identitou, naskenuje zboží na samoobslužné pokladně, zaplatí kartou a odejde. Jiní provozovatelé jdou dál: děčínské železářství Altara běží nonstop čistě bez personálu, vstup řeší aplikace CONTIO, prostor hlídají kamery s umělou inteligencí.

Proč zrovna teď a proč zrovna vesnice

Tři faktory se potkaly ve správný čas. Zaprvé, personál. Lukáš Němčík z COOPu opakovaně vysvětluje, že automatizace není způsob, jak ušetřit za pokladní. Je to způsob, jak udržet obchod otevřený tam, kde prodavačku prostě není kde vzít. Zadruhé, peníze od státu. Ministerstvo průmyslu a obchodu od roku 2023 cíleně dotuje hybridní venkovské prodejny, protože mizející obchody na vesnicích jsou politicky i sociálně citlivé téma. Zatřetí, technologie zlevnila. Samoobslužná pokladna, čtečka QR kódů, kamerový systém a cloudová správa dnes stojí zlomek toho, co před pěti lety.

Výsledek: zatímco slovenský COOP Jednota měl po celém roce 2025 dohromady 27 automatizovaných prodejen, český COOP jich za stejné období rozjel téměř čtyřnásobek. V regionu střední Evropy je to výjimečné tempo.

Jak nákup ve dvě ráno vypadá v praxi

Kdo chce nakoupit v noci v prodejně COOP, potřebuje smartphone s aplikací a ověřenou bankovní identitu. Aplikace vygeneruje QR kód, ten otevře dveře. Uvnitř zákazník skenuje zboží, platí kartou a odchází; systém zaznamená každý krok. Hotovost nepřijímá žádná ze sítí.

U Altary v Děčíně je postup podobný, jen místo COOPové aplikace slouží systém CONTIO a registrace je možná i přes občanský průkaz. Když se něco zasekne, funguje telefonická linka na vzdálenou podporu.

Pro seniory bez chytrého telefonu nebo lidi bez bankovní identity to znamená jednu věc: přes den nakoupí klasicky s obsluhou, v noci je prodejna mimo jejich dosah. Univerzálně bezbariérová služba to zatím není, a provozovatelé to vědí. Právě proto většina prodejen COOPu zůstává hybridní, ne čistě automatická.

Nejen potraviny, nejen obchody

Formát se šíří do míst, kde by ho člověk nečekal. Podle ČT24 už automatizovaný provoz testují železářství, obecní projekty i kulturní instituce. Památník Josefa Lady v Hrusicích zavedl autonomní režim návštěv přes aplikaci a bankovní identitu: vstup, prohlídka, suvenýr, odchod, vše bez průvodce. Památník je sice aktuálně uzavřený kvůli rekonstrukci, ale princip fungoval a má se vrátit.

Zajímavější je směr, kterým se trend ubírá: obce přemýšlejí o samoobslužných knihovnách, komunitních centrech, výdejnách zásilek. Automatizovaný vstup a dohled jsou technologie, ne obchodní model, a dají se přišroubovat na cokoli, co má dveře a provozní dobu.

Skutečná změna není v tom, že z obchodu zmizela prodavačka. Je v tom, že obchod, který by jinak zavřel ve čtyři odpoledne, nebo zavřel nadobro, teď svítí i ve dvě v noci.

Článek Nakoupíte ve dvě ráno bez prodavačky. V Česku je už přes 100 obchodů, kde nikoho nepotkáte se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Stokoruna jako návnada, tisícovky jako cíl

Síla triku neleží v ponožkách. Leží v tom, co přijde potom. Evropské spotřebitelské centrum (ESC) popisuje u Standeru opakující se vzorec ve třech fázích:

• Nízký vstup. Telefonická nabídka vzorku za symbolickou cenu, často jen „poštovné“ nebo sto korun. Částka je záměrně tak malá, že se nevyplatí o ní přemýšlet.
• Převod na opakovaný odběr. Firma interpretuje souhlas s jedním vzorkem jako uzavření smlouvy na pravidelné zásilky. Přicházejí další balíky, k nim faktury v řádu stovek až nižších tisíců korun.
• Inkasní eskalace. Kdo nezaplatí, dostane dopisy od externích vymahačů, včetně polské společnosti Statima, která se specializuje na masové nízkonominální pohledávky. Jazyk dopisů pracuje s pojmy jako „exekuce“ a „zablokování účtu“.

Právě ta první stokoruna je klíčová. Je dost malá na to, aby člověk neváhal, a dost velká na to, aby firma mohla tvrdit: „Vy jste přece nakoupili, máme smlouvu.“ Česká obchodní inspekce přitom před tímto modelem „dárek za poštovné“ varuje už od roku 2017.

Co říká zákon od ledna 2023

Pro každého, koho Stander oslovil po 6. lednu 2023, existuje zásadní právní změna. Novelizovaný § 1825 občanského zákoníku stanoví, že u hovoru iniciovaného podnikatelem samotné „ano“ po telefonu k uzavření smlouvy nestačí. Podnikatel musí nabídku bez zbytečného odkladu potvrdit v textové podobě (e-mailem, SMS, dopisem) a spotřebitel ji musí následně ještě jednou potvrdit. Bez tohoto dvojitého potvrzení smlouva nevznikne.

Starší případy se posuzují podle předchozí úpravy, ale i ta vyžadovala, aby podnikatel vydal potvrzení o uzavřené smlouvě. A pokud zásilka přišla zcela bez objednávky? Občanský zákoník v § 1816 říká jasně: neobjednané plnění spotřebitel nemusí vracet, platit ani o něm podnikatele vyrozumět.

Exekuce, nebo jen strašák?

Tady je jádro celé věci. Dopisy od vymahačů znějí hrozivě, jenže inkasní výzva není exekuce. Podle portálu justice.cz může exekuci zahájit výhradně soudní exekutor, a to jen na základě exekučního titulu, tedy pravomocného soudního rozhodnutí nebo jiného vykonatelného dokumentu. Žádný inkasní dopis, žádná faktura, žádný telefonát tuto roli nesplní.

ESC výslovně uvádí, že mu není znám případ, kdy by Stander nebo podobný prodejce skutečně podal žalobu proti českému spotřebiteli. Teoreticky by to firma udělat mohla, ale musela by projít soudním řízením, zpravidla v České republice jako státě bydliště spotřebitele, a doložit svůj nárok. U sporných telefonických smluv bez textového potvrzení by to byl velmi těžký boj.

Přesto nátlak funguje. Malá částka, třeba 800 nebo 1 200 korun, vyvolává pocit, že je jednodušší zaplatit než se hádat. Přesně na to model sází.

Česká stopa a neúčinné dohody

Stander není jen anonymní polská schránka. V českém obchodním rejstříku je od prosince 2023 zapsaná společnost Stander World s.r.o. s jednatelem Jonem Cristianem Leander-Engströmem. Zásilky a faktury přitom chodí pod hlavičkou polské entity Stander Sp. z o.o., což komplikuje vymáhání práv; spotřebitel řeší přeshraniční spor, kde mu prakticky pomůže hlavně ESC při ČOI.

Ve veřejných výstupech České obchodní inspekce se nám nepodařilo dohledat samostatně publikovanou pravomocnou sankci přímo vůči Standeru. ČOI data o pokutách zveřejňuje, ale konkrétní zásah proti této firmě v nich chybí.

Zvlášť znepokojivý je jeden detail z praxe ESC: centru se podařilo asi ve stovce případů vyjednat mimosoudní dohodu, že Stander nebude domnělé dluhy vymáhat. Po několika měsících ale byly tytéž osoby znovu kontaktovány s výzvami k platbě. Neformální příslib firmy tedy nestačí.

Co dělat, když vám Stander píše

Pokud jste v podobné situaci, dTest a ESC doporučují konkrétní postup:

• Neplaťte automaticky. Zaplacení může být vyloženo jako uznání dluhu.
• Pošlete doporučený dopis s dodejkou. V něm výslovně odstupte od smlouvy, odmítněte další zásilky a požádejte o výmaz osobních údajů. Pokud šlo o hovor po 6. lednu 2023 a nedostali jste textové potvrzení nabídky, uveďte námitku, že smlouva nevznikla v souladu s § 1825 odst. 2 občanského zákoníku.
• Kopii pošlete e-mailem a archivujte podací lístek, dodejku i veškerou korespondenci.
• Kontaktujte ESC — u přeshraničního sporu s polskou firmou je to nejúčinnější bezplatná cesta.

Celý obchodní model Standeru stojí na předpokladu, že se člověk kvůli pár stovkám bránit nebude. Stačí jeden doporučený dopis, aby se ten předpoklad zhroutil.

Článek Řekl ano vzorku ponožek za stovku. Teď mu vyhrožují exekucí. Firma Stander obrala stovky Čechů stejným trikem se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

26 měst, kde Penny zavře až v devět

Letní režim Penny platí od 24. června do 25. srpna 2026 a týká se výhradně těchto poboček:

Podivín, Brumov-Bylnice, Strážnice, Karolínka, Tišnov, Luhačovice, Ledeč nad Sázavou, Řevnice, Zruč nad Sázavou, Vlašim, Sedlčany, Votice, Český Krumlov, Doksy, Chlumec nad Cidlinou, Třemošnice, Veselí nad Lužnicí, Hlučín, Králíky, Vrbno pod Pradědem, Domažlice, Červený Kostelec, Letohrad, Žamberk, Police nad Metují a Česká Skalice.

Všech 26 prodejen posouvá zavírací dobu z běžných 20:00 na 21:00. Podle tiskové zprávy Penny režim platí souvisle po celé období, firma ale nezveřejnila detailní denní rozpis pro jednotlivé dny v týdnu. Důležitý detail: červencové státní svátky 5. a 6. července letní režim nepřerušují, prodejny zůstávají otevřené podle standardní provozní doby.

Praha ani Brno na seznamu nejsou. A to záměrně. Penny už dříve veřejně vysvětlovalo, že ve větších městech drží standardně delší večerní provoz, třeba nová prodejna v Teplicích otevřená letos v dubnu funguje denně do 21:00 celoročně. Letní zásah proto míří tam, kde se jinak zavírá ve dvacet a kde prázdninová poptávka skokově roste. Lázeňská města, podhorské lokality, příhraniční oblasti. Místa, kam podle dat CzechTourism letos zamíří většina ze 77 % Čechů plánujících domácí dovolenou.

Lidl hraje jinou mapu, a o hodinu déle

Zatímco Penny přidává hodinu v turistických městečkách, Lidl drží u vybraných poboček zavírací dobu ve 22:00. Rozdíl není jen v čase, ale i v geografii. Oficiální vyhledávač prodejen Lidlu k 7. červenci 2026 ukazuje desátou večerní například u těchto poboček:

• Praha 9, Tupolevova 722
• Brno, Trnkova 3071/121
• Hradec Králové, Víta Nejedlého 1188/14 a Brněnská 2126/33a
• Náchod, Plhovská 2066
• Kladno, Smečenská 1081
• Rosice, Brněnská 1342

Kompletní celostátní seznam poboček Lidlu s režimem do 22:00 řetězec centrálně nepublikuje; výše uvedené příklady jsme dohledali ručně přes vyhledávač. Vzorec je ale čitelný: velká města, dopravní uzly, silné spádové oblasti. Lidl sám motiv vysvětloval jako reakci na „rostoucí zájem o večerní nákupy“ a snahu vyjít vstříc lidem, kteří klasickou otevírací dobu nestíhají. V praxi to znamená i konkurenční výhodu: po jednadvacáté hodině, kdy Penny už zavírá i v letním režimu, Lidl na těchto pobočkách stále prodává.

Co dělá zbytek trhu

Kaufland, Globus ani Billa letos žádnou speciální letní kampaň s prodlouženou otevírací dobou neohlásily. Důvod je prostý: řada jejich prodejen už dlouhý večerní režim drží celoročně.

Billa komunikuje hlavně sváteční režim a odkazuje na individuální otevírací dobu konkrétních prodejen. Žádné plošné letní oznámení na jejím newsroomu k 7. červenci 2026 není. Prakticky vzato: kdo hledá supermarket otevřený po osmé a jeho město není na seznamu Penny, nejspíš najde alternativu u Kauflandu nebo Lidlu, ovšem jen ve větších městech.

Boj o poslední nákup dne

Za celou akcí stojí jednoduchý výpočet. Penny v roce 2023 prodlužovalo letní otevírací dobu u 23 prodejen, letos u 26. Rozšíření je mírné, ale směr je jasný: řetězec rok od roku přidává lokality podle toho, kde roste prázdninová návštěvnost. Nejde o plošnou službu, ale o přesně cílený zásah do míst, kam se lidé vracejí z výletů a koupání až večer.

iZdroj fotografie: Realeklas / Creative Commons / CC-BY-SA

A právě tady se ukazuje, jak odlišně oba diskontní řetězce čtou trh. Penny sbírá zákazníky v Luhačovicích, Doksech nebo Českém Krumlově, v místech, kde je večer po osmé jediný otevřený obchod událost. Lidl naopak prodlužuje tam, kde je konkurence hustá a pozdní hodina rozhoduje o tom, kdo strhne poslední nákupní košík dne.

Za zmínku stojí i to, co se veřejně neříká. Práce zaměstnanců nekončí zavřením prodejny; po uzavření ještě uklízejí a připravují obchod na další den. Hodina navíc pro zákazníka znamená pozdější konec směny pro pokladní a doplňovače. Penny veřejně neupřesnilo, zda kvůli letnímu režimu navyšuje počty lidí na směně, nebo nabízí zvláštní kompenzace.

Večerní mapa českých supermarketů se každé léto trochu překresluje. Letos je nejčitelnější v menších městech, kde Penny přidává hodinu, a ve velkých uzlech, kde Lidl drží kasy až do tmy.

Článek Penny otevře v létě déle. Lidl jde ještě dál, zavírá až ve deset. Podívejte se, která města se vám otevřou po osmé se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Proč IKEA ruší něco, co se prodávalo samo

Odpověď není v poklesu poptávky. MALM neodchází proto, že by přestal táhnout, ale proto, že s sebou nese bezpečnostní zátěž, kterou IKEA už nechce řešit záplatami. Americká komise pro bezpečnost spotřebních výrobků dnes eviduje 17,3 milionu stažených komod a prádelníků napříč modely, a MALM je v centru tohoto programu. Riziko převrácení nezajištěné komody vedlo k tragickým nehodám s dětmi.

IKEA se rozhodla problém neřešit další příbalovou sadou kotev, ale celou řadu přepsat od základu. Nástupce se jmenuje STORKLINTA a na oficiální produktové stránce ho IKEA uvádí slovy: „Sbohem, MALM. Ahoj, STORKLINTA.“

Co STORKLINTA přináší, a co bere

Nová řada staví na takzvané funkci ukotvení a odemknutí. Bez ukotvení ke stěně komoda dovolí otevřít jen jednu zásuvku najednou, čímž se výrazně snižuje riziko převrácení. Teprve po připevnění ke zdi se odemknou všechny zásuvky. K tomu IKEA přidává více barevných variant, více velikostí a vylepšené povrchy.

Jenže právě bezpečnostní mechanismus je zdrojem frustrace. Na americkém webu IKEA se pod produktovou stránkou STORKLINTA objevila recenze, která celý přechod shrnuje do dvou slov: „Ne MALM.“ Zákazník v ní píše, že komoda má být vylepšenou verzí ukončeného MALM, ale nabízí výrazně menší úložný prostor. „Rozhodně to není totéž,“ uzavírá. Další recenze mluví o zklamání a „absolutním selhání“, jiné naopak chválí hladký povrch a moderní vzhled. Polarizace je zřejmá, a hlavní dělicí čára vede přes kapacitu zásuvek.

Jak vypadá přechod v Česku

Na českém webu IKEA už STORKLINTA běží jako novinka. V nabídce jsou komody se dvěma, třemi, čtyřmi, pěti i šesti zásuvkami, noční stolek a dveře kompatibilní se systémem PAX. Ceny startují výš než u MALM:

• MALM komoda se 4 zásuvkami: 2 490 Kč
• STORKLINTA komoda se 4 zásuvkami: 2 990 Kč
• MALM komoda se 6 zásuvkami: 3 990 Kč
• STORKLINTA komoda se 6 zásuvkami: 3 990 Kč (širší varianta 4 690 Kč)

U komod IKEA jasně tlačí nástupce. U postelí je situace jiná: rámy MALM jsou v Česku stále v prodeji, některé se štítkem „Poslední možnost nákupu“ za původní cenu 4 990 Kč. Žádné plošné slevy, žádný výprodejový štítek. V Německu je to agresivnější: tamní web nabízí MALM s akcí „až o 40 % levněji“ s platností do konce srpna 2026.

Přesné datum, kdy poslední kus MALM zmizí z českých prodejen, IKEA nezveřejnila. Doprodej běží po jednotlivých variantách a prodejnách; kdo chce konkrétní model, neměl by odkládat.

Co to znamená pro majitele MALM

Kdo už MALM doma má, nemusí panikařit kvůli náhradním dílům. České FAQ IKEA výslovně počítá i s výrobky, které už nejsou v sortimentu. Malé díly lze objednat online, větší řeší zákaznické centrum nebo obchodní dům.

Zajímavější je, co STORKLINTA prozrazuje o směru, kterým se IKEA vydává. Nejde jen o náhradu jedné komody. Nová řada se propojuje s předsíní, se skříněmi PAX, s různými výškami a šířkami. Je to stavebnice, ne solitér. IKEA přepisuje celý úložný ekosystém kolem ložnice, a MALM, přes všechnu nostalgii a desítky milionů prodaných kusů, do něj prostě nezapadá.

Jeden zákazník to vystihl třemi slovy. Ne MALM. A právě v tom je celý příběh přechodu: nástupce je bezpečnější, variabilnější, modernější. Jen to není ta samá komoda.

Článek Prodaly se jich miliony kusů, teď IKEA řadu MALM ruší. Jeden zákazník to shrnul větou, která říká vše se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Co přesně víme, a co ne

Reuters s odkazem na Financial Times uvádí, že Tesco „prověřuje varianty“ pro středoevropský byznys. Mluvčí společnosti reagoval formulací, kterou korporace používají, když nechtějí nic potvrdit ani vyvrátit: „Nikdy nekomentujeme fámy a spekulace.“ Není známý mandát pro konkrétní investiční banku, není známý kupec, není známý harmonogram. Potvrzená je jen existence interní úvahy.

Mediálně koluje číslo 561 prodejen. Jenže vlastní výroční zpráva Tesca za finanční rok 2025/26 už eviduje 566 přímo provozovaných prodejen ve střední Evropě, během roku jich sedm otevřelo a dvě zavřelo. Síť tedy před případným prodejem ještě mírně rostla. V Česku Tesco provozuje 184 přímých prodejen a dalších 113 franšíz; zda by franšízy šly do případné transakce, zpráva neříká.

Proč zrovna teď

Tesco není firma v nouzi. Za uplynulý finanční rok vykázala skupina tržby 66,6 miliardy liber a upravený provozní zisk 3,15 miliardy liber. Střední Evropa přispěla tržbami 4,49 miliardy liber a ziskem 115 milionů liber. Zní to solidně, dokud to nepostavíte vedle britského byznysu.

• Marže střední Evropy: 2,5 %
• Marže UK a Irska: 4,7 %
• Podíl regionu na skupinovém zisku: zhruba 4 %

K tomu přidejte tři specifické tlaky. V Maďarsku Tesco čelí dodatečným maloobchodním daním a povinným cenovým zásahům u základních potravin. Na Slovensku firma sama přiznává sílící konkurenci. A v Británii mezitím běží zpětný odkup akcií za 750 milionů liber a skupina investuje do cenové války s discounty přes program Aldi Price Match a personalizované nabídky Clubcard. Kapitál vázaný ve středoevropské divizi by na domácím trhu pracoval tvrději. Podle nás je to klasický portfoliový tah z pozice síly, ne záchranná operace.

Podobná úvaha ostatně padla už před více než deseti lety, za éry generálního ředitele Davea Lewise po účetním skandálu z roku 2014. Tehdy Tesco rozprodávalo aktiva kvůli stabilizaci financí, ale střední Evropu nakonec podrželo. Ještě v roce 2023 nynější šéf Ken Murphy na valné hromadě mluvil o regionu jako o „integrální součásti skupiny“. Co se změnilo: region zůstal poslední velkou výjimkou mimo britské ostrovy a jeho relativní atraktivita dál klesá.

Co by to znamenalo pro zákazníky a zaměstnance

Případný prodej by neznamenal, že se ráno probudíte a váš hypermarket v Letňanech nebo na Smíchově bude mít zamčeno. Nejlepší český precedent nabízí akvizice Intersparu Aholdem v roce 2014:

• 11. března 2014 – Ahold oznámil záměr koupit síť SPAR v Česku.
• 27. června 2014 – ÚOHS transakci schválil s podmínkou odprodeje části prodejen v překryvných lokalitách.
• 1. srpna 2014 – Ahold akvizici dokončil a převzal přes 4 500 zaměstnanců.
• Do konce 1. čtvrtletí 2015 – Všech 49 převzatých prodejen přeznačeno na Albert.

Od oznámení po rebranding uplynul rok. U Tesca by proces byl složitější, protože by šlo o tři země najednou. Realisticky: první viditelná změna pro zákazníka by přišla až mnoho měsíců po případném podpisu.

V Česku Tesco zaměstnává přes 10 tisíc lidí, v celé středoevropské divizi více než 22 tisíc. Hromadné propouštění z precedentů nevyplývá, kupec typicky přebírá síť i s lidmi. Riziko redukce by přišlo až ve fázi integrace, pokud by kupcem byl konkurenční řetězec s překrývajícími se prodejnami.

Clubcard a věrnostní body

Otázka, kterou si položí každý držitel Clubcard: propadnou mi body? Dnes ne. Ale všeobecné obchodní podmínky programu říkají jasně: karta je majetkem Tesca, funguje výhradně v jeho provozovnách a u partnerů, společnost může program kdykoli změnit nebo ukončit a při zániku členství nevyužité body propadají. Dokud Tesco provozuje české obchody, běží vše beze změny. Při změně vlastníka by se ale věrnostní schéma muselo vyjednat znovu, a nový provozovatel by nemusel mít zájem ho převzít v současné podobě.

Kdo by mohl kupovat

Žádné konkrétní jméno kupce z důvěryhodných zdrojů nevyplývá. Typově připadají v úvahu dva druhy zájemců: strategický hráč z oboru, který by síť integroval do vlastní značky, nebo finanční investor, který by ji provozoval samostatně. Český trh má dost silných hráčů, od Aholdu přes Lidl a Kaufland po Penny a Globus, a jakákoli transakce by musela projít antimonopolním schválením ve všech třech zemích. Regulátor by mohl v překryvných lokalitách vynutit odprodej části prodejen, jak se stalo u Intersparu.

Sto osmdesát čtyři obchodů od Aše po Zlín zatím svítí pod modročerveným logem a regály se plní jako každý den. Pokud se něco změní, bude to nejdřív na papíře v londýnské centrále, a český zákazník to pocítí jako poslední.

Článek Nakupujete v Tescu? Řetězec zvažuje prodej všech 561 prodejen ve střední Evropě. Česko nevyjímaje se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Špenát z Kauflandu: 46násobek povoleného limitu pesticidu

Vzorek odebraný 11. května 2026 v prodejně Kaufland ve Vyškově (Cukrovarská 492/4) vypadal jako běžný baby špenát v PET vaničce, 125 gramů, šarže 19-05, původ Itálie. Laboratoř ale naměřila koncentraci insekticidu acetamiprid 46krát vyšší, než povoluje evropský limit.

Pro špenát platí podle nařízení Komise (EU) 2025/1212 maximální limit reziduí acetamipridu 0,01 mg/kg. Šestačtyřicetinásobek tedy odpovídá přibližně 0,46 mg/kg, v celém 125gramovém balení zhruba 0,0575 mg účinné látky. To je redakční přepočet, SZPI samotná konkrétní koncentraci v záznamu neuvádí.

Jak závažné je takové překročení? V otevřené databázi Potraviny na pranýři najdeme acetamiprid opakovaně, ale obvykle v řádu jednotek násobků: longan dvojnásobně, maďarský mák tří- až čtyřnásobně. Výrazně vyšší byl případ římského kmínu s dvaadvacetinásobkem. Špenát z Vyškova je tak mezi veřejně dohledatelnými českými případy mimořádný.

Důležitý detail: záznam SZPI uvádí jako dodavatele centrální sklad Kaufland Olomouc. Šarže tedy nemusela putovat jen do jedné prodejny. Prokazatelný odběr ale pochází z Vyškova a širší distribuci otevřené zdroje nepotvrzují.

Sýr s plísní v Jenišovicích a koláče po datu v Teplicích

Zatímco pesticid ve špenátu odhalí jen laboratoř, u zbývajících dvou případů stačil pohled přes obal.

Sýr KAPUCÍN Gouda (48 % tuku v sušině, 100 g, šarže L:063R, datum použitelnosti 13. 5. 2026) ležel na regálu provozovny VĂN HUNG PHAN v Jenišovicích 204. Inspektoři při kontrole 28. dubna 2026, tedy ještě před datem použitelnosti, popsali bílé, modrošedé a zelenošedé plísně viditelné pouhým okem přes průhlednou zatavenou vaničku. Nejde o ušlechtilou plíseň, která k sýru patří. Gouda žádnou nemá.

Dva koláče pocházely z provozovny THI KIM CHUNG TRAN v Teplicích (U Krupské brány 492/2), kontrola proběhla 10. června 2026:

• Krušnohorský koláč s tvaroho-makovou náplní, 180 g, datum minimální trvanlivosti 5. 6. 2026
• Koláč Trio s makovou, tvarohovou a jablečnou náplní, 180 g, datum minimální trvanlivosti 2. 6. 2026

U obou inspekce zaznamenala šedozelené plísně viditelné přes PP sáček s polepkou. Obě data trvanlivosti v den kontroly už uplynula. Koláče přesto stále ležely na regálu.

Sýr i koláče SZPI klasifikuje jako potraviny, které se nepovažují za bezpečné. Na rozdíl od špenátu tu nešlo o skrytou kontaminaci, šlo o zboží, které vypadalo závadně na první pohled.

Tři různá selhání, tři různá rizika

Právě v tom spočívá podstatný rozdíl mezi těmito případy. Nejsou jedním příběhem o „nebezpečných potravinách v Česku“. Jsou třemi odlišnými situacemi:

• Laboratorní reziduum (špenát): Zákazník nemá šanci problém odhalit bez rozboru. Ochrana závisí výhradně na kontrole dodavatelského řetězce a namátkových odběrech SZPI.
• Viditelné kažení před datem spotřeby (sýr): Zákazník by problém mohl zaregistrovat, pokud si obal prohlédne. Selhání je na straně prodejce, který zboží nevyřadil.
• Prošlá trvanlivost a viditelné kažení (koláče): Nejjednodušší případ k odhalení, stačí přečíst datum na obalu. Přesto zboží zůstalo v prodeji.

U acetamipridu je třeba rozlišovat mezi reziduem v potravině a akutním předávkováním čistou látkou. Bezpečnostní list EPA u závažného perorálního požití acetamipridu uvádí letargii, svalový třes a v krajním případě křeče, to je ale kontext pro koncentrovaný přípravek, ne pro jednu porci špenátu. Český záznam SZPI zdravotní dopad po konzumaci jednoho balení nekvantifikuje.

Co znamená „zveřejnění“ a proč přišlo až v červenci

Mezi odběrem vzorků a zveřejněním na webu Potraviny na pranýři uplynuly týdny až měsíce. Sýr byl odebrán 28. dubna, špenát 11. května, koláče 10. června. Všechny čtyři záznamy se na webu objevily až 7. července 2026.

Časový odstup neznamená nečinnost. Podle odpovědi SZPI na žádost dle zákona 106/1999 Sb. se opatření ke stažení z prodeje ukládá zpravidla bezodkladně po doručení laboratorního rozboru a projednání s kontrolovanou osobou. Hlavní prodleva tedy vzniká mezi odběrem a dokončením laboratorní analýzy, ne mezi výsledkem a zásahem.

Web Potraviny na pranýři výslovně uvádí, že v okamžiku zveřejnění už bylo na potraviny uloženo opatření ke stažení. Kdo dnes zajde do dotčených prodejen, neměl by na závadné zboží narazit. Jenže kdo si špenát, sýr nebo koláč koupil v týdnech mezi odběrem a stažením, o problému se dozvídá až nyní.

Jak poznáte závadnou šarži a co dělat

Pokud jste v posledních týdnech nakupovali v některé z dotčených prodejen, zkontrolujte:

Pokud doma některý z těchto výrobků najdete, nekonzumujte ho. Obal si ponechte a řešte reklamaci u prodejce. Pokud jste výrobek už snědli a objevily se u vás zdravotní potíže, obraťte se na lékaře.

Ze tří případů nelze soudit o bezpečnosti celého českého potravinového trhu. Ale databáze SZPI není prázdná, jen na Kaufland Česká republika v.o.s. v ní aktuálně figuruje devět záznamů. Systém funguje. Otázka je, jestli funguje dost rychle.

Článek Zplesnivělé koláče, sýr se zelenou plísní, špenát plný pesticidů. Všechno se prodávalo v českých obchodech se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Kdo prodlužuje a o kolik

Veřejně potvrzenou letní změnu mají ke dni 21. června 2026 dva řetězce: PENNY a Lidl.

PENNY oznámilo sezónní úpravu u 26 prodejen. Platí od 24. června do 25. srpna 2026, zavírací hodina se posouvá z běžných 20:00 na 21:00. Jedna hodina navíc, zní to málo, ale pro zákazníka, který se vrací z výletu v osm večer, to může být rozdíl mezi plnou lednicí a prázdnou.

Lidl mluví o „několika desítkách“ turisticky vytížených poboček, kde se zavírací doba posouvá o hodinu později, tedy do 22:00. Přesný seznam ani přesné datum startu a konce řetězec veřejně nezveřejnil.

Billa situaci rámuje jinak. Podle mluvčí Ivety Barabášové nejde o jednorázovou letní akci, ale o dlouhodobé lokální nastavení. Některé prodejny zavírají ve 20:00, jiné ve 21:00, 22:00, nebo dokonce ve 23:00, podle lokality a poptávky. Žádný centrální „letní přepínač“ neexistuje.

A pak jsou tu řetězce, které žádnou novou letní vlnu neoznámily: Kaufland a Globus drží svůj standardní režim.

Proč zrovna tato města a ne jiná

Seznam vybraných prodejen PENNY napovídá jasnou logiku. Mezi veřejně jmenovanými městy figurují například Český Krumlov, Doksy, Luhačovice, Strážnice, Domažlice, Vrbno pod Pradědem, Police nad Metují nebo Česká Skalice. Rekreační a turistické lokality, kde v létě naroste počet zákazníků.

PENNY tuto strategii vysvětluje už od roku 2023 ve své tiskové zprávě: rozhoduje nákupní chování zákazníků, rozdíl mezi většími a menšími městy a také zátěž zaměstnanců. Prodloužit otevírací dobu znamená přidat směny, zaplatit práci navíc. V pobočce, kde po osmé večer projde pokladnou pět lidí za hodinu, to ekonomicky nedává smysl.

Kompletní seznam všech 26 prodejen se nám veřejně dohledat nepodařilo. Pokud si chcete ověřit svou pobočku, nejspolehlivější cestou je vyhledávač prodejen PENNY, kde se aktuální otevírací doba zobrazuje u každé konkrétní prodejny.

Nerovnost, která tu byla dávno před létem

Rozdílné otevírací doby nejsou letní novinka. Jsou strukturální vlastností českého maloobchodu. Stačí se podívat na Albert: prodejna u pražského Hlavního nádraží má otevřeno od 6:00 do 23:00, sedmnáct hodin denně, sedm dní v týdnu. Albert v Sušici zavírá ve 20:00. Rozdíl tří hodin večer, a to bez jakékoli letní kampaně.

Kaufland v Českém Krumlově, městě, které je synonymem turistického ruchu, jede stabilně 7:00 až 22:00, pondělí až neděle. Žádná nová letní úprava. Proč? Protože patnáct hodin denně je pro tamní provoz zjevně dostatečných i v sezoně.

Léto 2026 tak spíš zvýrazňuje už existující dělicí linii. Na jedné straně stojí prodejny v dopravních uzlech, turistických centrech a velkých městech s dlouhými otevíračkami po celý rok. Na druhé straně menší města, kde obchod zavírá ve dvacet hodin, v lednu i v červenci.

Co to znamená pro váš nákup

Praktický dopad je prostý: nespoléhejte na to, že „supermarkety prodloužily otevírací dobu“. Prodloužily ji některé supermarkety, v některých městech, na omezenou dobu. Než vyrazíte na pozdní večerní nákup, ověřte si konkrétní pobočku, ať už přes web PENNY, vyhledávač Billa, nebo detail prodejny u Albertu a Kauflandu.

Důležité je také nezaměňovat letní režim se svátečním. Pro velké prodejny nad 200 m² dál platí zákon č. 223/2016 Sb., tedy zákaz prodeje o vybraných svátcích a na Štědrý den po 12:00. Letní prodloužení na tom nic nemění.

Změní se to do budoucna?

PENNY letos investuje přes 2,8 miliardy korun do české sítě, expanduje a modernizuje prodejny. Síť se mění, a s ní se mohou přeskupovat i lokální režimy. Žádný veřejný příslib pro konkrétní města, která letos zůstala mimo letní výběr, ale nepadl.

Podle nás je pravděpodobné, že model selektivního prodlužování bude sílit. Řetězce mají data o večerním provozu každé pobočky a rozhodují se podle nich, ne podle krajských hranic nebo politického tlaku. Města, kde večerní tržby ospravedlní náklady na delší směnu, se do seznamu časem dostanou. Ta ostatní budou dál zavírat ve dvacet hodin, a žádná letní kampaň na tom nic nezmění.

Článek Supermarkety v Česku prodlužují otevírací dobu. Ne všude stejně, některá města mají smůlu se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Co se na pokladně skutečně mění

Každý, kdo někdy na samoobslužné pokladně hledal v katalogu správný druh housky, zná ten rituál: rolování, klikání, tipování. Přesně tuhle fázi má AI nahradit. Kamera umístěná nad vážicí zónou snímá položené zboží, model v reálném čase vyhodnotí, o jaký druh ovoce, zeleniny nebo pečiva jde, a nabídne zákazníkovi pravděpodobnou položku k potvrzení.

U bezpečnostních verzí systém jde dál. Porovnává, co „vidí“, s tím, co zákazník naskenoval nebo vybral. Dodavatel pokladních systémů Novum Global veřejně popisuje scénáře, které má AI zachytit: hroznové víno označené jako mrkev, přelepený čárový kód, pokus projet společně levnou a drahou položku jedním skenem. Nejde o sledování celé cesty zákazníka po prodejně. AI reaguje ve chvíli, kdy zboží dorazí na váhu nebo do pokladní zóny. Nic víc, nic míň.

Čtyři řetězce, čtyři přístupy

Označení „AI na pokladnách“ v praxi znamená dost odlišné věci podle toho, do kterého obchodu vejdete.

• Albert je nejdál. AI na obsluhovaných pokladnách běží plošně ve všech 350 prodejnách. Samoobslužné pokladny prošly testem v pěti prodejnách v Praze, Brně a Plzni a nyní se rozšiřují do všech prodejen vybavených samoobsluhou. Na klasické kase AI pomáhá pokladnímu, který potvrzuje výběr. Na samoobslužce potvrzuje zákazník sám a systém zároveň funguje jako kontrolní filtr.
• Globus vstupuje do hry od 1. července 2026. Podle mluvčího Zdeňka Veseckého, citovaného serverem TN.cz, se pilot má týkat samoobslužných i standardních pokladen. Řetězec veřejně mluví i o využití v prevenci krádeží. Konkrétní pilotní hypermarkety zatím nezveřejnil.
• COOP jde jinou cestou. Jeho AI je navázaná hlavně na automatizované prodejny fungující v režimu 24/7 bez personálu. Zákazník se identifikuje přes aplikaci a BankID, vstoupí do prodejny a nakupuje u samoobslužné pokladny s AI predikcí. Podle Finmag.cz systém detekuje záměny i nestandardní chování. V únoru 2026 COOP otevřel stou automatizovanou prodejnu a provozuje zhruba polovinu z asi dvou set automatických obchodů v Česku.
• Kaufland zůstává u AI na samoobslužných vahách v oddělení ovoce a zeleniny. Zákazník si zboží zváží, dostane štítek a ten pak skenuje na pokladně. Automatické rozpoznávání pečiva nebo kusového ovoce přímo na kase řetězec podle mluvčí Renaty Maierl zatím neplánuje.

Konec anonymity? Spíš konec volného zadávání

Debata o „totálním dohledu“ se láme jinde, než by se čekalo. Samotné rozpoznání rajčete kamerou nad váhou neznamená, že řetězec ví, kdo rajče kupuje. Anonymita mizí teprve ve chvíli, kdy zákazník vstoupí do identifikovaného režimu: Albert SCAN vyžaduje registraci v Můj Albert, Globus Scan&Go přihlášení do Můj Globus, Kaufland K-Scan digitální Kaufland Card. U COOP 24/7 je identifikace přes BankID podmínkou vstupu do prodejny.

Co veřejné materiály řetězců neříkají dostatečně jasně, je režim uchovávání obrazových dat z pokladních kamer. Zásady zpracování osobních údajů Albertu podrobně popisují data z aplikací a účtů, ale samostatnou kapitolu pro AI u pokladen v nich nenajdete. Tady podle nás zůstává prostor pro jasnější komunikaci ze strany všech řetězců.

Co to znamená u pokladny

Praktický dopad závisí na typu nákupu. Kdo kupuje hlavně balené zboží s čárovým kódem, rozdíl téměř nepocítí. Kdo pravidelně vybírá volné pečivo, ovoce a zeleninu, ušetří čas; místo hledání v katalogu dostane rovnou návrh. Zpomalení přijde ve chvíli, kdy model nabídne špatnou položku nebo vyhodnotí nesoulad a přivolá obsluhu.

Jak často se AI mýlí, řetězce ani dodavatelé veřejně neuvádějí. Žádný z dohledaných zdrojů nepopisuje automatický postih bez lidského přezkoumání; systém vyvolá kontrolu, nerozhoduje o vině. To je podstatný rozdíl.

Kam to směřuje

Zajímavý kontrast nabízí Decathlon. Sportovní řetězec od roku 2019 osadil stoprocentně svůj sortiment RFID čipy, každý produkt nese unikátní identifikátor a pokladna čte všechny položky najednou bez ručního skenování. Pro potravináře je to zatím jiná liga: volné rohlíky a jablka RFID tag nemají a mít nebudou. Proto kamery a váhy.

Skutečná změna pravidel na českých pokladnách tedy nespočívá v tom, že by vás někdo sledoval od vchodu po východ. Spočívá v tom, že správné zařazení housky nebo avokáda přestává být výhradně vaší volbou a stává se dialogem mezi vámi, váhou, kamerou a algoritmem. Ten dialog právě začal.

Článek Samoobslužné pokladny v Česku mění pravidla. Albert, Globus i COOP nasazují AI, která hlídá každý nákup se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Sedm uzavírek, čtyři spolkové země

Důležité je nejprve říct, o koho jde. Roller není česká síť, je to německý diskontní prodejce nábytku a bytových doplňků, který podle své referenční stránky provozuje „přes 100″ poboček a zaměstnává více než tři tisíce lidí. Po přepočtu jednotlivých měst na oficiálním seznamu vychází k dubnu 2026 celkem 109 aktivních trhů.

Zavřené pobočky se přitom netýkají jednoho problematického regionu. Rozložení je široké:

• Hesensko: Offenbach (výprodej probíhá, zavření avizováno na polovinu července 2026)
• Durynsko: Gera-Bieblach (uzavřeno)
• Bádensko-Württembersko: Reutlingen, Crailsheim, Villingen-Schwenningen (vše uzavřeno)
• Šlesvicko-Holštýnsko: Oldenburg in Holstein, Husum (uzavřeno)

Pokud šlo o čistý úbytek bez kompenzace novými otevřeními, a žádné nové otevření se v dostupných zdrojích nepodařilo doložit, síť se za rok smrskla přibližně o šest procent. To je číslo, které si zaslouží pozornost.

Co říká firma, a co přiznává mezi řádky

V lednu 2026 se Roller k uzavírkám písemně vyjádřil pro MÖBELMARKT. Formulace stojí za rozbor, protože obsahují dvě vzájemně napjaté roviny.

První rovina je uklidňující: uzavírání jsou „individuální rozhodnutí“, firma se soustředí na „ekonomicky stabilní a rentabilní lokality“, které hodlá modernizovat a posilovat. Žádný generální ústup.

Druhá rovina je upřímnější. Ve stejném vyjádření firma mluví o „trvale obtížných rámcových podmínkách v maloobchodu“, o „nutných ekonomických úpravách na aktuální tržní prostředí“ a o slabém spotřebitelském klimatu v diskontním segmentu. Přeloženo z korporátního jazyka: trh je slabý, zákazníci utrácejí méně a některé pobočky přestaly dávat ekonomický smysl.

Podle nás je přesnější číst tuto komunikaci jako restrukturalizační narativ zabalený do uklidňujícího PR. Firma nepopírá tlak, jen odmítá, aby ho někdo nazýval krizí. Rozdíl mezi „individuálními rozhodnutími“ a systematickým zeštíhlováním sítě je přitom spíš v pojmenování než v realitě.

Kontext: integrace tejo’s a širší trh

Část uzavírek může souviset s akvizicí. V březnu 2024 došlo ke sloučení řetězce tejo’s SB Lagerkauf do struktury ROLLER GmbH & Co. KG, jak dokládají záznamy v obchodním registru. Některé ze zavřených poboček, zejména v menších městech jako Oldenburg in Holstein, mohly být původně právě lokality tejo’s, které se po integraci ukázaly jako duplicitní nebo nerentabilní.

To by vysvětlovalo část uzavírek. Ale ne všechny. A hlavně to nemění celkový obraz: síť se zmenšuje v době, kdy firma sama přiznává slabou poptávku.

Pro srovnání: zatímco Roller zavírá, diskontní řetězce v jiných segmentech expandují. Action v prosinci 2025 otevřel v Česku stou prodejnu, Pepco v Česku provozuje 329 poboček. Jde sice o jiný sortiment (variety diskont versus nábytek), ale trend je výmluvný. Diskontní model sám o sobě nezdychává. Problém je specificky v nábytkovém segmentu, kde jsou marže nižší, logistika dražší a zákazník při slabé ekonomice odkládá nákup gauče snáz než nákup pracího prášku.

Co chybí: tvrdá čísla za paywallem

Buďme přesní v tom, co víme a co ne. Přesné finanční ukazatele (tržby, zisk, ztráta, zadlužení) Roller veřejně nekomunikuje. Roční účetní závěrky za roky 2024 i 2025 jsou sice podané do německého obchodního registru, ale jejich obsah je prakticky za paywallem. Bez nákupu výpisu nelze říct, jestli firma prodělává, nebo jen optimalizuje.

Co je veřejně prokazatelné:

• Sedm uzavírek za dvanáct měsíců
• Smrštění sítě o přibližně šest procent
• Firemní přiznání slabého spotřebitelského klimatu a nutnosti ekonomických úprav
• Žádný doložený insolvenční návrh ani signál bezprostředního bankrotu

Nejpřesnější závěr tedy zní: restrukturalizace pod tlakem, ano. Kolaps, zatím ne.

Co to znamená pro zákazníky výprodejů

Kdo uvažuje o nákupu ve výprodejové pobočce, měl by vědět dvě věci. Zaprvé: zavření prodejny neruší zákonná práva z kupní smlouvy. Smlouva se uzavírá s ROLLER GmbH & Co. KG, ne s konkrétní pokladnou, a obchodní podmínky uvádějí centrální reklamační adresu v Gelsenkirchenu. Zadruhé: praktický komfort reklamace po zániku místní pobočky klesne. Bezpečnější je brát skladové kusy s okamžitým převzetím. U zakázkových položek s dlouhou dodací lhůtou těsně před zavřením trhu je na místě opatrnost, a hlavně písemné potvrzení termínu dodání.

Sedm zavřených prodejen za rok není katastrofa. Ale není to ani „nic se neděje“, jak naznačuje firemní komunikace. Je to obranný manévr sítě, která se přizpůsobuje trhu rychleji, než je ochotná veřejně přiznat.

Článek Roller zavřel sedm prodejen a spustil výprodej. Vedení říká, že problémy nemá. Čísla ukazují něco jiného se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Odkud se bere číslo 400 tisíc

Titulkových „400 tisíc Ukrajinců“ odpovídá spíš skupině držitelů dočasné ochrany, podle pražského magistrátu jich bylo k listopadu 2025 v celém Česku necelých 397 tisíc. Celkový počet ukrajinských občanů žijících v zemi je ale výrazně vyšší: Ministerstvo vnitra ke konci roku 2025 evidovalo 612 953 osob. Praha přitom koncentruje největší díl, přes 102 tisíc držitelů dočasné ochrany, z toho víc než deset tisíc přímo v Praze 4, kde nová prodejna stojí. Pro řetězec, který staví na diasporní poptávce, je to logický startovní bod.

Co najdete v regálech

Best Market se od běžného supermarketu neliší jednou „mezinárodní“ policí, ale celou vertikálou zaměřenou na ukrajinskou a východoevropskou kuchyni:

• maso, uzeniny a slanina (salo)
• rybí speciality: sušené, uzené ryby, lososí kaviár
• mléčné výrobky, pečivo, zefíry a východní sladkosti
• konzervy, nakládaná zelenina, adžika, omáčky
• kvas, limonády, alkohol

Firma na svém oficiálním webu tvrdí, že část zboží dováží přímo a v běžných marketech ani diskontech ho nenajdete. Český ceník zatím zveřejněn nebyl. Jako orientační vodítko poslouží polský e-shop: sterilovaný ukrajinský boršč Nižyn (450 g) tam stojí v přepočtu zhruba 75 Kč, lososí kaviár (80 g) pak asi 370 Kč. Mix tedy zahrnuje jak běžně dostupné položky, tak dražší dovozové speciality, nejde o čistě prémiový koncept.

Polský recept na růst

Příběh Best Marketu začal v roce 2020 jedním malým obchodem v Krakově. V létě 2025 síť podle Kolesnika čítala 22 prodejen Best Market a jednu testovací prodejnu Best Beer. Dnes sekundární zdroje hovoří o zhruba třiceti pobočkách napříč polskými městy. Klíčový moment nastal, když se zákaznická základna začala rozšiřovat za hranice ukrajinské komunity: Poláci objevili kvas, nakládanou zeleninu a salo a vraceli se. Kolesnik to v rozhovoru označil za „silnou páteř“ byznysového modelu.

Do Česka přitom řetězec nevstupuje naslepo. Nejpozději od léta 2025 fungoval online prodej do Česka, na Slovensko a do Maďarska. Praha tedy není skok do neznáma, ale kamenné pokračování ověřené e-commerce poptávky.

Co čeká první zákazníky, a co dál

Otevření v sobotu 6. června má eventový charakter: degustace, soutěže, program pro děti a dárek pro prvních sto návštěvníků. Cíl je jasný: přetáhnout do prodejny i kolemjdoucí, kteří by do „ukrajinských potravin“ jinak nevkročili. Prodejna je přitom běžný maloobchod, žádný členský klub.

Další českou pobočku firma zatím veřejně nepotvrdila. Podle nás je ale pražský pilot testem širší otázky: zda se ukrajinská kuchyně v Česku dokáže posunout z komunitního segmentu do městského mainstreamu, podobně jako to před lety zvládly asijské potraviny. Pokud Budějovická zafunguje po polském vzoru, další adresy budou jen otázkou času.

V Praze 4 žije přes deset tisíc držitelů dočasné ochrany a desítky tisíc dalších bydlí pár stanic metra daleko. Best Market má zákazníky na dosah, teď musí dokázat, že přitáhne i ty, kteří dosud nevěděli, že potřebují kvas.

Článek Best Market otevírá první prodejnu v Česku. Řetězec cílí na 400 tisíc Ukrajinců a láká české zákazníky se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Sinsay zpomaluje, Reserved drží tempo

Klíčové je rozlišit, co se děje u které značky. Sinsay, levnější a mladší sestra v portfoliu LPP, za celý rok 2025 vykázala pokles porovnatelných tržeb (LFL) o 0,9 procenta. V prvním čtvrtletí 2026 se propad prohloubil na −6,8 procenta. LPP jako příčiny uvádí nepříznivé počasí na startu jarní sezony, slabý duben a v jihovýchodní Evropě logistické komplikace po loňském požáru rumunského skladu, který ochromil e-commerce.

U Reserved je příběh jiný. Segment zahrnující Reserved, Cropp, House a Mohito za rok 2025 rostl v porovnatelných tržbách o 5,5 procenta. V prvním čtvrtletí 2026 trojice Reserved, Cropp a House přidala dalších 2,2 procenta. Veřejně dostupná skupinová data tedy nepodporují tvrzení, že by zákazníci od Reserved masově odcházeli.

Česko: spíš otevírání než zavírání

Podstatný je lokální kontext. Na konci července 2025 Sinsay otevřel svou stou českou prodejnu v Aši, v novém obchodním parku. Reserved 12. prosince 2025 spustil novou pobočku v karlovarské Varyádě. Česká pobočka LPP v létě 2025 uváděla přes 1 400 zaměstnanců a pokračující expanzi.

Veřejně dostupný seznam konkrétních českých prodejen určených k uzavření LPP nepublikovalo. To neznamená, že žádná pobočka nezavřela nebo nezavře; jednotlivé lokality se průběžně vyhodnocují. Plošný ústup z českého trhu to ale není. Sinsay na svém webu stále udržuje stránku s chystanými otevřeními, Reserved provozuje aktivní lokátor prodejen.

Konkurence dělá totéž, jen jinak

Módní retail jako celek kamenné obchody neopouští, ale přestavuje. Srovnání s největšími hráči ukazuje stejný vzorec:

• H&M v roce 2025 čistě snížilo síť o 152 prodejen na 4 101, online ale tvoří přes 30 procent tržeb. Švédský řetězec zavírá slabší lokality a investuje do větších, modernějších formátů.
• Inditex (Zara) na konci roku 2025 provozoval 5 460 prodejen v 97 zemích a dál otevíral i přestavoval. Žádný plošný ústup.
• Primark ve výroční zprávě uvádí, že rozšiřování sítě v Evropě a USA přidalo 4 procenta k růstu retailových tržeb, a plánuje pokračovat i v roce 2026.

Společný jmenovatel: značky ostřeji počítají návratnost každého metru čtverečního. Prodejna v nákupním centru s klesající návštěvností končí, prodejna v živém retail parku na okraji města vzniká. Nejde o smrt kamenného obchodu, jde o přesun těžiště.

Kam se přelévá poptávka

Nejlépe doložitelný posun není mezi značkami, ale mezi kanály. LPP v roce 2025 zvýšilo online prodeje o 19 procent a e-commerce už tvořil 28 procent celkových tržeb. Na červen 2026 firma plánovala zprovoznění nového distribučního centra v Rumunsku pro zkrácení dodacích lhůt v jihovýchodní Evropě. V prvním květnovém týdnu 2026 omnichannel tržby LPP rostly meziročně o více než 20 procent, což je signál, že zákazníci neodcházejí od značky, jen mění způsob nákupu.

Pro rok 2026 LPP potvrdilo plán otevřít zhruba 900 nových prodejen Sinsay. To je číslo, které se s příběhem o „ztrátě zájmu“ těžko slučuje. Spíš to vypadá, že firma ví, kde růst hledat, a kde ho přestat hledat.

Co to znamená pro zákazníky

Pokud vaše oblíbená pobočka Sinsay nebo Reserved skutečně skončí, vrácení zboží tím nekomplikujete. Sinsay i Reserved garantují 30denní lhůtu na vrácení a možnost odevzdat zboží v kterékoliv jiné prodejně dané značky v Česku. Nejbližší alternativu najdete přes oficiální lokátory na webu obou značek.

LPP nezavírá prodejny proto, že by o zákazníky přišlo. Zavírá ty, které přestaly vydělávat, a otevírá jinde stovky nových. Módní retail se nezmenšuje, přeskupuje se. A kdo chce vědět, jestli jeho pobočka přežije, měl by sledovat spíš návštěvnost svého nákupního centra než titulky.

Článek Sinsay a Reserved zavírají prodejny, zákazníci o ně ztrácejí zájem se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Březnový varovný signál

Problémy s výplatami ve skupině Twist, která Kytky od Pepy vlastní, se objevily už v březnu 2026. Tehdy část zaměstnanců dostala únorové mzdy s více než týdenním zpožděním. Radek Klein, klíčová postava Twistu, to tehdy veřejně vysvětloval „změnou interního mzdového zpracování“ a tvrdil, že všechny mzdy jsou uhrazené a zpoždění bylo jen v řádu jednotek dnů.

O dva měsíce později je situace horší. Seznam Zprávy oslovily více než deset zaměstnanců z různých regionů; část z nich nedostala za květen vůbec nic, jiní obdrželi mzdu jen částečně. Klein na aktuální otázky redakce neodpověděl. Březnová obhajoba „technickým zpožděním“ dnes zní jako výmluva, která jen oddálila konfrontaci s hlubším problémem.

Krize celé skupiny, ne jedné účtárny

Kytky od Pepy nejsou izolovaný případ. Značku v únoru 2025 koupila od zakladatele Josefa Dušátka skupina Twistcafe Group za částku ve středních až vyšších desítkách milionů korun. Dušátko dnes už rozjíždí vlastní nový projekt, s dnešním vedením sítě nemá nic společného.

Po akvizici přišla raketová expanze. V dubnu 2025 měla síť 28 poboček, o čtyři měsíce později už 60. Zdvojnásobení během jediného léta. Dnes Twist naopak část prodejen zavírá, zastavil prodej nových franšíz a tři jeho sesterské firmy (Bubblify International, Trdlokafe Development 1 a Naše Zmrzka) jsou v úpadku nebo bankrotu.

Klein veřejně viní z potíží konflikt se skupinou kolem OXO, Jiřího Wohlmanna a Petra Bujnocha. Stížnosti franšízantů a partnerů se ale objevovaly už dříve, nezávisle na tomto sporu. Podle nás jde spíš o kombinaci vnějšího konfliktu a vnitřně přepjatého růstového modelu; tempo, jakým Twist síť nafukoval, bylo udržitelné jen při bezchybném cash-flow. A to se zjevně zlomilo.

Důležitý detail: veřejně potvrzený mzdový problém se týká poboček, které Twist řídí centrálně, nikoli automaticky všech franšízových provozoven. Kdo si otevřel Kytky od Pepy jako nezávislý franšízant a provoz financuje sám, nemusí být zasažen přímo. Ale reputační škoda dopadá na celou síť.

Co můžou zaměstnankyně udělat

Floristky, které výplatu nedostaly, mají několik konkrétních kroků; záleží na tom, v jaké fázi se firma nachází.

• Hned: Písemná výzva zaměstnavateli k úhradě dlužné mzdy. Archivovat vše: pracovní smlouvu, výplatní pásky, záznamy o docházce, e-maily, zprávy.
• Podnět inspekci práce: Státní úřad inspekce práce řeší porušení povinností zaměstnavatele. Může uložit pokutu, ale individuální nárok na mzdu nepřizná, to může jen soud.
• Soud: Zaměstnanec může podat návrh na platební rozkaz. Pokud firma nepodá odpor do 15 dnů od doručení, rozkaz se stává vykonatelným exekučním titulem. Při odporu jde spor do běžného řízení, které trvá spíše měsíce.
• Okamžité zrušení pracovního poměru: Pokud mzda není vyplacena ani do 15 dnů po uplynutí období splatnosti, zaměstnanec může okamžitě zrušit pracovní poměr a má nárok na náhradu mzdy za výpovědní dobu.
• Úřad práce: Vstupuje až při platební neschopnosti zaměstnavatele podle zákona č. 118/2000 Sb. Bez vyhlášené insolvence dlužnou mzdu místo firmy neproplatí.

U samotných Kytek od Pepy zatím veřejně doložený insolvenční návrh není. Tři sesterské firmy ale v insolvenci už jsou, a hranice mezi „zpožděnou výplatou“ a „platební neschopností“ se může posunout rychle.

Informační vakuum jako nejhorší nepřítel

Zaměstnankyně opakovaně popisují totéž: nikdo s nimi nekomunikuje. Chybí výplatní pásky, chybí vysvětlení, chybí jakýkoli plán. Právě tohle informační vakuum je pro ně možná horší než samotné zpoždění. Člověk, který ví, že výplata přijde za tři dny, si může zařídit překlenovací řešení. Člověk, který netuší, jestli výplata přijde vůbec, a jestli za měsíc bude mít ještě kam chodit do práce, ten řeší existenční nejistotu.

Firemní web přitom stále vypisuje aktivní prodejny v Praze, Liberci i Kolíně. Navenek značka žije. Uvnitř se ale rozpadá důvěra, bez které žádná franšízová síť fungovat nemůže.

Floristky u Kytek od Pepy dnes nečelí jen opožděné výplatě. Čelí otázce, zda jde o poslední škytnutí před stabilizací, nebo o předstupeň rozpadu, který už pohltil tři jiné firmy ze stejné skupiny. Odpověď zatím nezná ani vedení, nebo ji alespoň odmítá vyslovit nahlas.

Článek Kytky od Pepy dluží výplaty po celém Česku. Zaměstnankyně platí hypotéky z posledních úspor se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Co přesně bylo staženo

Ministerstvo zdravotnictví ČR vydalo dvě vyhlášení nebezpečného výrobku v rychlém sledu:

• 17. března 2025 – SyOSS Professional Performance, Permanent Coloration, odstín 4-88 jantarově hnědý, šarže 022493323, EAN 9000100927611.
• 19. března 2025 – SyOSS Professional Performance, Permanent Coloration Salonplex, odstín 7-53 tmavý perleťově plavý, šarže 0218982954 / 2259296, EAN 9000101098488.

Obě barvy pocházejí z výroby Henkelu. Ministerstvo u obou konstatovalo porušení evropského nařízení o kosmetických přípravcích, konkrétně článku 14, který zakazuje uvádět na trh kosmetiku obsahující látky z přílohy II. Lilial je v ní od března 2022.

Česko přitom nebylo jediné. Podle oficiálního přehledu irské agentury HPRA se v systému Safety Gate v roce 2025 objevily notifikace i pro další odstíny Syoss, konkrétně 11-0, 10-0, 10-96, 10-98 a 5-5. Problém měl celoevropský přesah.

Proč je Lilial zakázaný

Lilial, chemicky 2-(4-terc-butylbenzyl)propanal, se v kosmetice používal desítky let jako vonná složka. Příjemně voněl po konvalinkách. Jenže v roce 2019 dospěl Vědecký výbor pro bezpečnost spotřebitelů (SCCS) k závěru, že při agregované expozici z více kosmetických produktů nelze látku považovat za bezpečnou. Testy na zvířatech prokázaly reprodukční toxicitu, tedy poškození plodnosti a vývoje plodu.

Evropská unie následně Lilial zařadila mezi látky toxické pro reprodukci kategorie 1B s klasifikací H360Fd. Nařízení Komise (EU) 2021/1902 ho přidalo na seznam zakázaných látek v kosmetice s datem účinnosti 1. března 2022. Od toho dne platí nulová tolerance, žádný limit, žádná výjimka, žádná přechodná lhůta.

Důležitá nuance: klasifikace říká, že látka může poškodit reprodukční schopnosti. Neříká, že jedno domácí barvení automaticky vede k neplodnosti. Regulační logika EU ale stojí na principu, že takové látky v kosmetice nemají co dělat, bez ohledu na koncentraci či frekvenci použití.

Šarže z let 2013 a 2018: selhání dohledu nad starými zásobami

Henkel se k případu vyjádřil v září 2025. Podle firmy jde o historické šarže vyrobené v letech 2013 a 2018, tedy dávno před zákazem. Receptury byly podle Henkelu upraveny ještě před březnem 2022 a současné produkty Syoss Lilial neobsahují.

Firma zároveň přiznala, že neví, kde přesně se tyto zastaralé kusy na českém trhu prodávaly, a hovořila o „ojedinělých případech v jednotkách kusů“. To ale nic nemění na faktu, že výrobky s deklarovanou zakázanou složkou prošly distribučním řetězcem a dostaly se ke spotřebitelům tři roky po zákazu.

Podle nás je právě tohle nejznepokojivější rozměr celého případu. Nejde o tajnou příměs, kterou odhalí až laboratoř. Lilial byl napsaný černé na bílém v seznamu ingrediencí na krabičce. Stačilo si přečíst obal a porovnat ho s přílohou II kosmetického nařízení. Že to trvalo do roku 2025, vypovídá víc o mezerách v tržním dozoru než o záludnosti výrobce.

Co dělat, pokud máte dotčenou barvu doma

Pokud doma najdete barvu Syoss odpovídající některému z výše uvedených odstínů a šarží, výrobek dál nepoužívejte. Identifikace stojí na kombinaci názvu produktu, čísla odstínu, šarže a EAN kódu; všechny údaje najdete na obalu.

Henkel českým zákazníkům nabízí dvě možnosti: výměnu za aktuální produkt, nebo vrácení peněz. Podmínkou je kontaktovat zákaznickou linku nebo e-mail firmy a doložit fotografii šaržového kódu. Pokud jste barvu v minulosti použili, otevřené zdroje neobsahují specifický zdravotní postup pro jednorázovou expozici; v případě obav je na místě konzultace s lékařem.

Širší kontext: Lilial není jen problém Syoss

Zákaz Lilialu se netýká jedné značky ani jednoho typu produktu. Platí plošně pro veškerou kosmetiku uváděnou na trh v EU, od parfémů přes tělová mléka až po barvy na vlasy. Jakýkoli přípravek, který tuto látku stále obsahuje, je z právního hlediska neprodejný.

Případ Syoss ukazuje, že i roky po zákazu mohou v oběhu přežívat staré zásoby. Platí to zvlášť u produktů s dlouhou trvanlivostí, které se mohou přelévat mezi sklady, e-shopy a výprodejovými regály. Kdo si chce ověřit, zda jeho kosmetika neobsahuje Lilial, měl by v seznamu ingrediencí hledat název Butylphenyl Methylpropional.

Konvalinková vůně v krabičce za pár desítek korun. Tři roky po zákazu, deset let po výrobě. Systém, který to měl zachytit, tentokrát doběhl pozdě.

Článek Barvy na vlasy Syoss staženy z prodeje. Obsahovaly látku zakázanou v EU, která může způsobit neplodnost se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Co je Vollmart a kdo za ním stojí

Za projektem stojí Wiktor Sawosz, zakladatel distribuční skupiny Brand Distribution Group, kterou rozjel už v roce 1993. Koncept harddiscountu začal analyzovat v roce 2020, první prodejny otevřel o rok později. Vlastníkem je rodinná nadace Fundacja Rodziny Sawosz, jde tedy o stoprocentně polský kapitál, nikoli o zahraniční expanzi, jak by mohl název evokovat. Řízením sítě pověřil CEO Carlose Oliveiru, který v rozhovoru pro Food From Poland z ledna 2026 shrnul pětiletou cestu: dvanáct prodejen, hrubý obrat za rok 2025 těsně pod 90 milionů zlotých a, což je klíčové, pozitivní EBITDA. Vollmart tedy není jen nápad na papíře. Vydělává.

Harddiskont v praxi: co zákazník dostane a co ne

Prodejny Vollmartu vypadají jinak než běžný Lidl nebo Biedronka. Sortiment čítá zhruba 1 200 položek, zboží leží na paletách a v kartonech, v jedné směně obsluhuje prodejnu šest až devět lidí a čerstvé pulty s obsluhou nehledejte. Právě tohle drží náklady dole.

Firma na svém webu tvrdí, že její ceny jsou „często ponad 30 % taniej“ než u konkurence; v investorských materiálech formuluje opatrněji: „do 20 % levněji“. Obojí je ale firemní deklarace. Vollmart totiž nefiguruje v žádném z pravidelných nezávislých cenových srovnání, jako je koš ASM SFA. V březnu 2026 vyšel čtyřicetipoložkový nákup v Biedronce na 337,51 zlotých, v Lidlu na 337,86 zlotých a v Kauflandu na 348,23 zlotých. Jak by v tomto koši dopadl Vollmart, zatím nikdo nezměřil. Cenový náskok tedy nelze potvrdit ani vyvrátit, jen vzít na vědomí jako slib.

David a tři Goliášové

Proporce sil mluví jasně:

Vollmart je řádově menší. Přesto jeho existence dává smysl jako signál: polský zákazník je po letech inflace a promoakcí unavený z „her“ s cenami a hledá jednoduchost. Velcí hráči to vědí. Biedronka v prvním čtvrtletí 2026 spustila kampaň „New Regular Prices“ a trvale snížila ceny u více než osmdesáti populárních produktů. Lidl i Kaufland posilují vlastní EDLP komunikaci. Vollmart nemusel otevřít tisíc poboček, aby přispěl k tomuto tlaku, stačilo ukázat, že model bez promo mechanik funguje a zákazníci na něj slyší.

Co bude dál, a co z toho plyne pro Česko

Oliveira mluví o další expanzi, ale konkrétní harmonogram otevírání pro rok 2026 firma nezveřejnila. Přeshraniční plány odkládá na dobu, až dosáhne většího měřítka a provozní odolnosti v Polsku. Český trh nikde nezmiňuje. Vollmart zároveň aktivně hledá investičního partnera, který by růst urychlil, a rozvíjí i B2B kanál, stávající prodejny podle něj generují rostoucí velkoobchodní objemy.

Pro český kontext je zajímavější nepřímý efekt. Lidl a Kaufland, kteří v Polsku soutěží s Vollmartem o cenově citlivého zákazníka, působí i u nás. Know-how z polské cenové války přenášejí přes hranice. A pokud se v Polsku ukáže, že nejjednodušší cenový model vyhrává, dá se čekat podobný posun i jinde ve střední Evropě.

Vollmart zatím není hrozba, která by Biedronku připravila o spánek. Je to ale důkaz, že i na přeplněném trhu existuje prostor pro hráče, který vsadí na jedinou věc, a tu dotáhne do konce.

Článek V Polsku se objevil nový řetězec, chce lákat na ceny a zatopit zavedené konkurenci se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Od omezené výroby k úplnému zastavení

Problémy Decodomu nezačaly v květnu. Už od ledna 2026 běžel závod v omezeném režimu, zaměstnanci střídali nucené dovolené a neplacené volno, výrobní linky jely na zlomek kapacity. Soud v Nitře 17. března zahájil restrukturalizační řízení na základě návrhu doručeného začátkem měsíce.

Měsíc na to přišlo povolení restrukturalizace. Znalecký posudek tehdy doporučil ozdravení jako výhodnější cestu než konkurz. Jenže právní rámec pro záchranu není totéž co záchrana samotná. Firma potřebovala překlenovací financování, nový úvěr nebo strategického investora. Ani jedno nedorazilo.

V druhé polovině května se situace zlomila definitivně. Dodavatelé, kterým Decodom dlužil za materiál, zastavili zásobování. Bez dřevotřísky a kování se nedá vyrábět nábytek. Výroba skončila. Firemní prodejna v Topoľčanech je na webu vedená jako „zatvorená do odvolania“.

Mzdy po částech, dluhy přes 900 tisíc eur

Nejtvrdší dopad nesou zaměstnanci. V květnu stále nebyla plně doplacena ani březnová mzda, podle svědectví zaměstnanců firma posílala peníze po částech a vyplatila zhruba 54 %. O dubnových mzdách mluví sekundární zdroje a sami pracovníci, přímý veřejný doklad ale zatím chybí.

K tomu se přidávají dluhy vůči státu. Podle květnového seznamu dlužníků slovenské Sociální pojišťovny Decodom dlužil přes 900 tisíc eur. Firma, která se sama označuje za největšího výrobce nábytku na Slovensku a podle FinStatu spadá do kategorie 250–499 zaměstnanců, tak nemá prostředky ani na základní závazky vůči lidem, kteří pro ni pracují.

Pro zaměstnance existuje záchranná síť v podobě garančního pojištění. Slovenská Sociální pojišťovna vyplácí dávku až do výše 4 572 eur pro případy platební neschopnosti vzniklé mezi červencem 2025 a červnem 2026. Žádost se podává na pobočce, poštou nebo elektronicky, standardně do 60 dnů od vzniku nároku, přičemž zmeškání lhůty samo o sobě nárok neruší.

Proč padl gigant, zatímco konkurence roste

Čísla vyprávějí příběh dlouhého sesychání. V roce 2019 měl Decodom tržby kolem 70 milionů eur. Za rok 2024 to bylo 33,84 milionu. Pokles o více než polovinu za pět let, u výrobní firmy s velkou fixní nákladovou základnou, je devastující. Vysoké náklady na provoz závodu běží dál, i když se prodá poloviční objem nábytku.

Mezitím slovenský nábytkový trh nezmizel. Jen se přesunul jinam. IKEA Slovensko za finanční rok 2025 vykázala obrat 144 milionů eur a v únoru 2026 oznámila plány na menší prodejny mimo Bratislavu. Odhadovaný tržní podíl švédského řetězce na Slovensku? Kolem 15 %. Decodom klesal, IKEA expandovala. Srovnání není dokonalé, jde o odlišné obchodní modely, ale dynamika je jasná.

Decodom je podle nás ukázkou toho, jak rychle se může výrobní firma zlomit, když jí současně klesne poptávka, vyschnou dodávky materiálu a nedorazí překlenovací financování. Žádný z těchto faktorů by sám o sobě nemusel být smrtelný. Jejich souběh ano.

Co to znamená pro české zákazníky

Decodom na svém webu stále uvádí desítky prodejních míst v Česku, Asko Praha-Čakovice, M-BYT Pardubice, pobočky Sconto, Senesi, NEJCI a další. Klíčový detail: jde převážně o partnerskou síť, nikoli o vlastní prodejny slovenské firmy. Hromadné zavírání českých míst proto nehrozí jedním centrálním rozhodnutím Decodomu.

Pro zákazníky je rozhodující jediná věc: kdo figuruje jako prodávající na faktuře.

• Prodávající je český partner (Asko, Sconto, lokální prodejna) — reklamace, vrácení peněz i nedodané zboží se řeší primárně s tímto partnerem. Insolvence Decodomu na tento vztah dopadá nepřímo.
• Prodávající je přímo DECODOM, spol. s r.o. — zákazník se stává věřitelem v insolvenčním řízení. Pohledávku lze přihlásit elektronicky přes Slovensko.sk. Plné uspokojení nezajištěné pohledávky ale není jisté.

V obou případech platí: uschovat objednávku, fakturu, doklad o platbě a veškerou komunikaci. Hned.

Poslední šance: prodej celku

Spolumajitel Gejdoš naznačil, že jedinou realistickou cestou k záchraně je příchod velkého mezinárodního hráče ochotného investovat miliony eur do výroby. Pokud se podnik nepodaří prodat jako celek, přijde definitivní propouštění a likvidace majetku v konkurzu.

K 24. května 2026 je Decodom formálně stále v restrukturalizaci, nikoli v pravomocně vyhlášeném konkurzu. Ale výroba stojí, mzdy se nedoplácejí a krizový manažer podle médií rezignoval. Topoľčianská fabrika, která tři desetiletí zásobovala nábytkem střední Evropu, čeká na kupce. Nebo na konec.

Článek Decodom míří do konkurzu. Největší slovenský výrobce nábytku nemá ani na výplaty se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Co znamená „nejvyšší hrozba“ v řeči úřadů

Označení, které v médiích rezonuje jako „nejvyšší hrozba“, odpovídá v oficiálním jazyce RASFF kategorii serious health risk. Nejde o publicistickou nadsázku. Podle právního rámce RASFF musí členský stát při zjištění závažného zdravotního rizika okamžitě notifikovat Evropskou komisi. Z klasifikace automaticky plynou rychlá opatření, stažení z trhu, recall směrem ke spotřebitelům nebo blokace dalšího prodeje. Vedle těchto alertů existují i méně akutní informační notifikace, které takovou urgenci nevyžadují. Tento případ mezi ně nepatří.

Co víme, a co ne

Veřejně dohledatelné zdroje potvrzují:

• Výrobek: mražený kuřecí kebab Doner King Kebab
• Původ: Polsko
• Distribuce: Polsko, Slovensko
• Nález: Salmonella spp., 5/5 pozitivních vzorků
• Klasifikace RASFF: serious health risk

Co naopak ve veřejných zdrojích chybí, je číslo šarže, datum minimální trvanlivosti a přesný seznam prodejních míst. Veřejné rozhraní RASFF totiž standardně nezveřejňuje komerční detaily jako značky a provozovatele, ty se ke spotřebitelům dostávají až přes národní úřady nebo média. K datu uzávěrky jsme veřejné upozornění české SZPI k tomuto případu nedohledali.

Za zmínku stojí i to, že jen několik dní po této notifikaci se v systému objevilo další upozornění na salmonelu v polském kebabu, tentokrát určeném pro Rakousko a Francii. Zda jde o stejného výrobce, veřejné zdroje nepotvrzují.

Salmonela v kebabu není nový motiv

Jeden kontaminovaný výrobek ještě nedělá systémový problém. Jenže tady nejde o izolovanou epizodu. Evropský úřad pro bezpečnost potravin EFSA společně s ECDC už v roce 2023 popsaly mnohastátní ohnisko Salmonella Enteritidis spojené s kuřecím masem a kuřecími kebaby. Evidováno bylo 335 případů nákazy, trasování vedlo mimo jiné k producentům v Polsku. Přesný bod kontaminace v dodavatelském řetězci se tehdy nepodařilo určit.

Právě to je znepokojivé. Problém nemusí začínat až v kebabárně nebo v balírně. Salmonela se podle polského Hlavního inspektorátu hygieny přenáší kontaminovanou potravinou živočišného původu i kontaminovaným vybavením, může tedy vstoupit do řetězce už u chovatele, na jatkách nebo při zpracování suroviny před zmrazením. Mrazení bakterii nezabije, jen zpomalí její množení.

Co dělat, pokud máte výrobek doma

Kdo má v mrazáku kebab značky Doner King Kebab zakoupený v Polsku nebo na Slovensku, měl by ho neotvírat, oddělit od ostatních potravin a kontaktovat prodejce. Bez známé šarže je bezpečnější výrobek nespotřebovat.

Pokud jste kebab už snědli, sledujte příznaky: salmonelóza se projeví za 6 hodin až 7 dní. Typické jsou bolesti břicha, průjem, horečka, nevolnost a zvracení. Zvlášť ohrožené jsou malé děti, senioři, těhotné ženy a lidé s oslabenou imunitou, u nich je práh pro návštěvu lékaře nízký. Dehydratace z opakovaného průjmu a zvracení může být nebezpečnější než samotná infekce.

Případ Doner King Kebab je další připomínkou, že zmrazení není sterilizace. A že u drůbežích kebabů v Evropě nejde o první ani poslední kapitolu, problém sedí hlouběji v řetězci, než kam dohlédne etiketa v mrazáku.

Článek V mraženém drůbežím kebabu z Polska našli salmonelu, úřad mluví o nejvyšší hrozbě se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Co přesně Seniorský den nabízí

Podle oficiálních pravidel kampaně dostane zákazník, který dovršil 60 let, slevu 10 % na nákup v maximální hodnotě 50 eur. Maximální úspora tedy činí 5 eur, zhruba 125 korun. Sleva se přičte automaticky po naskenování BILLA Bonus karty nebo aplikace, ale jen pokud je v registraci vyplněné datum narození. Bez něj systém věk neověří a benefit nepřizná.

Co do slevy nespadá:

• tabák a příslušenství včetně e-cigaret,
• počáteční kojenecká výživa,
• noviny a časopisy,
• poukázky, dárkové karty Billa a dobíjecí kupony do mobilů,
• zálohové obaly,
• výrobky sushitime.

Tyto položky se ani nezapočítávají do limitu 50 eur. A ještě jedno omezení: nárok na slevu má každý zákazník maximálně jednou za den. Rozdělit středeční nákup na dva a čerpat benefit dvakrát nejde.

Čtyři hodiny týdně, proč zrovna středa dopoledne

Časové okno je přesně vymezené: středa, 7:00 až 11:00. Čtyři hodiny, jednou týdně. Billa Slovensko konkrétní důvod výběru tohoto slotu veřejně nevysvětlila. Na stránce k Seniorskému dni mluví o poděkování loajálním zákazníkům a částečné úlevě jejich rozpočtu.

Dopolední okno uprostřed pracovního týdne ale dává obchodní smysl i bez oficiálního vysvětlení. Středa bývá v supermarketech jeden z nejslabších dnů co do tržeb, dopoledne pak patří právě starším zákazníkům. Billa tak benefit cílí na hodiny, kdy by tito lidé nakupovali tak jako tak, a zároveň omezuje náklad akce na zlomek provozní doby.

Proč česká Billa jde jinou cestou

Mluvčí české Billa Dana Bratánková pro TN.cz uvedla, že řetězec se v Česku soustředí na týdenní slevy pro všechny zákazníky a na výhody BILLA klubu. Žádný seniorský den neplánuje.

Český model stojí na jiné logice: sbírání bodů, týdenní kupony v aplikaci, cashback, partnerské slevy a narozeninový 10% kupon na příští nákup. Věk v něm nehraje roli, kromě toho, že v měsíci narozenin dostane člen klubu jednorázovou slevu. To je ale benefit pro dvacetileté i osmdesátileté.

Rozdíl mezi Slovenskem a Českem tedy není v ochotě slevovat. Je v tom, komu a jakým mechanismem Billa výhody rozděluje. Slovensko zvolilo věkový filtr s jasným časovým rámcem. Česko staví na produktovém a bodovém systému otevřeném všem.

Nabízí něco podobného jiný český řetězec?

K dnešku žádný velký český řetězec veřejně nekomunikuje trvalou celoplošnou slevu pro seniory 60+. Albert tlačí aplikaci Můj Albert s kredity a personalizovanými nabídkami. Lidl od března 2026 rozšířil Lidl Plus o systém bodů. Kaufland staví na Kaufland Card s kupony a extra slevami. Tesco nabízí přes Clubcard periodické akce s e-známkami na slevu až 15 % na nákup, ale jako kampaň pro všechny, ne jako stálý seniorský režim.

Nejbližší analogii měl Globus v Chotíkově, který provozoval Seniorské pondělky, 5 % na celý nákup pro členy Můj Globus starší 65 let. Akce ale skončila 5. května 2026 a šlo o lokální záležitost jedné prodejny, ne o celostátní program.

Vyplatí se to víc než letákové akce?

Záleží na tom, co máte v košíku. Letáková sleva na konkrétní produkt bývá hlubší, třicet nebo čtyřicet procent není výjimka. Jenže pokrývá jen vybrané položky. Seniorský den dává plošných 10 % na většinu nákupu, což je výhodnější pro člověka, který kupuje běžné potraviny bez ohledu na akční leták. Při nákupu za 50 eur ušetří 5 eur. Při menším nákupu za 20 eur jsou to 2 eura. Není to převratné, ale je to předvídatelné, a pro seniory, kteří nechtějí lovit kupony v aplikaci, přehlednější.

Slovenská Billa tak zatím zůstává jediným velkým řetězcem ve středoevropském regionu Billa, který provozuje pravidelný věkový benefit v celé síti. Čeští senioři si musí vystačit s tím, co nabízí věrnostní programy, bez ohledu na věk, ale také bez garantované slevy na celý košík.

Článek Billa zavedla pro lidi 60+ slevu na celý nákup. Platí ale jen pár hodin týdně se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Proč IKEA propouští, když není ve ztrátě

Čísla za fiskální rok 2025 vypadají na první pohled solidně. Inter IKEA vykázala tržby 26,3 miliardy eur a provozní zisk 1,7 miliardy eur. Ingka Group, největší retailový operátor IKEA, přidala dalších 41,5 miliardy eur tržeb a čistý zisk 1,4 miliardy eur. To není firma na pokraji krachu.

Problém je v tom, co se děje pod povrchem. Finanční ředitel Inter IKEA Henrik Elm v rozhovoru pro Reuters popsal, jak pokles spotřebitelské důvěry urychlený válkou s Íránem a prudkým zdražením pohonných hmot zasáhl rodinné rozpočty. Lidé odkládají renovaci bytu, novou pohovku, větší nákup. IKEA na to reaguje agresivním zlevňováním, jenže zlevňovat při rostoucích nákladech na zásobování a celních tarifech znamená, že se marže tenčí. A někde se ta ztráta musí kompenzovat. Tentokrát to odnesla centrála.

Dvě firmy, dvě vlny škrtů

Svět IKEA je složitější, než jak ho vnímá běžný zákazník. Existují dvě hlavní skupiny:

• Inter IKEA Group — vlastní značku, vyvíjí sortiment, řídí dodavatelský řetězec a uděluje franšízy. Právě ta v květnu oznámila rušení 850 pozic.
• Ingka Group — největší franšízový operátor, provozuje většinu kamenných prodejen včetně těch českých. Ta už v březnu 2026 oznámila vlastní reorganizaci s možným zánikem až 800 rolí v centrálních funkcích.

Dohromady tedy v roce 2026 obě skupiny škrtají kolem 1 650 pozic. Nejde o jednu vlnu, ale o dvě oddělené reorganizace ve dvou právně samostatných firmách, které se potkávají ve stejném problému: jak udržet dostupné ceny při dražším provozu.

Co to znamená pro české prodejny

Z veřejných podkladů nevyplývá, že by se propouštění přímo týkalo českých obchodních domů. Ty provozuje Ingka, nikoli Inter IKEA. A české výsledky vypadají nadprůměrně.

IKEA Česká republika za fiskální rok 2025 hlásila rekordní obrat 13 miliard korun s meziročním růstem 3,1 %. Prodejny navštívilo 9,4 milionu zákazníků. Naposledy veřejně potvrzený počet zaměstnanců retailové firmy v Česku činil 2 253 lidí. Separátně Inter IKEA vykazuje v Česku 140 zaměstnanců, jde o jiné entity než prodejny, typicky interní servisní nebo nákupní funkce. Právě ty by teoreticky mohly být součástí globálního škrtání, ale firma seznam dotčených zemí mimo Švédsko (kde ruší asi 300 míst) nezveřejnila.

Navíc IKEA v Česku 5. května 2026 spustila další vlnu zlevnění téměř 150 výrobků s průměrným snížením o 20 %. Od podzimu 2023 zlevnila 70 % sortimentu v průměru o 19 %. Směr je jasný: české prodejny komunikují nižší ceny, ne útlum.

Zákazníci nezmizeli, ale změnili se

Formulace o tom, že „zákazníci přestali chodit“, je zkratka, která neodpovídá retailovým datům. Ingka ve fiskálním roce 2025 zaznamenala 736 milionů návštěv v prodejnách, tedy meziroční růst 1,3 %. Online návštěvnost stoupla o 4,6 %, podíl e-commerce dosáhl 30 % tržeb.

Skutečný problém je jiný. Ve srovnání s předpandemickým rokem 2019, kdy prodejny navštívilo 839 milionů lidí, je fyzická návštěvnost stále o 12 % nižší. Tržby přitom nominálně vzrostly, z 36,7 miliardy eur na 39 miliard. Zákazníci tedy chodí méně často, ale nakupují i online. A hlavně: utrácejí opatrněji. IKEA prodala více kusů než rok předtím, ale tržby mírně klesly, protože zboží bylo levnější. To je vědomá volba firmy, ne kolaps poptávky.

Pro kontext: JYSK za stejné období hlásil růst obratu o 11,8 % a provozního zisku o téměř 27 %. Wayfair rostl o 5,1 % a mluvil o „přebírání podílu“ na trhu, který jako celek stagnoval. Tlak v kategorii bydlení existuje, ale IKEA na něj reaguje razantněji než konkurence, a platí za to vyšší organizační daň.

Cena dostupnosti

IKEA v posledních letech investovala přes 2,1 miliardy eur do snižování cen. Otevřela 54 nových lokalit, experimentuje s menšími městskými formáty, koupila technologickou firmu Locus kvůli lepší logistice. To všechno stojí peníze. A když se k tomu přidají vyšší náklady na suroviny, dopravu a celní tarify, rovnice přestane vycházet bez škrtů na straně centrálního aparátu.

850 lidí v Inter IKEA a dalších 800 v Ingka nejsou prodavači z prodejen. Jsou to analytici, manažeři, koordinátoři, lidé v kancelářích ve Švédsku, Nizozemsku a dalších zemích, kde obě skupiny mají centrální funkce. IKEA si v podstatě kupuje nižší ceny pro zákazníky tím, že zeštíhluje vlastní řídící strukturu.

Není to existenční krize. Je to kalkulace, a 850 lidí právě zjistilo, že jsou na její nákladové straně.

Článek Zákazníci přestali chodit, teď to odnášejí zaměstnanci. IKEA ruší stovky pracovních míst se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Jak se Factcool dostal až sem

Příběh pádu nezačal letos. Už v dubnu 2025 firma vstoupila do restrukturalizace, tedy pokusu o záchranu pod dohledem soudu. Následovaly úspory, outsourcing skladu, výměny v managementu. Nestačilo to.

Čísla z účetní závěrky mluví jasně. Ještě v roce 2023 FC ecom hlásil rekordní tržby přes 82 milionů eur. O rok později spadly na 57,48 milionu eur a firma vykázala ztrátu zhruba 8,9 milionu eur. Ve výroční zprávě vedení samo pojmenovalo příčiny: agresivní konkurence Temu, Sheinu a Alibaby, drahý marketing, vysoké zásoby přesahující 15 milionů eur a záporný cash flow. K tomu starší vnitřní problémy, které CzechCrunch popisoval už v roce 2021: manažerské chyby po změně vedení a investice 17 milionů eur, která měla firmu posunout, ale místo toho zvýšila tlak na návratnost.

Vlastnická struktura je složitější, než by zákazník čekal. Podle Forbes Slovensko stojí za FC ecom česká společnost FCH CZ, nad ní kyperská Barreson Holdings a investiční stopa vede k Ivanu Chrenkovi z developerské skupiny HB Reavis. Ani silné zázemí ale nezabránilo tomu, že firma nakonec podala návrh na konkurz sama na sebe.

Proč fungující web neznamená fungující firmu

Tady je jádro rizika. Factcool i Bezvasport jsou v květnu 2026 plně funkční. Factcool na české verzi nabízí standardní platební metody včetně dobírky, Bezvasport má aktivní úvodní stránku s kategoriemi a výprodeji. Nic na webu zákazníka nevaruje, že provozovatel je v konkurzu.

Čerstvé květnové recenze na Heurece přitom ukazují obojí: vedle pozitivních hodnocení se objevují stížnosti na zpoždění dodání a nevrácené peníze. Nejde o důkaz, že každá objednávka selže, ale o signál, že provozní problémy jsou reálné a aktuální.

Obchodní podmínky Factcoolu navíc obsahují detail, který většina zákazníků přehlédne: spory ze smlouvy mají řešit soudy Slovenské republiky. Pro českého spotřebitele to znamená složitější a dražší cestu k vymáhání čehokoli.

Co dělat, když už máte zaplacenou objednávku

Pokud čekáte na zásilku od Factcoolu nebo Bezvasportu, neotálejte. Klíčové je jednat podle toho, jak jste platili:

• Platba kartou – kontaktujte svou banku a požádejte o chargeback pro nedodané zboží. Nejde o automatický nárok, ale banky tento postup běžně řeší podle pravidel karetních asociací. Čím dřív požádáte, tím lépe. Evropské spotřebitelské centrum ČRpotvrzuje, že jde o legitimní cestu.
• PayPal – otevřete spor přes Resolution Centre pro nedoručenou objednávku. Buyer Protection může pokrýt způsobilé transakce, ale má časové lhůty.
• Bankovní převod – tady je situace nejhorší. Písemně vyzvěte e-shop k dodání zboží nebo vrácení peněz. Paralelně sledujte insolvenční řízení FC ecom a připravte se na přihlášení pohledávky jako věřitel.

Bez ohledu na platební metodu: stáhněte a uložte potvrzení objednávky, fakturu, veškerou komunikaci, číslo zásilky a snímek obrazovky obchodních podmínek. Každý dokument se může hodit.

Není to jako Mall.cz – je to horší

Nabízí se srovnání s nedávným koncem Mall.cz, ale bylo by zavádějící. Mall Group nešla do insolvence. Allegro dokončilo její akvizici v březnu 2022 a při postupném vypínání Mall.cz ještě v roce 2025 veřejně garantovalo doručení otevřených objednávek i pokračování vratek a reklamací. Šlo o řízený přechod pod novým vlastníkem.

Factcool je jiný případ. Bližší paralelu najdeme u Zootu, který v roce 2019 prošel reorganizací s investorem Natland. Dokument k reorganizaci tehdy počítal u nezajištěných věřitelů jen s přibližně desetiprocentním uspokojením. Deset procent z částky za bundu nebo tenisky – to je realita, se kterou musí počítat i zákazníci Factcoolu, pokud jim nezbude než přihlásit pohledávku do konkurzu.

Nakupovat, nebo ne?

Předplacený nákup na Factcoolu ani Bezvasportu teď podle nás nelze považovat za bezpečný. Firma je v konkurzu, provozní problémy jsou viditelné a vymáhání peněz vede přes slovenské soudy. Pokud přesto chcete riskovat, třeba kvůli výprodejové ceně, která vypadá lákavě, jediná méně riziková varianta je dobírka. Zaplatíte až kurýrovi, když zásilku skutečně držíte v ruce. Ani dobírka ale neřeší případné reklamace nebo vratky u firmy, která nemusí existovat v provozuschopné podobě o měsíc později.

Přesný počet českých zákazníků s otevřenou objednávkou není veřejně známý. Jisté je, že každý den, kdy weby dál fungují bez viditelného varování, přibývají noví lidé, kteří o konkurzu provozovatele nemají tušení.

Článek Známý e-shop s oblečením míří ke krachu, zákazníci by teď měli být velmi opatrní se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Růst bez peněz a investor, který nepřišel

OnlineMedical vznikl v roce 2019 a pod současným názvem fungoval od ledna 2021. Na trhu se profiloval jako široký specialista, od diagnostických testů přes drogerii až po výživové doplňky. Podle recenzí na Googlu (3,9 z 5 při 255 hodnoceních) si vybudoval viditelnou zákaznickou základnu, i když v posledních měsících přibývaly stížnosti na nedodané zboží a nevrácené platby.

Příčiny pádu nejsou jednorázové. Insolvenční návrh popisuje řetězec problémů, které se táhly minimálně od roku 2025: firma rostla obratově, ale růst nebyl krytý provozním kapitálem. Skladové zásoby vázaly hotovost, vysoký podíl dobírkových objednávek znamenal, že peníze přicházely pomalu. Poslední zveřejněné výsledky za rok 2023 ukazovaly ztrátu kolem šesti milionů korun. Růst bez kapitálu ztrátu nezacelil, spíš ji zrychlil.

Zlomový okamžik přišel v lednu 2026. Firma podepsala smlouvu s investorem, který měl dodat chybějící kapitál. Peníze ale nikdy nedorazily. Proč, veřejné zdroje neuvádějí. Bez investice OnlineMedical omezil marketing, tržby spadly a spirála se uzavřela.

Web běží, ale nakupovat je risk

Paradox celé situace: e-shop technicky funguje dál. Zákazník, který na stránky přijde z vyhledávače, nemá šanci poznat, že firma je v insolvenci. Košík je aktivní, produkty se dají přidávat, objednávkový formulář čeká na vyplnění. Jenže platba odeslaná firmě v insolvenci je de facto sázka na to, že zboží někdy dorazí.

Podle nás je to nejnebezpečnější fáze pro spotřebitele, okno, kdy web vypadá normálně, ale finanční realita za ním je rozbitá. Kdo teď pošle peníze předem, riskuje, že se z něj stane další věřitel v řadě.

Co dělat, když čekáte na zboží nebo peníze

Zaplacená a nedodaná objednávka se v insolvenci mění v pohledávku. Nejde o reklamaci, nejde o běžné odstoupení od smlouvy. Obchodní podmínky OnlineMedical sice slibují vrácení peněz do 14 dnů při odstoupení, ale v insolvenčním režimu rozhoduje soud, ne obchodní podmínky.

Praktický postup pro zákazníky:

• Uložte vše — objednávku, fakturu, potvrzení platby, e-mailovou komunikaci, screenshoty.
• Pošlete písemnou výzvu — prokazatelně (e-mail s potvrzením doručení nebo datová schránka) vyzvěte firmu k dodání zboží nebo vrácení peněz.
• Sledujte insolvenční rejstřík — jakmile soud rozhodne o úpadku, začne běžet lhůta pro přihlášení pohledávek, standardně dva měsíce.
• Přihlaste pohledávku — na formuláři Ministerstva spravedlnosti u příslušného insolvenčního soudu. Kdo lhůtu promešká, o nárok na uspokojení přichází.

Konkrétní datum lhůty pro OnlineMedical zatím nebylo zveřejněno. Průběžná kontrola rejstříku je proto nezbytná.

Selhání firmy, ne trhu

Pád OnlineMedical může vypadat jako symptom širšího problému českého e-commerce. Není. Podle dat Asociace pro elektronickou komerci česká e-commerce v roce 2025 rostla meziročně o šest procent na 206 miliard korun. Kategorie zdraví a výživových doplňků, tedy přesně segment OnlineMedical, patřila mezi vítěze roku.

To dělá tento krach ještě výmluvnějším. Trh rostl, zákazníci utráceli víc, a přesto firma s tisíci produkty a fungujícím webem nedokázala přežít. Problém nebyl v poptávce. Problém byl v tom, že obratový růst bez provozního kapitálu je časovaná bomba, a investor, který měl pojistku dodat, nakonec nepřišel.

Osmnáct milionů dluhu, čtyřicet věřitelů a web, který pořád vesele prodává. Pro zákazníky OnlineMedical teď platí jediné pravidlo: důvěřovat rejstříku, ne košíku.

Článek Dluh 18 milionů a konec. Oblíbený český e-shop s drogérií a doplňky stravy krachuje se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Kde, kdy a za kolik

Prodejna se otevře ve středu 20. května 2026 v 10:00 v bratislavském nákupním centru Eurovea, konkrétně v budově E1 na poschodí -1, adresa Pribinova 8. Pro první zákazníky centrum chystá tisíc tašek s překvapením a dárkovou kartu v hodnotě 30 eur pro prvních deset lidí ve frontě.

Přesný slovenský ceník firma před otevřením nezveřejnila. Dlouhodobě ale komunikuje, že u části sortimentu dokáže být o 30 až 60 % pod běžnou tržní cenou. Co to znamená v praxi? Orientační srovnání s českým trhem:

Jde o naši dedukci z deklarovaného modelu, ne o potvrzené ceny. Reálná čísla ukáže až otevřená prodejna.

Proč je Normal jiný než dm, Rossmann nebo Teta

Český zákazník zná drogistický trh jako souboj letáků. Rossmann staví na klubových slevách a kuponech, Teta kombinuje regálovou cenu s promoakcemi pro členy klubu, dm drží stabilnější ceník, ale i tak pracuje s cenovými vlnami. Normal tohle všechno škrtá.

Žádný věrnostní program. Žádné kupony. Žádné „jen tento týden“. Cena na regálu je cena, kterou zaplatíte, dnes, za měsíc, kdykoli. Mechanismus za tím je dvojí: řetězec nakupuje zboží tam, kde je globálně nejlevnější, a vynechává drahé mezičlánky. Podle případové studie technologického partnera firmy jde o cílený nákupní model, který umožňuje tu deklarovanou úsporu 30 až 60 %.

Druhá zbraň je psychologická. Prodejny Normal jsou záměrně koncipované jako „labyrint“, zákazník prochází celým prostorem a naráží na průběžně obměňovaný sortiment. Vedle klasiky typu L’Oréal, Maybelline, Garnier nebo Nivea najde korejskou kosmetiku, japonskou vlasovou péči, gelové laky, umělé řasy, mezinárodní snacky s asijským akcentem. Pokaždé něco nového. Je to model, který nesází na nejnižší cenu každého jednotlivého kusu, ale na pocit: známá značka, férová cena, žádné čekání, a k tomu překvapení, které jste nečekali.

Výroční zpráva za rok 2022/23 potvrzuje, že to funguje i ekonomicky. Normal vykázal tržby 8,64 miliardy dánských korun a provozní zisk 761,8 milionu. Nejde o experiment, jde o ziskově rostoucí síť.

Proč zrovna Bratislava, a co Česko

Bratislava jako vstupní bod dává strategický smysl. Eurovea patří k nejsilnějším nákupním centrům na Slovensku s vysokou návštěvností, metropole má solidní kupní sílu a logisticky leží na ose mezi Vídní, kde Normal otevřel první rakouské prodejny letos v březnu, a Českem.

A právě Česko je další dílek skládačky. Na podzim 2025 vznikla v obchodním rejstříku společnost Normal Retail Czech s.r.o. se sídlem v Plzni. Jedním z jednatelů je CEO mateřské firmy Jakob Frølich Maarbjerg. Firma konkrétní plány českého vstupu zatím neoznámila, zápis české dcery je ale standardní příprava právní a daňové infrastruktury pro budoucí nájmy a zaměstnance. Podle nás je nejreálnější scénář takový, že Normal nejdřív vyhodnotí bratislavský provoz a rakousko-slovenskou osu, a teprve pak spustí českou expanzi. Spíš příští krok než příští měsíc.

Co to udělá s českým trhem

Samotný vstup jedné prodejny do Bratislavy český drogistický trh nezmění. Ale signál je jasný: model pevných nízkých cen bez slevového aparátu míří do regionu, kde zákazníci dosud neměli alternativu k letákovému kolotoči.

Pro dm, Rossmann i Tetu to znamená tlak na transparentnost běžné regálové ceny. Když si český zákazník zvykne, že v Normal koupí krém Nivea za stovku bez čekání na akci, bude se ptát, proč jinde stojí sto padesát, a proč má kvůli slevě sbírat body nebo stahovat aplikaci. Normal nemusí být absolutně nejlevnější na každé položce. Stačí, že bude nejjednodušší.

Prvních tisíc tašek s překvapením si Bratislava rozebrala ještě dřív, než o nich stihla napsat polovina médií. Pokud Normal zopakuje na Slovensku to, co předvedl ve Skandinávii a západní Evropě, fronty před českou pobočkou jsou otázkou kdy, ne jestli.

Článek Do střední Evropy míří nová drogérie, všechno prodává za pár korun se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Konvice Zwilling: jediný recall s doloženým zraněním

Nejtvrdší případ v celé jarní vlně. Zwilling 23. března 2026 oznámil stažení varných konvic ZWILLING ENFINIGY 1,5 l a ZWILLING ENFINIGY Pro 1,5 l. Rukojeť se může uvolnit nebo ulomit, horká voda nekontrolovaně vytéct. Firma v českém oznámení na svém webu uvádí už jeden případ popálenin druhého stupně.

Recall se vztahuje na oba modely bez omezení na konkrétní barvu nebo šarži. Pokud máte doma konvici Enfinigy o objemu 1,5 litru, přestaňte ji používat okamžitě, bez ohledu na to, jestli jste ji koupili v kamenné prodejně, přes e-shop nebo dostali darem. Zwilling výslovně žádá, abyste informovali i lidi, kterým jste konvici mohli půjčit nebo darovat. Kompenzace probíhá přímo přes výrobce: recall web, e-mail nebo telefon. Firma slibuje vrácení peněz.

Kolo z Decathlonu: spacer navíc, kontrola nad řídítky méně

Decathlon 14. dubna stáhl silniční kolo Van Rysel EDR CF ULTRA 105 DI2 ve dvou barevných variantách, Light Blue (kód modelu 8902428) a Green (8817920). Pozor: netýká se to všech kol Van Rysel, jen tohoto konkrétního modelu prodávaného od 1. 7. 2025 do 18. 3. 2026.

Příčinou je jeden distanční kroužek (spacer) navíc v sestavě hlavového složení. Důsledek? Představec se může postupně pootočit, sloupek vidlice degradovat. Při jízdě to znamená riziko ztráty kontroly nad kolem. Otevřený recall dokument Decathlonu neuvádí konkrétní zranění, ale mechanika závady mluví jasně, na silničním kole v rychlosti jde o vážnou věc.

Řešení: přivézt kolo do servisu Decathlon. Oprava je zdarma. V Česku funguje 27 prodejen se servisem, včetně měst jako Tábor, Opava nebo Mladá Boleslav.

Dětské výrobky z TEDi a Flying Tiger: ftaláty a malé části

Tady jde primárně o děti, a to ve dvou odlišných rovinách rizika.

TEDi, batoh s obsahem (číslo 87296002651000000800, prodáván od 14. 10. 2024 do 20. 3. 2026): laboratorní testy odhalily zvýšené hodnoty změkčovadla DEHP. Stejný problém, jen s přidaným DBP, mají plyšové hračky z TEDi (číslo 78008003951000001000, prodávány od 29. 7. 2025 do 5. 11. 2025). Obě látky patří mezi ftaláty, které EU reguluje právě proto, že mohou být zdraví škodlivé. Regulace ale neznamená, že se nevyhovující kus na trh nikdy nedostane, znamená, že po zjištění nastupuje stahovací mechanismus. Oba výrobky lze vrátit do kterékoli pobočky TEDi. Za batoh firma nabízí 200 Kč nebo výměnu, za plyšáky 10 € nebo výměnu.

Flying Tiger Copenhagen, dřevěný xylofon (item no. 3033045, všechny šarže, v prodeji od října 2023): kolíčky držící kovové lamely se mohou uvolnit. U malých dětí hrozí vdechnutí nebo spolknutí. Řešení je přímočaré: vrátit xylofon do nejbližší prodejny Flying Tiger a dostat plnou refundaci.

Pepco a náramek s kapybarou

Pepco 22. dubna zveřejnilo výzvu k výrobku popsanému jako capybara bracelet, náramek s kapybarou, PLU 631925. České oznámení na webu Pepco vyzývá k okamžitému přerušení používání a ke kontaktu s libovolnou prodejnou. Přesný mechanismus závady v otevřeném textu oznámení rozepsán není. S více než 200 prodejnami v Česku je ale dostupnost vrácení u Pepca ze všech zmíněných řetězců nejsnazší.

iZdroj fotografie: iStock

Jak si podobná varování hlídat průběžně

Šest výrobků v jednom článku je hodně. Příště jich může být víc a nemusí se o nich psát najednou. Existuje ale místo, kde se všechna unijní varování sbíhají: evropský systém Safety Gate spravovaný Ministerstvem průmyslu a obchodu. Databáze je veřejná, dostupná v češtině a umožňuje procházet týdenní reporty i vyhledávat podle produktu.

Žádný z těchto šesti recallů nestanovuje pevnou lhůtu, po které by nárok na vrácení nebo opravu automaticky zanikl. Všechny ale shodně říkají totéž: přestaňte výrobek používat hned. Čím dřív se ozvete, tím méně prostoru dáváte riziku, které už jednou, v případě konvice Zwilling prokazatelně, přerostlo z teoretického v reálné.

Článek Máte to doma taky? Pepco, TEDi, Tiger i Decathlon stahují výrobky, které mohou zranit děti i dospělé se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Čtyřicet procent, která chyběla

Generální ředitel Vulkanu Lukáš Lacko 19. února 2026 veřejně přiznal, co se ve firmě děje. Francouzský odběratel tvořil téměř 40 % tržeb podniku. Jeho vstup do soudní restrukturalizace znamenal pro Vulkan okamžitý výpadek příjmů takového rozsahu, že vedení podalo žádost o konkurz. Okresní soud v Trenčíně konkurz vyhlásil 31. března 2026 a ustanovil správce JUDr. Petera Zajace.

Časová osa je brutálně rychlá:

• 8. ledna 2026 — platební neschopnost Imperial Classic Diffusion (Bensimon)
• 23. ledna 2026 — francouzský soud otevírá redressement judiciaire
• 19. února 2026 — Vulkan veřejně oznamuje důvod žádosti o konkurz
• 31. března 2026 — soud vyhlašuje konkurz
• 9. května 2026 — ve firmě zůstává asi 20 lidí

Továrna, která vyráběla pro cizí značky

Vulkan Partizánske není jméno, které by český spotřebitel nosil na noze. Ale jeho produkty ano. Závod založený v roce 1939 v rámci baťovského impéria se po desetiletích transformací stal především výrobním zázemím, šil a lisoval obuv pro zahraniční značky, vyráběl gumárenské směsi a polotovary pro průmysl. V roce 2010 koupil českou Novestu s ambicí vrátit ji na český a slovenský trh.

Jenže obchodní model zůstal postaven na exportu. Firma sama uváděla, že 90 % produkce míří do zahraničí. Na vlastním webukomunikovala diverzifikaci portfolia a průmyslové aplikace jako cestu ke stabilitě. Realita února 2026 ukázala, že diverzifikace nestačila. Jeden zákazník s podílem blížícím se polovině obratu, to není partnerství, to je závislost.

Bensimon nezkrachoval, ale Vulkanu to nepomohlo

Důležitý detail: francouzská značka Bensimon nešla do likvidace. Podle úředního záznamu BODACC šlo o redressement judiciaire, soudně řízenou restrukturalizaci, při které firma pokračuje v činnosti pod dohledem soudu. Sama značka krok označila za „dobrovolný a strategický“ v obtížném ekonomickém prostředí.

Pro Vulkan to ale znamenalo totéž jako bankrot odběratele. Faktury zůstaly nezaplacené, objednávky zmrazené. Firma s majetkem necelých čtyř milionů eur podle poslední účetní závěrky k 31. prosinci 2025 neměla finanční polštář, který by výpadek absorboval.

Co z Vulkanu přežívá

K začátku května 2026 ve firmě podle dostupných informací pracuje asi dvacet lidí. Vyrábějí gumárenské směsi pro pneumatikářský průmysl, segment, který s obuvní výrobou přímo nesouvisí, ale je součástí portfolia závodu. Správce Zajac potvrdil omezený provoz, aniž by specifikoval, jak dlouho může trvat.

Spotřebitelská značka Novesta mezitím žije dál. Český e-shop novesta.cz je aktivní, nabízí modely Star Master, Star Dribble nebo Marathon s označením „Vyrobeno na Slovensku“ a provozuje ho Topánky E-shop s.r.o. Zda tyto boty stále pocházejí z konkurzního závodu, nebo ze skladových zásob, veřejně jasné není.

Lekce z Partizánského

Kontrast s přeživšími potomky baťovského impéria je výmluvný. Globální Baťa provozuje přes pět tisíc vlastních prodejen ve více než padesáti zemích. Drží značku, maloobchod i přímý kontakt se zákazníkem. Vulkan prodával kapacitu továrny. Když mu vypadl ten, kdo kapacitu kupoval, nezbylo nic, co by ho drželo nad vodou.

Pád Vulkanu Partizánske není příběh o tom, že se v Evropě nedají vyrábět boty. Je to příběh o tom, co se stane výrobci bez vlastní distribuce, když mu jediný velký odběratel přestane platit. Dvacet lidí v hale plné lisů na gumové směsi, to je dnes všechno, co z osmdesáti let průmyslové historie zůstalo v provozu.

Článek Oblíbený výrobce bot má problém, kvůli krachu začal masivně propouštět se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Co přesně inspekce stahuje

7. května se na pranýři objevilo pět položek. Každá má jiný typ závady i jiný stupeň rizika:

Rozdíl mezi kategoriemi je zásadní. Falšované výrobky klamou o složení, zdravotní riziko nemusí být bezprostřední. Nejakostní víno je prostě špatné. Nebezpečné Marengo ale ohrožuje konkrétní skupinu lidí: kdo je citlivý na siřičitany, nemá z etikety šanci se dozvědět, že je láhev obsahuje.

Kde se výrobky prodávaly, a proč jich mohlo být tolik

Párky od Uzenin Příbram inspektoři odebrali v Penny Marketu ve Svitavách, na adrese Brněnská 801/1. Penny ale provozuje přes 440 prodejen po celém Česku a šarže s datem použitelnosti 24. března se do regálů dostávala plošně. Kolik balení celkem řetězec prodal, SZPI nesděluje.

Good Wine Chardonnay a ARTEMIVSKE nabízel brněnský internetový obchod ArmWine s.r.o. na adrese Pražská 674/156. Online prodej ze své podstaty překračuje jednu lokalitu, zásilky mohly putovat kamkoli v republice. Maďarské víno VESELÝ VERBÍŘ se prodávalo v kamenném obchodě „Můj Obchod“ ve Skochovicích u Nového Bydžova, Marengo pak přes polský e-shop PitneMiody.pl.

Půl roku od odběru k varování

Zarážející je časová prodleva. Dvě ukrajinská vína inspekce odebrala už 11. listopadu 2025. Maďarský VESELÝ VERBÍŘ 13. února 2026, párky 17. března 2026. Zveřejnění přišlo až 7. května. Mezi odběrem nejstarších vzorků a upozorněním spotřebitelů uplynulo téměř šest měsíců.

Proč tak dlouho? Kontroly SZPI jsou cílené a rizikově zaměřené, výsledky závisí na laboratorních rozborech a správním řízení. Výroční zpráva za rok 2024 přitom potvrzuje, že víno je na pranýři dlouhodobě nejčastěji zastoupenou falšovanou komoditou, typicky právě s přídavkem vody nebo syntetického glycerolu. Aktuální případy tedy nejsou výjimkou, spíš dalším dílem série.

iZdroj fotografie: Foto: Creative Commons / CC BY 2.0 / Robert Couse-Baker

Za falšování vína nepovoleným přídavkem vody hrozí podle zákona o vinohradnictví a vinařství pokuta až 50 milionů korun. U párků zákon mluví o klamání spotřebitele ohledně složení, SZPI výrobek rovnou kvalifikovala jako falšovaný, což naznačuje, že rozdíl v obsahu masa nebyl marginální.

Co dělat, když máte závadnou šarži doma

Nejdřív ověřte identifikaci. U párků hledejte datum použitelnosti 24. 03. 2026 na plastovém obalu. U lahví porovnejte číslo šarže vytištěné obvykle na zadní etiketě nebo na hrdle.

Pokud máte doma odpovídající šarži:

• Nekonzumujte, zejména Marengo, pokud jste citliví na siřičitany.
• Reklamujte u prodávajícího. V Penny lze podle ČOI uplatnit reklamaci v kterékoliv provozovně s obdobným sortimentem.
• Účtenku nepotřebujete nutně. Nákup můžete prokázat výpisem z účtu, zákaznickou kartou nebo svědkem.

Výrobce Uzeniny Příbram se k nálezu veřejně nevyjádřil. SZPI u záznamů uvádí, že v okamžiku zveřejnění už bylo uloženo opatření ke stažení z prodeje, v obchodech by tedy závadné šarže být neměly. Doma ale mohly ležet týdny.

Pět výrobků, tři distribuční kanály, šest měsíců ticha. Kdo si v březnu koupil v Penny dvousetgramové párky s datem 24. 3. 2026, dávno je pravděpodobně snědl, aniž tušil, že masa v nich bylo podstatně méně, než sliboval obal.

Článek Inspekce stahuje z prodeje závadné párky a víno, doma je mohou mít tisíce Čechů se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Kdo byl ExaSoft a proč ho tolik lidí znalo

ExaSoft fungoval jako internetový prodejce elektroniky a spotřebního zboží s celostátní působností. Na Heurece si za léta provozu nasbíral přes 40 700 recenzí a 96 % zákazníků ho v posledních 90 dnech doporučovalo. Mezi lety 2016 a 2022 se opakovaně probojoval do finále soutěže ShopRoku, v roce 2021 ji vyhrál.

Kolem velikosti firmy ale panuje rozpor. Některá média hovoří o miliardových tržbách, jenže poslední veřejně dostupná výroční zpráva za rok 2024 uložená ve sbírce listin uvádí obrat 156,64 milionu korun a čistý zisk 5,05 milionu. To je slušný regionální e-shop, ne miliardový gigant. Popularita a velikost nejsou totéž, a právě tento případ to ukazuje ostře.

Proč firma padla

Podle obchodního manažera ExaSoftu, jehož vyjádření původně přinesly Hospodářské noviny, musela firma splatit bankovní úvěry a následně jí chyběl provozní kapitál na běžný provoz. Zaměstnanci se o konci dozvěděli až koncem dubna 2026.

Na první pohled přitom nic nenasvědčovalo blížícímu se kolapsu. Ještě krátce před oznámením měl obchod na Heurece silné aktuální hodnocení. Výroční zpráva za rok 2024 vykazovala zisk. Problém tedy nebyl v dlouhodobě viditelném umírání, ale v náhlém výpadku cash-flow, klasický scénář, kdy firma generuje tržby, ale nemá hotovost na splátky a provoz současně.

CNN Prima NEWS v této souvislosti připomíná i dřívější insolvenční pád řetězce Okay. Český e-commerce trh jako celek přitom roste, Heureka Group uvádí, že v roce 2024 dosáhl obratu 194 miliard korun s meziročním růstem 5 %. Padají slabší hráči v cenově vyčerpaných segmentech, ne trh jako takový.

Co dělat, když máte u ExaSoftu rozjednanou objednávku

Situace se láme podle toho, jak jste platili a v jaké fázi je vaše objednávka:

• Zaplaceno kartou, zboží nedorazilo: Kontaktujte svou banku a požádejte o reklamaci karetní platby (chargeback). Jde o bezplatný proces, který se ale vztahuje výhradně na platby kartou, ne na bankovní převody ani dobírku.
• Zaplaceno převodem, zboží nedorazilo: Uložte si fakturu, potvrzení objednávky a veškerou komunikaci. Váš nárok se stává peněžitou pohledávkou, kterou budete přihlašovat u insolvenčního soudu.
• Nezaplacená objednávka: Neposílejte peníze. Realisticky počítejte s tím, že nebude splněna.
• Reklamace nebo vrácení zboží: Firma sama na webu uvádí, že tyto nároky bude nutné řešit v rámci insolvenčního řízení.

Důležitý detail: podle právničky dTestu citované serverem Novinky.cz platí do zveřejnění vyhlášky o zahájení insolvenčního řízení standardní spotřebitelská práva. Jakmile soud řízení zahájí, peněžité nároky se uplatňují přihláškou pohledávky, typická lhůta činí dva měsíce od rozhodnutí o úpadku. Konkrétní lhůtu pro ExaSoft stanoví až soud.

Jak se příště chránit

ExaSoft nebyl podvodný e-shop. Měl historii, ocenění, tisíce spokojených zákazníků. Přesto zkrachoval. Stoprocentní ochrana neexistuje, ale riziko lze snížit:

• Před větším nákupem ověřte provozovatele v obchodním rejstříku a zkontrolujte, zda firma nefiguruje v insolvenčním rejstříku.
• Čtěte čerstvé recenze, ne jen historický průměr, náhlý pokles kvality zákaznického servisu bývá varovný signál.
• Preferujte platbu kartou. Ne proto, že by převod byl nebezpečný, ale proto, že karta vám dává nástroj zpětné reklamace, který u převodu nemáte.
• Česká obchodní inspekce varuje především před anonymními weby bez jasné identity provozovatele, to ExaSoft nebyl, ale pravidlo platí univerzálně.

Veřejně zatím není známo, kolik objednávek a za jakou částku zůstalo otevřených, ani zda se objeví zájemce o koupi značky nebo části majetku. Jisté je jedno: kdo má u ExaSoftu zaplacené a nedodané zboží, měl by jednat teď, ne čekat, až se lhůta pro přihlášení pohledávky uzavře.

Článek Zkrachoval oblíbený český e-shop, nové objednávky už zákazníci neudělají se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Co přesně z regálů zmizelo

Největší dopad pocítili zákazníci a profesionální salony v segmentu nehtové kosmetiky. Stříbro v kosmetice nově funguje ve třech režimech podle formy:

• Silver nano a silver massive – úplný zákaz použití v kosmetických přípravcích.
• Silver powder – povolen pouze v přípravcích na rty a očních stínech do koncentrace 0,2 % a v zubních pastách či ústních vodách do 0,05 %.

Český distributor AGLIA ještě před datem účinnosti oznámil konec prodeje i používání vybraných produktů řady Platinum v nehtových salonech. Kdo měl zásoby, musel je vyprodat nebo stáhnout, žádný „doprodejní polštář“ tentokrát neexistoval.

Parfémy a šampony nekončí, mění se zevnitř

U běžné drogistické kosmetiky je situace jiná. Dva další okruhy látek dostaly nové stropy, ale neznamená to prázdné police:

Hexyl Salicylate – vonná složka v parfémech, sprchových gelech a krémech – smí být nově přítomna maximálně do 2 % v smývatelných produktech, 0,5 % v nesmývatelných produktech, 0,3 % ve spreji na obličej a pouhých 0,001 % v přípravcích pro děti do 3 let. Dříve takto detailní regulace neexistovala.

O-Phenylphenol – konzervant – zůstává povolený do 0,2 % u smývatelné kosmetiky a 0,15 % u nesmývatelné, ale nově je zcela vyloučený ze sprejů, aerosolů, zubních past a ústních vod.

Výrobci, kteří limity splňují, prodávají dál. Kdo je nesplnil, musel přeformulovat nebo stáhnout. Pro běžného zákazníka v drogerii to znamená spíš tiché přebalení známého produktu než jeho zmizení.

Proč právě tyto látky a proč teď

Celý mechanismus stojí na článku 15 kosmetického nařízení EU 1223/2009: jakmile je látka klasifikována jako karcinogenní, mutagenní nebo toxická pro reprodukci (CMR), v kosmetice je v zásadě zakázána. Výjimku může dostat jen po kladném bezpečnostním posouzení vědeckého výboru SCCS.

Časová osa sahá roky nazpět. Žádost o výjimku pro Hexyl Salicylate přišla v prosinci 2022, stanovisko SCCS padlo v roce 2024, doplnění pro děti v říjnu 2024. U stříbra běžel proces od května 2023, u O-Phenylphenolu od prosince 2023. Teprve delegované nařízení (EU) 2024/2564 s harmonizovanou CMR klasifikací umožnilo Komisi vydat předpis 2026/78 s datem použití 1. května 2026.

Co to znamená pro zákazníky v praxi

Změna se neprojevuje jako prázdný regál v Rossmannu. Projevuje se jako absence konkrétních variant, třpytivý nehtový gel, který jste kupovali loni, už v téže receptuře neexistuje. Parfém vaší značky voní stejně, ale má jinou koncentraci vonné složky.

iZdroj fotografie: Depositphotos

Dozor v Česku vykonávají krajské hygienické stanice. Obchodníkovi, který by nevyhovující kosmetiku nadále prodával, hrozí podle zákona č. 258/2000 Sb. pokuta až 2 miliony korun. U porušení povinnosti označení v češtině je to 100 tisíc.

Kde je hranice mezi zákazem a reformulací

Pro většinu českých spotřebitelů nejde o revoluci v nákupním košíku. Mainstreamové značky přeformulovaly v tichosti měsíce předem. Citelný zásah pocítí užší segment, zákaznice nehtových salonů, uživatelky specifické profesionální kosmetiky a ti, kdo nakupovali méně známé značky s vyšším obsahem nově omezených látek.

Pravidlo platí stejně v Praze, Berlíně i Lisabonu. Český rozdíl je jen v tom, kdo kontroluje a kolik stojí porušení, obsah lahvičky řídí Brusel.

Článek V Česku platí nová pravidla EU, určité produkty si už zákazníci v obchodech nekoupí se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Dva návraty, ne jeden

Příběh comebacku má ve skutečnosti dvě kapitoly. První se odehrála potichu: nejpozději v červnu 2024 se balení 6 × 22,5 g objevilo v britském řetězci Home Bargains. Žádná tisková zpráva, žádná kampaň, jen produktová karta na webu a záplava nadšených příspěvků na Redditu a TikToku.

Druhá kapitola přišla hlasitěji. Mars Wrigley 28. ledna 2025 oznámil oficiální relaunch s datem naskladnění 1. února 2025. Tentokrát už ne do jednoho diskontního řetězce, ale šířeji, do britských grocery, convenience i wholesale kanálů. Mluvčí firmy to podle serveru Famous Campaigns shrnul jednoduše: „Lidé promluvili a my jsme poslouchali.“

Víc než sentimentální návrat

Mars nevsadil jen na nostalgii po jednom produktu. Současně s Milky Way Crispy Rolls firma uvedla i Twix Crispy Rolls a Bounty Crispy Rolls. Buduje tedy novou mini-řadu, která stojí na společném formátu, lehká oplatková rolka v čokoládě, a testuje, jestli fanouškovská poptávka unese celou kategorii.

Proč zrovna oplatky? V klasickém portfoliu Mars dominují hutné kombinace:

• Mars — nugát, karamel, čokoláda
• Snickers — arašídy, karamel, nugát
• Twix — sušenka, karamel, čokoláda

Crispy Rolls stojí jinde. Lehká mléčná náplň, křupavá oplatka, tenčí vrstva čokolády. Textura je vzdušnější, gramáž nižší, 22,5 g na twin single s doporučenou britskou cenou 0,55 libry. Firma sama mluví o poptávce po zážitku z více textur najednou, tedy po něčem, co se v ústech chová jinak než klasická tyčinka. A právě tahle odlišnost Crispy Rolls v 90. letech vynesla a dnes je vrací zpět.

Britský unikát to není, Polsko bylo rychlejší

Kdo sleduje evropský trh se sladkostmi, ví, že britský comeback není první. Polský Mars oznámil „velký návrat“ Milky Way Crispy Rolls už v březnu 2023. Produkt se oficiálně vrátil na polské regály a od té doby tam zůstává. Podobně ho ve svém portfoliu uvádí Mars Austria a Mars Schweiz.

Britský relaunch je tedy spíš pozdější vlna širšího evropského trendu. Mars nejprve otestoval návrat na menších trzích a teprve po ověření poptávky sáhl po Británii, trhu, kde Crispy Rolls v roce 1996 poprvé prorazily mimo Německo, kde se produkt narodil o dva roky dříve.

A co Česko?

Tady je potřeba být upřímní. Oficiální český launch se nám nepodařilo dohledat. Mars Czechia na svém webu v lokálním snacking portfoliu uvádí M&M’s, Mars, Orbit, Skittles, Snickers a Twix. Milky Way Crispy Rolls mezi nimi chybí.

V praxi to znamená, že čeští fanoušci jsou odkázáni na dovoz. Během rešerše vypadala situace takto:

• Heureka — dvě produktové karty, obě bez aktivní nabídky z jakéhokoli e-shopu
• Nakup si v Německu — multipack 112,5 g za 69 Kč, ale „není skladem“
• Podpultovky.eu — značku evidují, ale aktuálně bez produktu

Dostupnost je tedy nestabilní až nulová. Pokud Mars rozšíří distribuci po vzoru Polska a Rakouska, český trh by mohl přijít na řadu, veřejně potvrzený plán pro to ale zatím neexistuje.

Osm tisíc podpisů pod peticí a tři nové varianty Crispy Rolls ukazují, že Mars tentokrát nemíří na jednorázový sentimentální úlet. Staví kategorii. Jestli se oplatková rolka dostane i do českých regálů, záleží na tom, zda evropská čísla přesvědčí centrálu, že nostalgie funguje i východně od Vídně.

Článek Legendární sladkost z 90. let hlásí návrat, znovu se začne prodávat se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Co přesně z regálů mizí

Kompletní seznam všech rušených položek Aldi Süd nezveřejnil. Z veřejně dostupných zdrojů se ale dají poskládat konkrétní příklady:

• Mléčné dezerty a jogurty: Ehrmann Grand Dessert, Zott Sahne Joghurt
• Convenience a chlazená hotová jídla: produkty italské značky Rana
• Regionální mléčné značky: Schwarzwaldmilch (Bádensko-Württembersko), Schwälbchen (Hesensko), Frankenland (Bavorsko)
• Další položky: část prémiovějšího zboží z chlazeného pultového prodeje

Důležitý detail: u části těchto značek nejde nutně o úplný konec v Aldi. Některé výrobky se podle dostupných informací mohou přesunout do časově omezených akcí. Z pravidelného nákupu se tak stane nákup „když je zrovna v letáku“. Pro zákazníka, který si každý týden bral z regálu svůj jogurt, je to ale fakticky totéž jako zmizení.

Proč Aldi Süd škrtá, a proč zrovna teď

Veřejně uváděný důvod je provozní efektivita. Aldi Süd provozuje v Německu přibližně 2 000 prodejen organizovaných do 24 regionálních společností. Každá z nich měla dosud částečně odlišný sortiment přizpůsobený lokálním preferencím. To znamenalo složitější zásobování, vyšší náklady na obsluhu regálu a slabší obrátku u řady položek, zvlášť v chlazených kategoriích, kde je trvanlivost krátká a každý den na regálu stojí peníze.

Oborové zdroje přitom upozorňují, že některé z dotčených značkových výrobků se v běžném prodeji točily pomalu a výrazněji ožívaly teprve v akčních týdnech. Stálé místo v regálu pro ně z pohledu Aldi přestalo dávat ekonomický smysl.

Celý krok zapadá do širšího přenastavení logistiky. Aldi Süd letos spouští novou centrální platformu pro čerstvé zboží u Norimberku, která má obsluhovat několik bavorských regionálních společností najednou. Méně variant v regálu plus centralizované sklady – to je recept na nižší provozní složitost. A přesně to je model, na kterém Aldi historicky vyrostl: úzký, rychle se otáčející sortiment s dominancí vlastních značek. Ty dnes tvoří 90 % nabídky.

Českých zákazníků se to netýká, ale stojí za to sledovat trend

Aldi Süd v Česku nepůsobí. Na oficiálním přehledu zemí figuruje jedenáct trhů: Německo, Rakousko, USA, Velká Británie, Irsko, Austrálie, Švýcarsko, Slovinsko, Čína, Maďarsko a Itálie. Česko mezi nimi není.

Srovnatelně velké plošné škrtání stálého sortimentu se u diskontů na českém trhu zatím neděje. Lidl ČR letos komunikoval spíše stabilizaci cen napříč sortimentem, PENNY naopak rozšiřuje privátní značku Karlova Koruna a otevírá nové prodejny. Směr je tedy prozatím opačný.

Přesto je německý vývoj pro český trh relevantní jako signál. Diskontní řetězce v posledních letech rozšiřovaly nabídku směrem k supermarketům: více značek, více regionálních specialit, více prémiového zboží. Aldi Süd teď ukazuje, že tahle cesta má svůj strop. Když se složitost zásobování a regálové náklady přestanou vyplácet, diskont se vrátí k tomu, co umí nejlépe: úzký výběr, rychlá obrátka, nízká cena.

Kde zákazníci v Německu dotčené produkty seženou

U celonárodních značek problém nevypadá dramaticky. Ehrmann má Grand Dessert dál mezi aktivními produktovými řadami a prodává ho přes řadu dalších obchodníků. Zott Sahnejoghurt je zalistovaný například u řetězce HIT. Kdo si na tyto výrobky zvykl, najde je jinde, jen ne v Aldi.

Složitější je to u regionálních značek. Schwarzwaldmilch provozuje vlastní prodejnu ve Freiburgu, ale zákazník z jiného města bude odkázaný na menší regionální řetězce nebo přímý prodej výrobce. Právě tady je dopad nejcitelnější: regionální produkt bez místa v diskontu ztrácí nejdostupnější prodejní kanál.

Aldi Süd přitom zároveň dál investuje: do logistiky, do kombinovaných projektů s bydlením, do školek u prodejen. Firma loni uváděla přes tisíc otevřených pracovních pozic. Nejde tedy o krok z nouze, spíše o vědomé rozhodnutí, že disciplinovaný diskont vydělá víc než ten, který se snaží být supermarketem.

Článek Známý řetězec končí s prodejem oblíbeného zboží, zákazníci si ho už nekoupí se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Dva názvy, jeden výrobce, stejný problém

Příběh začal 3. dubna 2026, kdy polský Hlavní sanitární inspektorát (GIS) vydal první varování před třemi šaržemi Rolady Ustrzycké: W062/A, W062/B a W062/C s datem spotřeby 3. 6. 2026. Během tří týdnů se situace zhoršila natolik, že GIS 23. dubna rozšířil stažení na všechny partie a všechna data spotřeby tohoto výrobku. Nešlo tedy o izolovaný nález v jednom balení, další testy odhalily rozsáhlejší kontaminaci.

Prakticky souběžně, 21. dubna, zveřejnil Lidl na Slovensku oznámení o stažení Tatranské rolky PILOS 400 g. Výrobce je tentýž, AGRONA. Gramáž totožná. Příčina shodná. Rozdíl spočívá v privátní značce a v rozsahu: slovenské stažení se týká dvanácti konkrétních šarží s daty spotřeby od 11. 6. do 29. 6. 2026, zatímco polské už pokrývá veškerou produkci.

Co přesně hledat v lednici

Přehled obou dotčených výrobků:

Klíčové upozornění: veřejně potvrzený prodej se k 25. dubnu 2026 týká polských prodejen Kauflandu a slovenských prodejen Lidlu. V dostupných zdrojích se nepodařilo dohledat, že by české pobočky těchto řetězců dotčené šarže nabízely. To ale neznamená automatické vyloučení, kdo nakupoval za hranicemi, měl by balení zkontrolovat.

Proč je listerie v sýru tak nebezpečná

Listeria monocytogenes není běžná střevní viróza. U zdravého dospělého se může projevit horečkou, průjmem, zvracením a bolestmi svalů. Nepříjemné, ale zvládnutelné. Skutečné nebezpečí číhá jinde.

U těhotných žen, novorozenců, seniorů a lidí s oslabenou imunitou může listerióza přejít do sepse, meningitidy nebo encefalitidy. Státní zdravotní ústav upozorňuje na riziko potratu, porodu mrtvého plodu či předčasného porodu. Státní veterinární správa ČR uvádí, že smrtnost listeriózy může dosahovat až 30 % z počtu nemocných. Inkubační doba je přitom záludně dlouhá, obvykle dva až tři týdny, v extrémních případech až 70 dní. Člověk tedy může sýr sníst dnes a příznaky pocítit až v červnu.

Uzené sýry určené k přímé spotřebě patří mezi typicky rizikové potraviny právě proto, že se před konzumací tepelně neupravují. Bakterie, která přežila výrobní proces nebo se do produktu dostala sekundárně po výrobě, tak putuje přímo ke spotřebiteli.

Co dělat a jak funguje vrácení

Pokud máte doma některý z dotčených výrobků:

• Nekonzumujte ho. Ani po odstranění povrchové vrstvy, ani po tepelné úpravě improvizovaně doma.
• Kaufland Polsko přijímá vrácení v kterémkoli svém marketu, a to i bez účtenky. Peníze vrátí na místě.
• Lidl Slovensko rovněž umožňuje vrácení do prodejny s refundací i bez pokladního dokladu.
• Pokud jste sýr už snědli a objeví se horečka, průjem, bolesti hlavy nebo svalů, kontaktujte lékaře. U těhotných žen, seniorů a imunokompromitovaných osob je rychlá návštěva lékaře zásadní.

Proč české úřady zatím mlčí

V Evropské unii existuje systém RASFF, rychlá výměna informací o rizicích v potravinách mezi členskými státy. V praxi to znamená, že jakmile polský GIS zadá varování, informaci by měly dostat i české orgány. Přesto se k 25. dubnu 2026 nepodařilo dohledat žádné veřejné české varování adresované spotřebitelům, ať už od SZPI, nebo od hygienických stanic. Může to znamenat, že dotčené šarže na český trh skutečně nedorazily. Může to ale také znamenat, že veřejná komunikace jednoduše zaostává za interním úředním tokem dat.

iZdroj fotografie: Юрий Д.К. / Creative Commons / CC BY-SA

Pro českého čtenáře je tak nejdůležitější praktický závěr jiný než čekání na úřední razítko: kdo v březnu nebo dubnu nakupoval v příhraničním polském Kauflandu nebo slovenském Lidlu, měl by se podívat na EAN a šarži na obalu. Výrobce AGRONA podle polského GIS dosud neobnovil výrobu a neobnoví ji, dokud nezavede postupy vylučující opakované zamoření. To samo o sobě naznačuje, že problém nebyl banální.

Článek V českých řetězcích se objevil závadný sýr, po jehož konzumaci hrozí zdravotní problémy se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Přesně tenhle výrobek, přesně tato šarže

Identifikace je jednoznačná. Musí sedět všechny údaje najednou:

• Název: Tatar wołowy Kraina Mięs
• Hmotnost: 200 g (vakuové balení)
• Šarže: 0992104
• Datum použitelnosti: 21. 4. 2026
• Výrobce: Zakłady Mięsne Łuków S.A.

Výrobek byl vyroben pro společnost Jeronimo Martins Polska, tedy provozovatele Biedronky. Ta ve svém komunikátu potvrdila stažení z prodeje a vyzvala zákazníky, aby výrobek v žádném případě nekonzumovali. Kdo si ho přesto ponechal, třeba zamrazil, měl by ho vyhodit nebo vrátit do prodejny i s obalem. Výrobce slibuje vrácení peněz, podmínkou je ale obal s čitelnou šarží a datem.

Koho v Česku se varování týká

Biedronka je největší diskontní řetězec v Polsku s tisíci prodejnami po celé zemi. V Česku nepůsobí, ale pro obyvatele příhraničních oblastí, od Těšínska přes Kladsko po Žitavsko, patří polské Biedronky k oblíbeným cílům nákupních výletů. Kdo tam v polovině dubna nakupoval a sáhl po hovězím tataru, mohl si staženou šarži přivézt domů.

K 23. dubnu 2026 se v dostupných databázích českých úřadů samostatné varování k této konkrétní šarži nepodařilo dohledat. Česká Státní zemědělská a potravinářská inspekce přitom podobné alerty vydává pravidelně, naposledy 10. dubna 2026 varovala před salmonellou v krůtích řízcích z Penny Marketu a loni v listopadu před kontaminovaným mletým masem z Tesca. Společný jmenovatel všech těchto případů: riziko nekončí stažením z regálu, protože maso může ležet v domácím mrazáku.

Co salmonella způsobí a kdy se projeví

Salmonelóza patří mezi nejčastější alimentární nákazy. Příznaky se obvykle dostaví během 6 až 72 hodin po konzumaci kontaminovaného jídla. Podle Státního zdravotního ústavu jde typicky o:

• průjem (někdy s příměsí krve)
• křečovité bolesti břicha
• horečku
• nevolnost a zvracení
• dehydrataci

U zdravých dospělých potíže většinou odezní do několika dnů. Výrazně vyšší riziko těžkého průběhu ale mají malé děti, senioři, těhotné ženy a lidé s oslabenou imunitou nebo sníženou kyselostí žaludku. U nich může infekce přejít do systémové formy a vyžadovat hospitalizaci.

Co dělat, pokud jste tatar už snědli

Panika není na místě, opatrnost ano. Sledujte příznaky, průjem, horečku, bolesti břicha. Klíčové je doplňovat tekutiny, protože dehydratace bývá u salmonelózy nejčastější komplikací. Léky proti průjmu bez konzultace s lékařem nenasazujte, zvlášť pokud máte horečku nebo krev ve stolici. Pokud potíže trvají déle než dva dny, zhoršují se nebo patříte do rizikové skupiny, kontaktujte lékaře bez otálení.

iZdroj fotografie: Pixabay

Jak se salmonella do šarže 0992104 dostala, polské úřady dosud nezveřejnily. Obecně jde o tři hlavní cesty: infikované zvíře, kontaminované výrobní povrchy nebo křížová kontaminace při zpracování. Hovězí tatar je přitom z podstaty rizikovější než tepelně zpracované maso, konzumuje se syrový, a bakterie tak nemá šanci zahynout.

Jedno balení za 200 gramů, jedna šarže, jedno datum. Stačí otevřít lednici a zkontrolovat. Kdo výrobek najde, ať ho nevytahuje z obalu, rovnou do koše, nebo zpět do Biedronky.

Článek V oblíbeném řetězeci se prodávalo nebezpečné maso, může způsobit zdravotní potíže se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Nebezpečí není vidět, dokud není pozdě

Právě tady leží jádro problému. Figurka může vypadat naprosto neporušeně, ale riziko se váže k výplni uvnitř, která připomíná písek. Britský dozorový úřad OPSS, který stejnou produktovou řadu stáhl o pár dní později, popsal situaci jasně: tento pískový materiál může být kontaminován malým množstvím azbestu a výrobek představuje zdravotní riziko. Nebezpečí tedy nespočívá v tom, jak hračka vypadá, ale v tom, co se stane, když se poškodí a výplň se uvolní. Světová zdravotnická organizace přitom uvádí, že všechny formy azbestu jsou pro člověka karcinogenní bez výjimky. Právě proto Action nevyzývá k opatrnosti, ale k okamžitému ukončení používání.

Jak poznat, jestli se recall týká vaší hračky

Dotčené jsou dva výrobky: Stretch Squad Stretching figurky 1 ks s číslem produktu 3202066 a Stretch Squad figurky 4 ks s číslem 3209338. Tato čísla najdete na obalu nebo na účtence. Pokud hračku doma máte, Action vyzývá k jejímu okamžitému odložení mimo dosah dětí a vrácení do nejbližší prodejny. Peníze vrátí i bez dokladu o nákupu, což samo o sobě napovídá, že řetězec bere situaci vážně a nechce, aby administrativa stála v cestě bezpečnosti.

Hračky jsou v evropských bezpečnostních hlášeních dlouhodobě problémová kategorie

Tento recall není ojedinělý případ. Podle dat Ministerstva průmyslu a obchodu bylo v evropském systému rychlého varování Safety Gate v roce 2024 validováno přes čtyři tisíce varování a hračky tvořily patnáct procent všech oznámení, tedy druhou nejčastěji hlášenou kategorii nebezpečných výrobků. Od prosince 2024 navíc v Česku platí nový rámec obecné bezpečnosti výrobků podle nařízení EU 2023/988 a zákona č. 387/2024 Sb., který zpřísňuje povinnosti výrobců i prodejců při stahování nebezpečného zboží. Recall notice přestal být dobrovolným gestem a stal se povinným nástrojem. Azbest přitom evropské právo v rámci nařízení REACH zakazuje v jakémkoli výrobku uváděném na trh, takže jeho přítomnost v hračce není jen technická závada, ale přímé porušení pravidel, která mají chránit spotřebitele.

Pokud máte doma figurky Stretch Squad a nejste si jisti, jestli jde o dotčený výrobek, zkontrolujte číslo produktu na obalu. Pokud ho nemáte, Action vrátí peníze i tak. Hračka, která vypadá neporušeně, ale uvnitř nese materiál s potenciální azbestovou kontaminací, není věc, u které se vyplatí čekat na viditelný problém.

Článek Známý řetězec stahuje z prodeje nebezpečný produkt, doma ho má tisíce Čechů se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Sleva platí na celý košík, ale jen do padesáti eur

Síla tohoto benefitu spočívá v tom, že se desetiprocentní sleva vztahuje na celý nákup, nikoli jen na vybrané zboží z letáku. Při košíku za 30 eur (přibližně 750 korun) je úspora 3 eura, tedy asi 75 korun. Při nákupu za 50 eur (zhruba 1 250 korun) dosáhne senior maximální úspory 5 eur, tedy přibližně 125 korun. Právě padesát eur je zároveň strop. Pokud nákup tuto hranici překročí, sleva se neuplatní vůbec, takže při větším zásobování se může vyplatit nákup rozdělit na dvě návštěvy. Sleva se navíc nevztahuje na tabákové výrobky, kojenecké přípravky, noviny a časopisy, poukázky a dárkové karty, dobíjecí kupony, zálohové obaly ani na výrobky sushitime, jak stanovují pravidla akce.

Bez karty a data narození to neprojde

Aby sleva fungovala, musí mít zákazník aktivní BILLA Bonus kartu, plastovou nebo digitální v aplikaci, a v registraci vyplněné datum narození, z něhož systém ověří věk. Sleva se pak uplatní automaticky po naskenování karty, bez nutnosti cokoliv dalšího žádat. Časové okno je každou středu od 7:00 do 11:00 a každý zákazník ji může využít nejvýše jednou za den. Podmínka registrace data narození je přitom logická: bez ní by obchod věk zákazníka jednoduše neověřil, jak vysvětluje manažerka CRM a digital Ivica Jančárová v tiskové zprávě BILLA Slovensko. Část seniorů ale může narážet na to, že nastavení aplikace nebo online registrace pro ně není samozřejmostí. Podle zprávy Evropské komise State of the Digital Decade 2025 říká 69 % lidí v Česku, že by jim při každodenním používání digitálních technologií výrazně pomohla lidská asistence.

iZdroj fotografie: Freepik

Česká BILLA podobný model zatím nechystá

Pro zákazníky české Billy, která provozuje 291 prodejen po celé zemi, je tato novinka zatím jen inspirací ze sousedství. Mluvčí BILLA ČR Dana Bratánková pro TN.cz potvrdila, že obdobný seniorský den česká pobočka v tuto chvíli nechystá. Čeští členové BILLA klubu nicméně mohou využít jiný benefit: desetiprocentní narozeninovou slevu na celý příští nákup, která se vytiskne po prvním nákupu v měsíci narozenin a platí třicet dní, jak uvádí billa.cz. Jde o jiný model, jednorázový, nikoli pravidelný, ale princip procentní slevy na celý košík přes věrnostní kartu je stejný.

Slovenská BILLA nepřichází do úplného vakua: Tesco Slovensko už dříve nabízelo seniorům pětiprocentní slevu přes Clubcard kupón, takže jde spíše o posun laťky než o průkopnický krok. Otázka je, jestli podobný tlak konkurence a zájem zákazníků nakonec přiměje i českou pobočku přemýšlet o tom, zda středeční dopoledne může být víc než jen klidnější část týdne.

Článek Senioři jásají: Nově mohou v oblíbeném obchodě získat slevu 10 % na celý nákup se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Úspěch, který nestačí na prodloužení smlouvy

Pražský outlet ve Štěrboholech, který jako první v Česku otevřel 2. ledna 2025 na ploše 1 700 metrů čtverečních, přitahoval průměrně deset tisíc zákazníků týdně. Lidé čekali na vozíky desítky minut, fronty obepínaly parkoviště. Přesto prodejna skončila a model se přesunul do Olomouce. Tam zákazníci zareagovali podobně, zájem byl mimořádný, ale ani to nestačilo k tomu, aby outlet zůstal déle než do konce roku. Jako důvod Lidl pokaždé uvádí totéž: časově omezená nájemní smlouva.

Putovní prodejna jako záměr, ne jako nouze

Nejde o selhání ani o nezájem zákazníků, jde o strategii. Lidl se inspiroval zahraničními trhy, kde podobné outletové prodejny fungují například v Maďarsku, Španělsku nebo Portugalsku, a od začátku počítal s tím, že formát bude putovat. Česká časová osa je přitom velmi přesná: Praha v lednu 2025, Olomouc v červnu 2025, uzavření Olomouce v prosinci 2025, Ostrava od 2. března 2026. Zákazník v Olomouci tak dostal outlet na přesně šest měsíců a pak se musel smířit s tím, že nejbližší výhodný nákup je teď v Ostravě v Outlet Areně Moravia na Hlučínské ulici. Maloobchodní tržby přitom v Česku v únoru 2026 meziročně reálně vzrostly o 4,1 %, takže uzavření rozhodně nesouvisí s tím, že by lidé přestali nakupovat.

Ostrava slaví, Olomouc se ptá proč

V Ostravě se scéna z Prahy i Olomouce zopakovala skoro do písmene: fronty se tvořily od čtyř ráno, vozíky mizely rychle a zájem byl podle Moravskoslezského deníku mimořádný. Slevy v outletu se pohybují přibližně od 40 do 70 procent, sortiment zahrnuje i oblíbené vlastní značky jako Parkside nebo Silvercrest. Pro zákazníka v Olomouci to ale znamená jedinou věc: pokud chce nakoupit za outletové ceny, musí dnes cestovat přes sto kilometrů.

Oblíbenost bez záruky trvání

Právě tady leží jádro frustrace, která se v reakcích zákazníků opakuje. Lidl vytvořil formát, který funguje, a to velmi dobře, ale záměrně ho nenechá v žádném městě zakořenit. Výsledkem je, že čím větší zájem prodejna vzbudí, tím silnější je zklamání, když odejde. Zaměstnanci olomouckého outletu o práci nepřišli, posílili týmy standardních prodejen, ale to zákazníkům, kteří si zvykli na slevy za rohem, příliš nepomůže. Otázka, jestli se outlet do Olomouce nebo Prahy někdy vrátí, zatím zůstává bez odpovědi, a Lidl ji záměrně nechává otevřenou.

Článek Oblíbený řetězec uzavírá další prodejnu, zákazníci jsou naštvaní se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Fronty se opakovaly, a to i mimo Prahu

Skeptická námitka, že šlo jen o pražský rozruch poháněný promo akcí, naráží na jeden nepříjemný fakt: stejný scénář se odehrál i jinde. Při openingu v Brně čekali první fanoušci přibližně 50 hodin, tedy zhruba dva dny před otevřením dveří. V Ostravě strávil jeden mladý pár před restaurací 17 hodin a při samotném otevření stála před provozem více než stovka lidí s frontou na několik desítek metrů. Promo mechanika, první tři zákazníci dostávají sendviče zdarma po celý rok, první stovka dostane jeden sendvič, sice fronty zesiluje, ale nevysvětluje, proč se lidé ochotně vrací i po skončení akce a proč řetězec mezitím otevřel dalších šestnáct provozů.

Olomouc není náhodná adresa

Dvě nové pobočky v Olomouci nejsou jen geografická kuriozita. Olomoucký kraj patří v Česku k regionům s nejvyšší hustotou retail parků na počet obyvatel, jak vyplývá z dat Cushman & Wakefield. Popeyes to zjevně vzalo v potaz: první olomoucká restaurace otevřela 15. prosince 2025 v Galerii Šantovka, druhá pak 19. března 2026 v Park&Shopu na Kafkově ulici, a právě ta je první moravskou pobočkou s drive-thru. Kafkova nabízí 74 míst uvnitř a 32 venku, takže nejde o malý provoz. Výběr lokality ukazuje, že značka vědomě testuje různé formáty: high street v centru Prahy, foodcourt v obchodním centru a teď i samostatně stojící drive-thru na výpadovce.

Za expanzí stojí konkrétní plán, ne improvizace

Česká přítomnost Popeyes není výsledkem spontánního nadšení, ale smlouvy z roku 2022, kdy Restaurant Brands International uzavřelo dohodu s platformou McWin a Rex Concepts o rozvoji značky ve střední a východní Evropě. Rex Concepts, který za českou expanzí stojí přímo, si dal cíl: 60 restaurací v Česku do roku 2033. Při 17 pobočkách v březnu 2026 to znamená, že zbývá otevřít přes čtyřicet dalších za sedm let, tedy zhruba šest nových provozů ročně. To není tempo, které by si mohl dovolit řetězec spoléhající jen na virální moment z Václaváku.

Popeyes přichází na trh, který mu jde naproti

Česká republika zažívá boom retailových ploch: ke konci roku 2024 bylo v zemi přes 1,3 milionu metrů čtverečních retail parků a na rok 2026 developeři plánovali přidat dalších 45 parků s více než 220 tisíci metry čtverečními nové plochy. Zároveň v roce 2025 vstoupilo na český trh 40 zahraničních značek a segment stravování a pohostinství měl mezi nimi největší zastoupení, jak uvádí Cushman & Wakefield. Popeyes tedy neexpanduje do prázdna, jde do trhu, který aktivně hledá nové nájemce a kde se gastronomie stává součástí toho, proč lidé do obchodních center vůbec přijdou.

Sedm pražských poboček, dvě olomoucké a ambice na šedesát restaurací celkem, to je jiný příběh než fronta na sendvič zdarma. Zajímavější otázka teď není, jestli Popeyes v Česku zůstane, ale jestli tempo expanze udrží i kvalitu, na které celý ten rozruch původně stál.

Článek Kvůli tomuto řetězci stáli Češi obrovské fronty, teď u nás otevře další dvě pobočky se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Hannover nebyl první, ani pravděpodobně poslední

Hannover je nejhlasitější případ, ale ne jediný. Ještě na přelomu února a března 2026 byly zveřejněny insolvenční kroky u House of Sweets Braunschweig GmbH. Média mezitím popisují jako trvale zavřené i pobočky v Kasselu a Dortmundu. Nejde tedy o jeden výpadek v jednom městě, ale o sérii trhlin, které se objevují postupně a na různých místech. Každá z nich je přitom samostatná právní entita, takže celkový obraz se skládá pomalu a bez jediného velkého oznámení.

Ještě před těmito insolvencemi přišel řetězec o sklad. V srpnu 2024 zachvátil požár skladovací areál v Salzgitter-Thiede a policie tehdy odhadla škodu v řádu milionů eur. Jak přesně tento zásah ovlivnil provoz a zásoby, firma veřejně nevysvětlila, ale načasování mluví samo za sebe: největší prodejna se otevírala ve stejném měsíci, kdy hořel sklad.

Web říká jedno, zavřené výlohy říkají druhé

Oficiální stránka House of Sweets stále vypisuje pobočky v Berlíně, Hamburku, Lipsku, Hannoveru, Braunschweigu, Kasselu, Stuttgartu, Dortmundu a Brémách. Hannover a Braunschweig jsou přitom prokazatelně v insolvenci, Kassel a Dortmund média popisují jako zavřené. Část obchodních center jako hamburská Europa Passage nebo brémský Weserpark House of Sweets mezi nájemci ještě uvádí, ale jiná města na webu firmy prostě zůstávají bez jakékoliv aktualizace. Ještě v polovině dubna 2026 přitom média psala, že objednávky přes web nefungují, zatímco stránka dál vystavuje katalog, registrační formuláře i sekci pro firemní odběratele. Tento rozpor není technická chyba, je to přesný obraz toho, v jakém stavu se firma nachází.

Německý retail je v roce 2026 tvrdé prostředí

House of Sweets nevznikal jako nudný obchod. Koncept dovážených sladkostí z celého světa byl chytrý, vizuálně atraktivní a v době, kdy se podobné produkty šířily po sociálních sítích, i komerčně smysluplný. Problém je, že takový byznys potřebuje fungovat v prostředí, kde kamenné prodejny mají šanci přežít. Německý svaz obchodu HDE odhaduje, že v roce 2026 Německo čistě přijde o 4 900 obchodů a od roku 2015 jich zaniklo přes 70 000. Německý maloobchod přitom v únoru 2026 meziměsíčně reálně oslabil o 0,6 %. To není prostředí, kde se daří řetězcům s přepálenou expanzí a provozními problémy.

Proč to není jen německý příběh

Český maloobchod je ve stejném období v jiné kondici: podle Českého statistického úřadu vzrostly tuzemské maloobchodní tržby v únoru 2026 meziročně reálně o 4,1 %. To neznamená, že podobné koncepty jsou u nás imunní vůči stejným tlakům, jen že německý trh je v tuto chvíli výrazně sevřenější. Niche řetězce postavené na dovozu a hype jsou přitom zranitelné všude tam, kde stejné zboží lze koupit online bez nutnosti jet do nákupního centra. Právě tento tlak je u House of Sweets dobře vidět na tom, jak rychle se rozevřela nůžky mezi tím, co firma prezentuje na webu, a tím, co zákazník najde na místě.

Firma se sídlem v Salzgitteru, jejíž jednatelkou je podle aktuálního impressu Ipek Gülsahin, zatím veřejně nevysvětlila, co se děje s pobočkami mimo insolvenční řízení ani zda má plán na restrukturalizaci. Insolvenční správce v Hannoveru má ze zákona prostor rozhodnout, zda jde o likvidaci, nebo o pokus zachránit část byznysu. Jenže čím déle web působí, jako by se nic nedělo, tím víc to vypadá, že firma sama neví, co přijde dál.

Článek Oblíbený řetězec může brzy skončit, uzavírá jednu pobočku za druhou se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Nebyla to jedna závada, ale celý seznam

Zápis SZPI u kunvaldské prodejny neobsahuje jednu větu o nepořádku, ale výčet, který se čte jako inventura zanedbání. Inspektoři zaznamenali trus hlodavců a stopy po jejich výskytu, plesnivé potraviny nebo suroviny, výrazně zanedbaný úklid, nečistoty na podlaze a regálech, nevyhovující uspořádání prostor a zápach. Každá z těchto položek by sama o sobě stačila k vážnému upozornění, dohromady vedly k okamžitému uzavření. Zákon č. 110/1997 Sb. o potravinách a tabákových výrobcích i evropské nařízení č. 852/2004 o hygieně potravin přitom jasně stanovují, co provozovatel musí zajistit, a co se v Kunvaldu zjevně dlouhodobě nedělo.

Plíseň v chladicím zařízení není metafora

Aby bylo jasné, že kunvaldský případ není výjimka v tom smyslu, že by šlo o něco nevídaného, stojí za zmínku případ z loňského roku. SZPI uzavřela 2. července 2025 prodejnu FLOP TOP ve Zdicích na Palackého náměstí, provozovanou společností FLOSMAN s.r.o., českým regionálním řetězcem působícím v jižních, západních a středních Čechách, na Vysočině a jižní Moravě. Inspektoři tam výslovně zapsali plíseň na provozovně a plíseň v chladicích zařízeních, k tomu výrazné znečištění prostor, zanedbaný úklid, nečistoty na podlaze a regálech, trus hlodavců i hmyzí škůdce, jak dokládá potravinynapranyri.cz. Slovo plíseň tam není novinářská zkratka, ale přesný termín z oficiálního záznamu státní kontroly.

Uzavřeno dnes, otevřeno zítra

Případ FLOP TOP ve Zdicích přináší ještě jeden detail, který stojí za pozornost: zákaz provozu byl uvolněn už 3. července 2025, tedy den po uzavření. Rychlá náprava je samozřejmě lepší než žádná, ale zároveň to ukazuje, jak funguje celý mechanismus. Provozovna dostane šanci závady odstranit a vrátit se do provozu, jakmile to doloží. Reputační záznam na Potravinách na pranýři ale zůstává veřejně dostupný dál, bez ohledu na to, zda je prodejna znovu otevřená. Web uvádí adresu, typ provozovny, druh pochybení i datum uzavření nebo znovuotevření, takže si každý může ověřit aktuální stav sám.

iZdroj fotografie: Юрий Д.К. / Creative Commons / CC BY-SA

SZPI nekontroluje výjimečně, ale soustavně

Bylo by pohodlné myslet si, že inspekce zasahuje jen tam, kde se situace vymkne úplně z rukou. Zpráva o činnosti SZPI za rok 2024 ale ukazuje jiný obraz: inspektoři v tom roce uskutečnili 50 059 vstupů do kontrolovaných míst, jak uvádí szpi.gov.cz. Uzavření provozovny tedy není výsledek náhody ani anonymního udání, ale součást průběžného dozoru, který probíhá v tisících prodejen ročně. Kunvald se do tohoto systému dostal jako jedna z adres, kde kontrola dopadla nejhůř.

Prodejna COOP v Kunvaldu je v době zveřejnění tohoto textu stále vedena jako uzavřená. Jestli se situace změní, bude to vidět přímo na Potravinách na pranýři, a to je možná nejužitečnější věc, kterou si z celého příběhu odnést

Článek Obchod známého řetězce musel být okamžitě uzavřen, všude byla špína a plíseň se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Záloha 25 centů, která zamotala pokladny

Od 1. ledna 2025 platí v Rakousku zálohový systém pro jednorázové plastové lahve a kovové plechovky o objemu 0,1 až 3 litry. Za každý takový obal zákazník zaplatí zálohu 25 centů, tedy přibližně 6,50 Kč, a dostane ji zpět při vrácení přes automat. Obaly se zálohou poznáte podle speciálního loga nad čárovým kódem. (spar.at)

Problém byl v tom, že systém nezačal fungovat přes noc pro všechno zboží najednou. Výrobci mohli plnit nápoje bez nového loga ještě do konce března 2025 a tyto starší zásoby se mohly prodávat až do 31. prosince 2025. Po celý rok tak ležely v regálech vedle sebe obaly se zálohou i bez ní, vizuálně téměř k nerozeznání. (recycling-pfand.at)

Pokladna jako místo, kde se trpělivost vyčerpá nejrychleji

Aby pokladní mohla správně rozlišit, zda zálohu naúčtovat nebo ne, musela každý nápojový obal naskenovat jednotlivě. Bez toho hrozilo, že zákazník zaplatí zálohu za lahev, která do systému vůbec nepatří, nebo naopak. SPAR proto na jaře 2025 vyvěsil u pokladen Pfand-Info s jasným pokynem: všechny nápoje na pás, bez výjimky. (5min.at)

Výsledek byl předvídatelný. Zákazníci, kteří byli zvyklí nechat těžší nákup v košíku a přeložit jen část zboží, najednou museli přehazovat každou lahvu zvlášť. Fronty se prodloužily, pokladní měly více práce a ORF zaznamenal stížnosti i na to, že ne každý automat přijme každou láhev nebo plechovku. Část zákazníků si nebyla jistá, co do systému patří a co ne, a raději se vracení obalů vyhýbala. (kaernten.orf.at)

Přechodné opatření, které trvalo celý rok

SPAR médiím vysvětloval, že pravidlo je dočasné a po konci roku 2025 pozbyde smyslu, protože od 1. ledna 2026 se smějí prodávat jen obaly s logem zálohy, žádný mix, žádná nejistota. Jenže zákazníci nežijí v legislativních harmonogramech. Žijí v konkrétních frontách u konkrétních pokladen, a tam se rok přechodné fáze může táhnout velmi dlouho.

Aby SPAR situaci alespoň trochu zmírnil, zavedl i digitální pfandbon v aplikaci: zákazník nemusí držet papírový lístek z automatu, kredit se odečte automaticky při dalším nákupu. (spar.at) Jde o typický příklad, kdy jedno opatření generuje potřebu dalšího, a zákazník mezitím řeší, co vlastně platí a co ne.

Systém funguje, zákaznický zážitek je jiná věc

Data z poloviny roku 2025 ukazují, že Rakušané vrátili za prvních šest měsíců 357 milionů obalů z 880 milionů uvedených do oběhu, přičemž cílem bylo dosáhnout 80% návratnosti do konce roku. (recycling-pfand.at) Systém tedy funguje a ekologický smysl má. To ale nic nemění na tom, že cesta k těmto číslům vedla přes měsíce zákaznického zmatku, který supermarket sám přiznal jako vyšší provozní zátěž.

Právě tady leží jádro sporu, který není jen rakouský. Dobrý cíl a špatný zákaznický zážitek nejsou protiklady, ale mohou existovat zároveň, a to druhé pak v debatě o smysluplnosti celého systému hlasitě přebíjí to první.

Česko má čas se připravit, ale nemusí ho využít

Česká vláda schválila v říjnu 2024 návrh povinného zálohování PET lahví a plechovek se zálohou 4 Kč za kus a odhadem 2,5 miliardy obalů ročně. (mzp.gov.cz) Novela se ale v minulém volebním období neprojednala a podle monitorovací zprávy Ministerstva životního prostředí z února 2026 se téma vrátí při adaptaci evropského obalového nařízení 2025/40. (mzp.gov.cz) Česko přitom musí od letošního roku třídit minimálně 77 % jednorázových plastových lahví a do roku 2029 dokonce 90 %.

Kaufland a Lidl už v Česku pilotně testovaly zpětný odběr PET lahví a plechovek od února 2023; do ledna 2025 projekt v 16 prodejnách vybral přes 1,4 milionu obalů. (mzp.gov.cz) Infrastruktura se tedy pomalu buduje, ale legislativní rámec chybí. Rakouský příběh ukazuje, co se stane, když systém přijde rychle a přechodná fáze se podcení: zákazníci si zapamatují frontu u pokladny, ne procenta návratnosti.

Článek Oblíbený supermarket zavedl nové pravidlo, zákazníci toho už mají dost se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Výrobky se prodávají, ale obchody prodělávají

Tohle je klíčový detail, který se v běžném zpravodajství o zavírání poboček ztrácí. Milk-Agro není firma, která by přestala vyrábět nebo jejíž výrobky by zákazníci přestali kupovat. Provozní výsledek hospodaření za rok 2025 byl kladný, 225 tisíc eur (přibližně 5,6 milionu korun). Jenže finanční část výsledovky skončila ztrátou přes 856 tisíc eur (asi 21 milionů korun), a to celkové číslo stáhlo hluboko pod nulu. Eurostat přitom v říjnu 2025 zaznamenal, že objem maloobchodního prodeje potravin v celé EU meziměsíčně vzrostl o 0,5 %. Lidé jídlo kupují dál, jen ne nutně v malých podnikových prodejnách, jejichž provoz je čím dál nákladnější.

Bratislava jako symbol nevyšlé expanze

Nejviditelnějším symbolem potíží byl tichý konec jediné bratislavské prodejny. Milk-Agro je značka, kterou na východě Slovenska znají celé generace zákazníků, ale mimo toto přirozené teritorium se síti nikdy nepodařilo pevně zakořenit. Bratislava zmizela z oficiálního seznamu prodejen bez velkého oznámení. Podle serveru Interez se od září 2025 síť zredukovala celkem o 13 poboček, Hlavný Denník pak v dubnu 2026 spočítal, že od roku 2024 firma zavřela už 19 prodejen. Průměrný počet zaměstnanců mezitím klesl z 1 515 na 1 386, to je pokles o více než sto míst, který se za číslem o zavřených prodejnách snadno přehlédne.

Oficiální web říká jedno, realita druhé

Na firemním webu Milk-Agro stále stojí, že provozuje více než 180 maloobchodních prodejen. Tenhle rozpor mezi oficiální komunikací a tím, co popisují média a dokládají účetní data, je přesně ten typ napětí, který ukazuje, jak firmy v obtížné situaci komunikují navenek. Ředitel firmy Michal Borecký v médiích přiznává přehodnocování efektivity jednotlivých prodejen a naznačuje, že nové pobočky by firma chtěla otevírat spíše v lokalitách s vyšší kupní silou. To je rozumná strategie, ale zároveň přiznání, že dosavadní rozmístění sítě ekonomicky nevycházelo.

Vlastní prodejna jako výhoda i zátěž zároveň

Model, kdy výrobce prodává přímo zákazníkům přes vlastní síť, má svou logiku: vyšší marže, přímý kontakt se zákazníkem, kontrola nad prezentací zboží. Mlékárna Hlinsko v Česku v prosinci 2025 otevřela novou podnikovou prodejnu, která nahradila starší kapacitně nevyhovující provoz, což je důkaz, že tento model má stále smysl, pokud funguje na správném místě a ve správném měřítku. Problém nastane ve chvíli, kdy síť naroste nad úroveň, kterou je firma schopná efektivně uřídit a financovat. Fixní náklady každé prodejny, nájem, personál, energie, tekou bez ohledu na to, kolik zákazníků ten den přijde. A když přijde málo, výrobce platí za obchod, který mu nepomáhá.

Milk-Agro teď stojí před volbou, kterou musí dříve nebo později řešit každý výrobce s vlastní maloobchodní sítí: buď síť zeštíhlit na míru, která je finančně udržitelná, nebo hledat jiné cesty k zákazníkovi. Výrobky ze slovenských mlékáren z regálů nezmizí, ale část prodejen, kde se dosud prodávaly, už ano.

Článek Oblíbený výrobce potravin v problémech, musí uzavírat jednu prodejnu za druhou se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Nejvíce prodejen ubude v Německu 

O změnách informoval generální ředitel společnosti Christian Kümmel v rozhovoru pro německá média. Celkově má být podle něj letos uzavřeno zhruba 300 prodejen, zatímco 75 nových má naopak vzniknout. Největší zásah přitom čeká Německo, kde ubude přibližně 135 prodejen a celkový počet klesne na zhruba 2 200.

30 let vdaná žena, která má 3 děti, narazila v obchodě na svou první lásku. Překvapivá reakce muže ji dostala do svízelné situace

Podle vedení firmy byl hlavním problémem příliš rychlý a hustý růst. „Zjednodušujeme své portfolio s cílem dosáhnout ziskovosti,“ vysvětlil Kümmel. Zároveň otevřeně přiznal: „Vzorec ‚Otevřeme pět nových poboček a budeme mít pětkrát více zákazníků‘ nefungoval dokonale.“ Některé prodejny totiž vznikly jen pár stovek metrů od sebe. „Expandovali jsme příliš hustě. Tuto hustotu snižujeme,“ dodal podle serveru TN.

Firma neplánuje propouštění zaměstnanců 

Zákazníky i zaměstnance může uklidnit alespoň fakt, že firma zatím neplánuje propouštění. Přestože konkrétní seznam rušených poboček nezveřejnila, zaměstnanci by měli dostat nabídku práce v jiných prodejnách. Společnost aktuálně zaměstnává kolem 32 000 lidí, z toho asi 19 000 v Německu. Vedení tak chce změny provést bez zásadních dopadů.

Bývalá prodavačka práskla, co se děje v obchodech s oblečením. Všechny varuje, aby si příští nákup dvakrát rozmysleli

Na situaci má nicméně vliv i změna chování zákazníků a rostoucí konkurence. Lidé jsou dnes citlivější na ceny a častěji střídají značky. Silný tlak přichází například od řetězce Action nebo od online gigantů Shein a Temu. Přesto chce Kik zůstat věrný své strategii – tedy zaměřit se hlavně na cenově dostupný textil a domácí potřeby, především pro ženy ve věku 30 až 60 let. Dobrou zprávou pro české zákazníky navíc je, že tuzemských prodejen by se plánované uzavírání podle dostupných informací dotknout nemělo.

Článek Oblíbený řetězec se chystá uzavřít 300 ze svých poboček, o práci přijdou tisíce lidí  se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Zlom přišel během pandemie 

Do hry už vstoupil i soud v Trnavě, který podal návrh na zahájení konkurzního řízení. To je často poslední krok před vyhlášením bankrotu. Andrea Shop přitom ještě donedávna působil jako běžně fungující e-shop a jeho webové stránky stále běží. Na sítích se k tomu stále prezentuje jako ověřený obchod, aniž by upozorňoval na aktuální problémy.

„Nemám peníze, musíme počkat do příštího měsíce,“ zaslechl v obchodě. Pavel se rozhodl zoufalé matce pomoci

Jen před pár lety šlo o velmi úspěšnou firmu. Její tržby dosahovaly až 50 milionů eur ročně, což je zhruba 1,2 miliardy korun, a zaměstnávala kolem 140 lidí. Zlom ale přišel s pandemií covidu, která výrazně zasáhla celý sektor. V roce 2024 tak už Andrea Shop vykázal tržby jen 19 milionů eur, tedy přibližně 460 milionů korun, a počet zaměstnanců klesl na 20.

Jedinou záchranou může být nový investor 

Krátkou naději na záchranu přineslo možné spojení se společností TPD ze sítě Euronics. Tehdy dokonce fungovala i zákaznická podpora a kamenná prodejna v Dunajské Stredě. Nakonec ale k zásadnímu obratu nedošlo a plán zkrachoval. V tuto chvíli by tak firmu mohl zachránit už jen nový investor, který by ji odkoupil v rámci konkurzu.

„Měla jsem vše, teď nemám sestru ani peníze. Doplatila jsem na svou hloupost,“ zoufá si paní Martina

Zda se tak stane, však zůstává nejisté. Vývoj kolem Andrea Shopu navíc zapadá do širšího trendu změn na trhu. Už před dvěma lety zmizela například značka Electro World, kterou nahradila síť Datart po spojení firem HP Tronic a Nay. „Úřad pro ochranu hospodářské soutěže povolil spojení soutěžitelů,“ uvedl tehdy dle webu TN český antimonopolní úřad. 

Článek Oblíbený e-shop zřejmě končí, dostal se do problémů, které nedokázal vyřešit  se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Na chlebíčkové vece byla viditelná plíseň

Případy, kdy se do prodeje dostávají výrobky, které tam nemají co dělat, jsou stále častější. Nejnověji inspektoři v českých obchodech našli problematickou mouku, veku, droždí, termix i zeleninu. Nejenže tyto produkty nebyly kvalitní, ale označili je dokonce za nebezpečné. Inspekce o tom informuje na svém webu Potraviny na pranýři. Konzumace takových výrobků by mohla způsobit zdravotní potíže i otravu.

iZdroj Fotografie: SZPI/Potraviny na pranýři

Konkrétně jde o padesátikilové balení žitné mouky tmavé chlebové od výrobce Mlýn Mirotice. Minimální trvanlivost je do 30. 4. 2026. „V potravině byl překročen maximální povolený limit pro obsah námelových alkaloidů. Námelové alkaloidy jsou produkovány plísní paličkovicí nachovou a vyvolávají otravy,“ upozornili inspektoři. Viditelnou plíseň měla i chlebíčková veka v prodejně Thi Dung Doung v Klášterci nad Ohří. Ta ji nabízela zákazníkům, přestože měla prošlé datum spotřeby.

Termix smrděl po spáleném plastu a po dezinfekci

V prodejně Dragon Food v Jesenici si inspekce posvítila na balení chilli papriky z Laosu šarže Lot: SHP738A. „V potravině byl překročen maximální limit reziduí pesticidů buprofezin více než čtyřnásobě, carbofuran dvojnásobně, chlorfenapyr šestnáctinásobně, diafenthiuron téměř osminásobně, dinotefuran téměř desetinásobně a methomyl pětinásobně,“ upozornili kontroloři na zdraví ohrožující látky v zelenině.

iZdroj Fotografie: SZPI/Potraviny na pranýři

Brněnské Tesco nabízelo zákazníkům termix s tvarohem a se smetanou s příchutí kakaa od výrobce Mlékárna Kunín. Problémová je šarže 17.02. 364. „Potravina vykazovala silný chemický štiplavý zápach a chuť po spáleném plastu a po dezinfekci,“ upozornila inspekce. Ve velkoobchodě ve Slaném objevila zase závadné kilové balení droždí z Ukrajiny šarže L414A. „V potravině byl překročen maximální limit reziduí pesticidů – cyproconazol, difenoconazol, epoxiconazol, flutriafol, propiconazol,“ uvedli kontroloři.

Článek Další závadné potraviny v Česku. Lidé by je neměli konzumovat, hrozí otrava se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Džus za 124,90 Kč vyvolal bouři

Rozruch způsobil litr stoprocentního pomerančového džusu značky Pfanner, který byl v obchodě nabízen za 124,90 Kč. Tedy abychom byli přesní – mohl za to jeden ze zákazníků, který snímek pořízený přímo v obchodě zveřejnil na sociální síti a ironicky poznamenal, že jde o „krásnou lidovou cenu“.

Na etiketě bylo navíc uvedeno, že jde o veganský výrobek, což některé komentující ještě více pobavilo (my v redakci si také nejsme jistí, jaké živočišné složky bychom měli ve 100% džusu čekat, ale kdo ví…).

„Kdo tohle může kupovat?“ ptali se někteří uživatelé

Řada lidí nechápala, jak je možné, že se cena tak obyčejné potraviny vyšplhá tak vysoko. Část lidí se ovšem vysoké ceny překvapivě také zastává. Podle nich jde jednoduše o prémiovou značku, která byla vždy dražší než běžné výrobky. A kdo si chce kupovat kvalitu, ten rozhodně nemusí váhat sáhnout do peněženky trochu hlouběji.

Jiní rovněž připomínají základní pravidlo trhu, které říká: pokud by lidé výrobek nekupovali, cena by šla rychle dolů. Nicméně s tímhle v redakci tak úplně nesouhlasíme. Koneckonců politika českých obchodů co do nejrůznějších akcí je pověstná. Základní cenu tak vyšroubují co nejvýše, aby ji poté mohli v akci maximálně snížit. Přece jenom sleva 60 % vždy vypadá líp než těch 40 %, což?

Krásná lidová cena za šťávu a navíc veganská.
Jsem rád, že do toho nemelou zvířata.

Česká Republika, specifický trh. pic.twitter.com/8CzH6pMfOZ

— Amrita (@Amrita_one) March 6, 2026

Proč může džus zdražovat

Nicméně je pravdou, že cena pomerančového džusu přitom v posledních letech skutečně velmi výrazně kolísá. Důvodů je pro to hned několik.

Velký vliv má například úroda pomerančů v Brazílii nebo v USA (což jsou mimochodem jedni z největších producentů citrusů na světě). Pokud se úroda zmenší kvůli suchu nebo kvůli nemocem stromů, ceny džusu rychle rostou, to je zkrátka fakt. A zapomínat nesmíme ani na náklady na dopravu. Pokud zdraží ropa a paliva, projeví se to bez pardonu i v cenách potravin, které musí putovat tisíce kilometrů. A na to bychom neměli zapomínat.

Autorský text, Síť X, Novinky

Článek Cena pomerančových džusů naštvala Čechy. Kdo by za ně platil takovou sumu? se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Co bude dál, se neví

Informace o zahájení insolvence se objevila ve veřejném rejstříku v pátek po poledni, ale okamžitě se rozšířila napříč celým trhem. Za problémy stojí podle všeho několik faktorů. Úplně na počátku zasáhly firmu podle našeho mínění následky pandemie covidu. A velmi nepříjemný byl také růst nákladů během inflační krize a rovněž změny v nákupním chování zákazníků. Stále více lidí totiž kupuje knihy přes internet nebo sahá po digitálních verzích. Už tedy neplatí, že se staré vytištěné ležáky dříve nebo později prodají. Naopak.

Přesto ještě nedávno nic nenasvědčovalo tomu, že by situace byla tak vážná. Dokonce se otevřela nová prodejna v Brně na Kolišti (ovšem jiné se podle informací redakce Věda Živě naopak zavíraly – mimo jiné šlo i o jednu z oblíbených poboček v Kladně).

Konec spolupráce s Knihobotem

Další překvapení přišlo krátce poté. Levné knihy oznámily ukončení spolupráce se službou Knihobot, která se specializuje na prodej použitých knih (a o které se nedávno mluvilo v kauze spojené s koreanistkou Ninou Špitálníkovou – řetězec nabízel její knihu, která už nebyla běžně k sehnání, za poměrně vysokou částku).

Zákazníci byli vyzváni, aby už do prodejen žádné další knihy nepřinášeli. Pro některé to byl první jasný signál, že se ve firmě něco děje – a jak se brzy ukázalo, měli pravdu.

Levné knihy byly v Česku fenomén

Levné knihy patří mezi značky, které provázely bez nadsázky celé generace čtenářů. Na trhu fungují od roku 1996 a postupně si vybudovaly velmi rozsáhlou síť prodejen po celé republice.

Jejich hlavní motto bylo jednoduché. Nabízely totiž knihy za výrazně nižší ceny než běžná knihkupectví. Často šlo o výprodeje starších titulů, zbytky nákladů nebo speciální edice. A později začal přibývat i další sortiment. Nejdřív šlo o papírenské zboží a později například i o hračky, bižuterii apod. V redakci míníme, že právě díky této směsi sortimentu si řetězec držel stabilní zákazníky dlouhá léta. Ovšem jak to tak vypadá, jeho zlaté časy definitivně skončily.

Autorský text, CNN Prima News, ČT24

Článek Konec oblíbeného českého řetězce na spadnutí, ruší jednu prodejnu za druhou se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Vše sledují kamery a umělá inteligence

Princip je jednoduchý – při vstupu do obchodu se z platební karty zablokuje částka 10 liber. Ta se pak odečte z konečného nákupu. Pokud ale člověk utratí méně, musí podle serveru TN čekat, až mu banka zbytek vrátí. A právě to mnohé rozčiluje. 

Bývalá prodavačka práskla, co se děje v obchodech s oblečením. Všechny varuje, aby si příští nákup dvakrát rozmysleli

Prodejna přitom funguje bez klasických pokladen. Nákupy sledují kamery a umělá inteligence, která zaznamenává, co si zákazník bere z regálů. Řetězec si od toho slibuje modernější a rychlejší nákupní zážitek. „Tento obchod využívá nejnovější maloobchodní technologie a nabízí zákazníkům oceněné produkty inovativním způsobem,“ hájí projekt vedení společnosti. Jenže technika podle zákazníků zatím není stoprocentní a chyby v účtování nejsou výjimkou.

Zákazníci rozhodně nejsou nadšení

Problémem je i samotné vracení peněz. To totiž nezávisí jen na obchodě, ale také na bance nebo na poskytovateli karty. Někomu se částka vrátí rychle, jiní čekají i několik dní. „Takže mají úplný přístup k vašim prostředkům. Ne, děkuji,“ napsal rozhořčený zákazník na sociálních sítích. Mnozí tak mají pocit, že místo pohodlí přináší nový systém hlavně nejistotu.

„Nemám peníze, musíme počkat do příštího měsíce,“ zaslechl v obchodě. Pavel se rozhodl zoufalé matce pomoci

Není to navíc poprvé, co se řetězec dostal do sporu se zákazníky. V minulosti už čelil kritice kvůli způsobu uvádění slev, který podle úřadů nebyl vždy zcela transparentní. Teď se tak ukazuje, že i moderní technologie mohou narazit na nedůvěru lidí. A otázkou zůstává, jestli se podobný model nakupování rozšíří, nebo zůstane jen kontroverzním experimentem.

Článek Vstup jen za poplatek? Aldi testuje nový systém a lidé zuří se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Cena za nákup vrtala zákaznici hlavou

Zda sedí položky uvedené na pokladním dokladu se skutečným nákupem, kontrolují zejména senioři. Nejenže chtějí mít jistotu, že za akční zboží zaplatili skutečně zlevněnou cenu, ale s ohledem na nevalné důchody jsou zvyklí mít svoje výdaje pod kontrolou. „Připadalo mi vždycky úsměvné, jak babička pečlivě odškrtávala položky na účtence a někdy se rozčilovala, že zaplatila víc za něco, co mělo být podle letáku obchodu ve slevě,“ vypráví paní Alena.

Pokladní ze supermarketu pomocí triku s účtenkami ukradla desítky tisíc korun. Chtěla se tak dostat z dluhů

Teď ale sama dělá úplně to samé. Přimělo ji k tomu náhodné zjištění, že jí v obchodě namarkovali uzeniny za 362 korun, které ale ve svém nákupním košíku neměla. „Byl to malý nákup a vrtalo mi hlavou, že jsem platila tolik. Ale koukla jsem na účtenku až doma v klidu a do obchodu se mi už nechtělo se vracet. Holt za blbost se platí,“ popisuje čtenářka s tím, že pak začala hledat staré účtenky, které se jí často povalují v taškách.

Třetina lidí kontroluje účtenku pokaždé

A nestačila se divit. Při procházení několika starých dokladů o zaplacení z různých obchodů zjistila, že jí v minulosti prodavačky nesprávně naúčtovaly zboží za celkem zhruba 5000 korun. „Myslela jsem si, že mě šálí zrak. Lidé by si měli účtenky kontrolovat, aby nedopadli jako já,“ dodala paní Alena. Vzhledem k tomu, že šlo o staré nákupy, žádné kroky nepodnikla. Češi jsou ale při kontrole účtenek celkem pečliví. Podle webu E15 to po každém nákupu dělá 35 procent lidí.

iZdroj fotografie: Vlastní tvorba / ABCmedia

Chyby, kdy se prodavačka na kase překlikne a namísto jednoho chleba jich namarkuje deset, se stávají poměrně často. Třeba na webu eMimino si zákaznice stěžovala na to, že zaplatila 299 za kiwi v bio kvalitě, které jí chybně vícekrát naúčtovali. V takových případech doporučuje bankovní analytik František Nonnemann řešit celou věc s obchodem. „Ve většině případů jde o nedorozumění či chybu, kterou lze snadno a rychle napravit,“ řekl webu iDnes.

Článek Takhle nás obchody nenápadně okrádají: Nachytá se 9 z 10 Čechů. Určitě se to stalo i vám a ani o tom nevíte se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Vztah na dálku se spolužačkou nefungoval

Přestože je pan Martin celkem fešák a navíc úspěšný, svůj ideální protějšek marně hledal „Celý život jsem hodně dřel, abych si mohl dovolit mít to, co mám teď. Dařilo se mi profesně i finančně, ale štěstí v lásce se mi vyhýbalo,“ vypráví čtenář. Už od školních let se prý zamilovával do nesprávných dívek. „Buď o mě neměly zájem, nebo si se mnou jen hrály a pak mě opustily, nebo jsem s nimi neměl absolutně nic společného,“ dodal.

Kamarádi mu dávali rady, jak na ženy, ale nic nepomohlo. „Začínal jsem si myslet, že se mnou něco není v pořádku. Bylo to frustrující,“ svěřil se pan Pavel. Než odešel z rodné vesnice studovat na univerzitu, chodil se spolužačkou Marií. „Nebyla to žádná velká láska nebeská, ale měli jsme se rádi a rozuměli jsme si. Jenže když jsem se přestěhoval na kolej, vztah na dálku prostě vyšuměl,“ poznamenal čtenář.

Nevěří na vztahy založené na citech

Po vysoké škole dostal skvělou nabídku pracovat v Praze, a tak se domů už nevrátil. Vybudoval si úspěšnou kariéru, má moderní dům, luxusní automobil a na nedostatek peněz si nemůže stěžovat. Chybí mu ale partnerka. „Měl jsem spoustu známostí, ale nikdy to nevyšlo. Postupně jsem na lásku rezignoval,“ napsal pan Pavel. Ve svém životě ale chtěl mít parťáka a navíc potřeboval i doprovod na firemní akce, kam všichni chodili s manželkami.

iZdroj fotografie: Freepik

Na internetové seznamce, kde nezastíral, že je bohatý, poznal šestadvacetiletou Nikol. Krásná, velmi chytrá a vtipná blondýnka ho očarovala. Na rovinu mu ale řekla, že peníze jsou pro ni důležité. „Byl to jakýsi obchodní vztah. Nikol mi řekla, že nevěří na lásku, vztahy a manželství založené na citech,“ svěřil se pan Pavel s tím, že se svou ženou, kterou mu kamarádi i kolegové závidějí, jsou v podstatě jen spolubydlící. Kdyby mohl vrátit čas, raději by zůstal s Marií.

Článek „Kamarádi mi závidí mladou manželku. Kdyby věděli pravdu, spíš by mě politovali,“ píše Pavel (51) se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Nesnadné zaměstnání

Různorodý režim totiž nemusí vyhovovat každému. Směny jsou nepravidelné, často se létá v noci a letušky se s časovými posuny musí vypořádat po svém. Rozhodně nejsou „jen“ hostesky, které ukazují nouzové východy. Letušky dbají na bezpečnost všech cestujících na palubě, musí znát evakuační plány, umět poskytnout první pomoc a zachovat klidnou hlavu i v momentech, kdy to není snadné. Samozřejmostí by měla být fyzická zdatnost – jen si představte ty hodiny na botách s vysokým podpatkem a manipulaci s těžkými zavazadly.

Dámy a pánové, nejstarší letuška na světě. Létá už tak dlouho, že se dokonce zapsala do Guinnessovy knihy rekordů

iZdroj fotografie: Pexels

Nesmí jim chybět asertivita – a zároveň si musí všímat i zdánlivě nenápadných signálů, které mohou pomoci zachránit nevinné životy. Také Dámský Deník popisoval případ dvou dívek, které ze svízelné situace zachránila pracovnice na letišti.

Nesourodá dvojice

Sheila Fedricková pracuje léta pro Alaska Airlines. Tento let ze Seattlu do San Francisca si ale bude pamatovat navždy. A co vzbudilo její zájem? Byla to mladá, asi 14letá, dívka s mastnými vlasy, která seděla u okénka v desáté řadě, informuje NBC News. Nenavazovala žádný oční kontakt a místo ní mluvil pouze muž, který s dívkou cestoval. Ten byl pravým opakem dívenky. Velmi upravený, sofistikovaný a distingovaný. Ani on ale s Sheilou mluvit nechtěl. „Něco v hloubi duše mi říkalo, že něco není v pořádku,“ řekla Sheila pro USA Today.

„Tohle je nejlepší místo v letadle, pokud se chcete vyspat.“ Letuška radí posadit se k oknu

Zobrazit příspěvek na Instagramu

Příspěvek sdílený Inside History (@insidehistory)

Poprosila dívku, aby si zašla na toaletu, kde jí předtím nechala vzkaz. Na ten dívka napsala – pomozte mi. Sheila informovala pilota o nestandardní dvojici. Ihned po příletu do cílové stanice čekala na muže policie, která jej zatkla. Ukázalo se, že se jednalo o obchodníka s bílým masem. Díky skvělé reakci letušky je dívka nyní v bezpečí.

Článek Letuška díky svému důvtipu a správné úvaze zachránila život 14leté dívce. Byla ve velkém ohrožení se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Rozměr přesně padne na rohlík

V chladicích boxech tohoto obchodního řetězce mohou zákazníci nově narazit na balení úzké šunky, která je svým způsobem unikátní. Je speciálně upravená tak, aby ulehčila lidem přípravu a konzumaci svačiny. Nebudou si už muset lámat hlavu s tím, jak uzeninu naskládat na rohlík, aby netrčela do všech směrů a nepadala z něj. I když, pokud má člověk hlad, je mu to nejspíš jedno.

iZdroj fotografie: Depositphotos

Tvar šunky je totiž uzpůsobený tak, aby právě padla na rohlík jako ulitá. „Chtěli jsme přijít s něčím originálním a zároveň zaplnit mezeru na trhu, protože žádný jiný výrobce nenabízí šunku, která by svou velikostí přesně odpovídala rohlíku,“ cituje server iDnes mluvčí řetězce Elišku Froschovou Stehlíkovou.

Když se chystala rozkrojit celer z Lidlu, vylezl na ni had. Málem ji z toho trefil šlak

Testují, zda se trefili do vkusu zákazníků

Speciální uzenina deklaruje už ve svém názvu, že je určená k přípravě svačiny, konkrétně k tomu, aby si ji lidé prostě jen položili na rohlík. S nápadem přišel řetězec Lidl. „Novinku Pikok Šunka na rohlík jsme vytvořili na základě nápadu našeho nákupního oddělení,“ vysvětlila Froschová Stehlíková. Otázkou je, zda zákazníky bude speciální tvar šunky vzrušovat.

Skryté funkce nákupních košíků v řetězci Lidl. Speciální konstrukce pomůže s nákupy

A řetězec se na ni snaží najít odpověď. Momentálně totiž podle serveru Stars24 probíhá testování výrobku. Lidl chce vědět, zda se trefil do vkusu a potřeb svých zákazníků. Stogramové balení šunky na rohlík vyjde na 22,90 korun. „Jaký bude o šunku na rohlík zájem, si následně vyhodnotíme a popřípadě nabídku rozšíříme o další druhy masa,“ dodala Froschová Stehlíková.

Článek Řetězec s potravinami přišel s revoluční novinkou. Zjišťuje, co na to zákazníci se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

V mouce byly larvy a pavučinky

Ke své smůle narazila na stejný problém jako inspektoři, kteří kontrolovali ústecký Kaufland. Na konci října v obchodě objevili hned několik balení mouky napadených živočichy. „Uvnitř výrobku i na jeho obalu se vyskytovali živí i mrtví škůdci a stopy po jejich činnosti (larvy, kukly, dospělci, pavučinky, dírky v obalu),“ uvedla Státní zemědělská a potravinová inspekce na svém webu PotravinyNaPranýři.

Zobrazit příspěvek na Instagramu

Příspěvek sdílený Potraviny na pranýři (@potravinynapranyri)

To ale nebylo všechno. „Výskyt živých i mrtvých škůdců byl v malé míře zjištěn i na provozovně v části, kde se nabízely k prodeji mouky,“ dodala inspekce. Problém se týkal Rýžové mouky Na pečení s datem minimální trvanlivosti 18. ledna 2025 a 23. srpna 2024 a Pšeničné mouky Hladké s minimální trvanlivostí do 13. března 2025 šarže L0013527. ​Zdaleka nejde o ojedinělý případ. Červi podle inspekce byli i v regálech pražského Kauflandu v ulici Pod Paťankou.

Otevřela balíček rýže z Lidlu a ztuhla: Byli v něm červi, přestože datum spotřeby má být až v roce 2024

Zkažený sýr a zapáchající klobása

Živočichy inspektoři našli i ve výrobku Farmland Meruňky sušené s minimální trvanlivostí do 18. srpna 2025 šarže LOT 13424, které nabízel královehradecký Kaufland. „Na povrchu plodů i na vnitřní straně obalu se vyskytovali drobní bílí živí škůdci. Potravina zapáchala po kvašení,“ uvedla na webu inspekce. V havířovském obchodu Hruška zase byly k mání zkažené sýry.

Zobrazit příspěvek na Instagramu

Příspěvek sdílený Potraviny na pranýři (@potravinynapranyri)

Jana z Prahy si šla nakoupit do Billy. Když si prohlédla regály s moukou, nevěřila svým očím. Byly plné brouků

„Pod neporušeným obalem na povrchu sýra se vyskytovaly kolonie plísní bílé a bílozelené barvy. Při kontrole nebyly zjištěny nevyhovující teploty skladování této potraviny. Potravina neměla prošlé datum minimální trvanlivosti,“ napsala na webu inspekce. Podle serveru TN patří mezi hříšníky i konzum ve Verměřovicích. Ten měl v nabídce plesnivou šunkovou klobásu zapáchající po kažení a sekanou s oslizlým a lepavým povrchem.

Článek Inspektoři narazili v obchodech na mouku s brouky, zkažené sýry i smradlavou klobásu se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Synovi otevřela jogurty před zaplacením

Samantha je maminkou malého chlapce a vyučuje na základní škole ve Velké Británii. Na svém TikToku nedávno zveřejnila video, v němž se svěřuje s nepříjemným zážitkem, který se jí stal v Tescu. Jelikož ji celá situace natolik ohromila a rozplakala, rozhodla se s ní svěřit ostatním. Zároveň chtěla vědět, zda to, co udělala, bylo opravdu tak hrozné a špatné.

„Měla jste jít raději na potrat,“ řekla pokladní matce při pohledu na syna s Downovým syndromem. Odpověď, kterou dostala, ji naprosto zaskočila

iZdroj fotografie: iStock

Při nakupování se svým malým synem, který byl několik dní předtím nemocný, takže skoro nejedl, mu otevřela dva jogurty, aby je mohl ihned na místě sníst. Pociťoval nevolnost a matka byla ráda, že alespoň na něco měl po tak dlouhé době chuť. Chlapec si na potravinách pochutnával, když došli k pokladně, ještě je neměl spapané. Žena je dala pokladní zvlášť na pás, aby je mohla namarkovat, zároveň jí řekla, že je chlapec rozjedl. Samozřejmě měla matka v úmyslu je zaplatit. Reakce prodavačky ji však zcela zaskočila.

Nevhodné chování pokladní ji rozplakalo

Pokladní se na ženu dle webu DailyMail podívala naprosto znechuceně, nic jí neřekla, namarkovala jogurty a poté je vyhodila do koše. Matka byla v šoku, ale slušně jí vysvětlila, že jí jogurty předala, aby je mohla zaplatit, nikoli aby je pokladní vyhodila. Ta je s funěním a neochotou vyndala z koše a ženě řekla, že nesnáší, když zákazníci konzumují potraviny před zaplacením.

Nevhodné chování se drzému pokladníkovi okamžitě vymstilo. Karma je zdarma, ke starším lidem se má chovat s úctou

@samanthaproudmama I’m still feeling so cross about this whole situation and I still cannot believe this lady actually said what she said. I intend to put in a formal complaint if possible. Unfortunately I didn’t see her name as I was so upset at the time. The judgement put on me was unbelievable and totally unacceptable #tesco #badexperience #mumjudgement #poorcustomerservice #motherhood #mumsoftiktok ♬ original sound – Samantha | Proud Mama

Po zveřejnění videa se pod ním objevilo mnoho komentářů. Někteří zkritizovali chování prodavačky a byli na straně matky, jiní jí naopak vysvětlili, že je opravdu nevhodné konzumovat ještě nezaplacené jídlo. Dle nich je to považováno za krádež, protože se může klidně stát, že by jí nefungovala karta nebo neměla peníze.

Tak jako tak, pokladní by se takto nepříjemně neměla k zákazníkům chovat. Některé prodavačky by tuto profesi raději vykonávat neměly, protože s lidmi prostě pracovat neumí. Mezi takové patří i žena, která vynadala staršímu pánovi. Proč, to jsme vám na DámskémDeníku již prozradili.

Článek Její nemocný syn v obchodě snědl jogurt dřív, než ho stihla zaplatit. „Reakce pokladní mě dohnala k slzám“ se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Na lince se jí svíjel had

Když žena nakupovala ve svém oblíbeném obchodním řetězci Lidl, rozhodně nečekala, jakou hrůzu poté doma zažije. Do vozíku postupně vkládala všechny potřebné potraviny a nezapomněla ani na celer, z něhož měla v plánu připravit oběd. Po zaplacení se vydala i s plnou nákupní taškou domů, kde ji ihned začala vybalovat. Do té doby probíhalo vše jako obvykle, při krájení celeru ovšem zažila šok.

Když totiž zajela nožem do kulaté zeleniny, vylezl ven malý had a štrádoval si to po její kuchyňské lince. Žena v tu chvíli málem dostala infarkt. Jakmile se ale probrala ze svého strnutí, přikryla plaza pokličkou, kterou měla zrovna po ruce, a zavolala do poznaňské zoo, kde celou situaci i hada samotného popsala. Web Fakt zmiňuje, že tamní zaměstnanec jí oznámil, že se jedná o velmi jedovatého plaza.

Plaz byl prvně špatně identifikován

Jak se ale později ukázalo, had nebyl takový, za jakého byl původně považován. Ve skutečnosti se ženě na lince svíjela mladá a nijak nebezpečná užovka. Její fotografie zveřejnil i web ThePolandNews na svých sociálních sítích. Pod ženiným příspěvkem na internetu se strhla bouřlivá diskuze, v níž lidé neskrývali strach a šok, zároveň popisovali podobné zážitky.

WĄŻ W SELERZE NACIOWYM! Mieszkanka Poznania wróciła ze sklepu z niespodzianką.

Klientka Lidla po powrocie do domu i rozpakowaniu zakupów przeżyła szok. Z zakupionego przez nią selera naciowego, wypełzł wąż.

„Kupiłam seler naciowy i przy krojeniu wypełzła stamtąd mała żmijka…… pic.twitter.com/G5LuGQDhcj

— 🌐 ᴛʜᴇᴘᴏʟᴀɴᴅɴᴇᴡs 🌐 (@thepolandnews_) June 7, 2024

Přestože žena zažila obrovský šok, rozhodně tato situace není neobvyklá. Chybovat je totiž lidské, navíc není známo, jak se had do zeleniny dostal. Rozhodně si ale dá příště pozor a veškeré nakoupené zboží bude pečlivě kontrolovat. Tato situace možná inspiruje lidi k tomu, aby v obchodech nenakupovali, jako učitelka, která tím ušetřila tisíce korun a o jejímž způsobu získávání potravin jsme vás na DámskémDeníku již informovali.

Článek Když se chystala rozkrojit celer z Lidlu, vylezl na ni had. Málem ji z toho trefil šlak se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Našli myší trus i uhynulé hlodavce

Státní zemědělská a potravinářská inspekce na svém webu Potraviny na pranýři informovala, že musela 19. ledna prodejnu potravin Tesco v neratovické ulici Na Výsluní uzavřít. „Uvnitř provozovny inspektoři zjistili stopy po působení hlodavců i výskyt plísní. S ohledem na nepřijatelné hygienické podmínky jsme kontrolované osobě uložili úplný zákaz užívání prostor,“ uvedla inspekce na svém facebookovém profilu.

Právě na internetu se paní Simona později dozvěděla, proč její oblíbená prodejna měla zavřeno. „Chtělo se mi zvracet. Vždyť já tam nakupuji jídlo, které pak dávám svým dětem. Je div, že z toho neonemocněly,“ rozčiluje se naše čtenářka. Ve skladu supermarketu inspektoři našli myší trus, těla uhynulých hlodavců i viditelnou plíseň „Z důvodu nepřijatelných hygienických podmínek nebylo možné vyloučit riziko pro zdraví spotřebitelů,“ dodala inspekce.

Všimla si špíny u regálů s pečivem

Prodejna ale nebyla zavřená dlouho. Už druhý den ji podle informací webu Potraviny na pranýři inspektoři zase povolili otevřít. „Prodejna v Neratovicích je již běžně otevřená. Nález mrtvého hlodavce se týkal pouze skladu, nikoliv naší prodejny. V prodejně inspekce nic nenašla. Nález jsme neprodleně odstranili a zaměstnance opětovně proškolili. Zákazníkům bychom se rádi omluvili za nepříjemnosti,“ cituje server TN.cz mluvčí Tesca Ivu Pavlouskovou.

Nakupovat tam ale podle svých slov paní Simona už nebude. „Bylo pro mě pohodlné si tam skočit cestou z práce domů, protože mám prodejnu cestou. Už dřív jsem si všimla, že třeba v regálech s pečivem je špína. Ale že tam jsou i myši a plíseň, to mě nenapadlo. Budu raději chodit jinam,“ dodala čtenářka. Na DámskémDeníku jsme nedávno informovali i o prodejně Billa na pražském náměstí Republiky, kterou inspekce zavřela, protože tam našla hmyzí škůdce, včetně uhynulých jedinců, červů a kukel.

Článek Simona šla jako obvykle nakupovat do Tesca a nestačila se divit. Bylo zavřeno kvůli mrtvým hlodavcům se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Náhlé výbuchy vzteku jsou součástí vývoje

Ať už máte, nebo nemáte děti, na veřejnosti se můžete setkat s dětským chováním, které není nikomu příjemné. Jedná se o záchvaty vzteku. Ty mohou trvat i několik minut a rodiče jsou při nich obvykle velmi stresovaní, protože na ně ostatní lidé koukají přes prsty a kroutí hlavou. V daný moment se rodič cítí neschopně a poníženě. Je proto potřeba si uvědomit, že toto dětské chování je úplně běžné u všech ratolestí.

Záchvaty vzteku nastávají mezi druhým a třetím rokem. Nikoho ale nejspíše nepotěší to, že trvají až do věku 5 let. Dítě se tak chová z toho důvodu, že jeho nervová soustava není zralá, a tím pádem nedokáže snášet jakékoliv psychické napětí. V momentě, kdy se mu něco nelíbí nebo nedostane to, co zrovna chce, začne se vztekat. Další příčinou vedoucí k podobnému chování může být nepohodlí, jako je například hlad, zima, vedro či pocit nebezpečí.

Maminka byla překvapená z chování zaměstnanců

Žena jménem Brianna nakupovala se svou dcerou ve Wilmingtonu v obchodě Target. Její dcera ale najednou dostala záchvat vzteku, posadila se na zem uprostřed obchodu a odmítala se hnout. Její hlasitý křik byl slyšet po celém obchodě. V tu chvíli byla Brianna v šoku, protože nevěděla, co má dělat, a lidé kolem ní se na ni podivně koukali. Dle webu Shareably si toho všimla jedna ze zaměstnankyň a sedla si k holčičce na zem. Dívka, která si k holčičce sedla, se jmenovala Liana a u dítěte zůstala do doby, dokud se neuklidnilo.

To Liliana of the Wilmington, MA @Target store: Thankyou. I *think* every parents knows the feeling of their toddler/any age child having a tantrum in the middle of the store…… @Target thank-you for having kind, caring, humans working at your stores. It’s appreciated. pic.twitter.com/LS4LqEIaU0

— Brianna Greenwood (@brianna_lelos) December 22, 2018

Brianna byla velice mile překvapena a vůbec nečekala, že v dané situaci by jí mohla pomoci jiná žena. Už vůbec si nemyslela, že by to byla zaměstnankyně obchodu. Z toho důvodu hned poté napsala na sociální sítě poděkování společnosti Target. V něm uvedla, že je vděčná za to, že obchod najal tak milé zaměstnankyně. Jak píše web Apost, Target Brianně odpověděl, že oceňují její pochvalu a předají vzkaz i Lianě.

Jak se zachovat, když má dítě záchvat vzteku

Jestliže se někdy v životě setkáte s tím, že váš potomek bude mít záchvat vzteku, nejprve nedělejte nic. Poté se pokuste dítě uklidnit obejmutím a šeptáním nebo na něj mluvte klidným tónem a dejte mu najevo, že jste tu pro něj. Nikdy však neustupujte od toho, co jste mu zakázali, abyste určili i do budoucna hranice. O tom, jak i slavní musí často uklidňovat své děti na veřejnosti, jsme psali na DámskémDeníku – známý herec vyřešil s noblesou záchvat vzteku své dcery.

Článek Holčičku při nákupu postihl záchvat vzteku. Co udělal přihlížející prodavač, matku šokovalo, něco takového ani ve snu nečekala se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Nákupní vozíky v Lidlu mají skrytou funkci

Pokud se chystáte na velký nákup, jistě využíváte možnosti nákupních vozíků na mince. Samozřejmě jsou v supermarketech Lidl k dispozici i menší košíky na kolečkách s krátkou a dlouhou rukojetí, tam se však objemné zboží bohužel nevejde. A v některých prodejnách bývají také poměrně znečištěné, jak informoval web PrahaIN. Málokdo ale tuší, že právě velké nákupní vozíky u Lidlu mají skrytou funkci. A nejen proto se řetězec stal v loňském roce Obchodníkem roku 2022, o čemž informoval i web Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR.

Matka varuje ostatní před nebezpečím nákupního košíku: Její dítě z něj vypadlo a způsobilo si poranění mozku

Přestože je v kovovém nákupním vozíku spousta místa, pokud plánujete velký nákup, který bude obsahovat i několik balení nápojů, může se stát, že vám již nezbyde místo na jiné zboží. Proto přišel Lidl se super vychytávkou, která je součástí nákupních vozíků. Jedná se o malý košík, jenž se nachází na spodní straně vozíku. Dá se vyklopit, čímž vznikne místo, které pojme právě dvě balení nápojů po šesti kusech.

Mnoho lidí o tom nemá ani tušení

„Nikdy jsem nepřemýšlel nad tím, proč tam ten košík je. Ani jsem si ho předtím nevšiml,“ svěřil se pan Petr J. z Kroměříže. A rozhodně není jediný, který o speciální funkci neměl ani tušení. Já osobně jsem si toho také nevšimla, ale jednou ten košík odklopil můj syn, stoupl si na něj, takže jsme místo využívali jako stupátko. Poté mi došlo, že je prostor asi primárně určen právě na balení nápojů nebo objemnější zboží.

iZdroj fotografie: Pexels

Přestože je Lidl pravděpodobně jediný obchodní řetězec, který má na vozících tuto vymoženost, spousta lidí jej nenavštěvuje. Stále se objevuje mnoho nespokojených zákazníků, kteří raději volí konkurenci. Mezi takové se řadí i žena, o které jsme již dříve na DámskémDeníku psali. Ta si zde zakoupila balíček rýže, který byl plný červů. Pokud ale do Lidlu chodíte rádi, můžete při příští návštěvě speciální funkci nákupního vozíku využít.

Článek Skryté funkce nákupních košíků v řetězci Lidl. Speciální konstrukce pomůže s nákupy se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Vše se stalo rychle

Rebecca je několikanásobnou maminkou a babičkou, takže má bohaté zkušenosti s péčí o děti. I to jí dle vlastních slov mohlo v této situaci pomoct k rychlému a správnému rozhodnutí. Vše se totiž seběhlo během několika sekund. Během jedné své směny obsluhovala mladou maminku držící v náručí malou holčičku.

Chovala se zvláštně

Zákaznice se chovala poněkud zvláštně. Měla skelný pohled, její reakce byly opožděné a vypadalo to, že se necítí vůbec dobře. Rebecca se naklonila přes pult, který byl mezi nimi, a popadla dítě za ruku. Snažila se upoutat pozornost této ženy, ale nedařilo se jí to. Rázným pohybem jí proto vzala malé miminko z náruče.

Zavolala záchranku

Jen o pár vteřin později chytila za paži také mladou ženu, která se poté skácela na zem. U toho se uhodila do hrany pultu, což muselo být velmi bolestivé. Rebecca se snažila nepanikařit a rychle vytočila číslo na záchrannou službu. „Přišla sem žena s dítětem v náručí, začala se podivně houpat, tak jsem jí dítě vzala a ona spadla na podlahu,“ řekla do telefonu.

Nemohla to nijak ovlivnit

Jak se později ukázalo, žena se jmenovala Jessica Heinonen, a trpěla epilepsií. Na prodejně se u ní dostavil právě epileptický záchvat. Rebečina blesková reakce zachránila její dceru před bolestivým pádem na podlahu, za což jí byla nesmírně vděčná. Řekla, že takto pozorných a všímavých lidí by mělo být na světě jednoduše více. Z celého srdce pokladní poděkovala a omluvila se jí za způsobený stres.

Článek Video: Pokladní náhle vytrhla zákaznici miminko z rukou. Po chvíli žena upadla na zem se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Snadno může dojít k chybě

Obchodní řetězce musí denně tisknout mnoho cen, které poté jejich zaměstnanci mění za staré. Každý týden jsou pravidelné akční nabídky, při nichž je nutné nastavovat nové cenovky. Při tak velkém množství se může stát, že dojde k chybě, jíž je třeba rychle využít. Proto se vyplatí kontrolovat a číst štítky, které jsou k vidění na regálech. Když se vám poštěstí, můžete tak přijít k velmi výhodným nákupům.

Právě na takovou chybu upozornil jeden mladík, který díky tomu nakoupil svou oblíbenou čokoládu za zlomek ceny. Při jeho pravidelném nákupu si všiml, že je k prodeji limitovaná edice čokoládové pochoutky. Místo klasických 50 g, teď bylo možné koupit verzi 360 g s pomerančovou příchutí. Ta měla stát v přepočtu necelých 300 Kč. Muž váhal, zda si udělat radost a takovou nálož svého oblíbeného mlsání koupit.

Mladík velmi výhodně nakoupil

Vzal si ji do ruky a přemýšlel, když v tom si všiml štítku, který byl na čokoládě nalepený. Pozorně si jej přečetl a nemohl uvěřit svým očím. Cenovka byla vytištěna s chybou. Byl tam uveden jeden kus za pouhých 30 Kč, což vycházelo, že 100 g této čokolády stojí jen 10 Kč. To rozhodně neodpovídalo opravdové ceně, protože tato značková sladkost se běžně prodává za mnohem vyšší částku.

iZdroj fotografie: iStock

A tak mladík neváhal ani chvíli a šel čokoládu zaplatit. Pokladní upozornil na štítek s cenou a ta nemohla jinak, než muži zboží prodat za částku na něm uvedenou. A tak spokojený zákazník odcházel se svou oblíbenou sladkostí, již si pořídil za opravdu zlomek ceny. Mladík poté zboží i se štítkem vyfotil a sdílel na sociálních sítích. Pod tímto příspěvkem se objevilo mnoho komentářů, a jak se poté muž dozvěděl, zaměstnanci obchodu svou chybu rychle napravili. Kontrolujte tedy vytištěné štítky, můžete tak snadno výhodně nakoupit.

Článek Mladík v supermarketu zaplatil jen zlomek ceny. Upozorňuje na chyby na štítcích, které většina lidí přehlédne se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Stařenka neměla na zaplacení

Paní Vendula Ostrá pracuje jako účetní v malé firmě. Svou práci má moc ráda, ale vždy se těší na konec pracovní doby, až bude moct přijít domů a vypít si s manželem společně kávu. Jednoho dne po práci se rozhodla, že udělá svému muži radost a v masně mu koupí jeho oblíbenou tlačenku k večeři. Zamířila tedy rovnou do obchodu, ve kterém stála fronta asi pěti lidí. Mezi nimi si všimla staré paní, která si prohlížela nabídku masa.

Vypadalo to, že zjišťuje ceny nabízeného zboží. Poté se na chvíli zamyslela a mírně se usmála. Paní Ostrá usoudila, že nejspíše počítá, kolik ji bude nákup stát. Když přišla stařenka na řadu, poprosila mladého prodavače o pár kousků kuřecích křidélek pro svého manžela, protože je má moc rád. Jelikož mají dneska už pětapadesátileté výročí svatby, ráda by jej překvapila výbornou večeří. Jakmile jí však mladík sdělil částku, kterou měla zaplatit, velmi posmutněla.

Majitel se zachoval naprosto úžasně

Začala na pult zpět vykládat maso, které si již schovala do tašky, a omluvila se, že nemá tolik peněz, proto musí část zboží nechat v obchodě. Přitom se rozplakala. Paní Ostré bylo ženy velmi líto. V tu chvíli vstoupil do prodejny majitel, který zjišťoval, co se děje. Prodavač mu celou vzniklou situaci vylíčil. Šéf masny se okamžitě otočil k ženě a s úsměvem jí řekl, že má velké štěstí, protože daná kuřecí křidélka jsou právě ve velké slevě, takže jí budou peníze určitě stačit.

iZdroj fotografie: Depositphotos

Potom vzal velkou tašku a nabral dvě velké hrsti kuřecích křidélek, přidal k nim ještě pár pěkných velkých kuřecích prsou a stehen a navrch dal ještě několik špalíčků. Stařenka stěží zvládla tašku plnou masa unést. Majitel to ani nezvážil a od staré ženy si nevzal žádné peníze. S přáním hezkého a šťastného dne jí muž pomohl otevřít dveře a galantně ji vyprovodil z prodejny.

„Bylo dojemné a potěšující být svědkem něčeho tak úžasného. Výjimečné chování majitele masny mi dlouho zůstane v paměti,“ napsala v dopise paní Ostrá. Všimla si, že nejen ona, ale všichni přítomní zákazníci měli v tu chvíli slzy v očích a byli velmi dojatí. Tento šlechetný muž si jistě zaslouží poklonu, protože ukázal, že s trochou lidskosti a vzájemné péče lze druhému člověku udělat krásnější den.

Článek Důchodkyně si až u pokladny uvědomila, že nemá dost peněz. Majitel se rozhodl za ni celý nákup zaplatit se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Nemám objednané zboží ani peníze

Před obchodováním s Charlotte varuje několik lidí, kteří se měli při nákupech spálit. „V srpnu 2022 jsem u ní přes Instagram zakoupila koženkové šortky a dodnes nemám ani peníze, ani šortky. Došla mi trpělivost,“ cituje Blesk ženu jménem Kristýna s tím, že po opakovaných výzvách, aby buď šortky zaslala, nebo vrátila peníze, si ji Charlotte zablokovala. Zoufalé ženě nezbylo nic jiného, než se obrátit na orgány činné v trestním řízení.

Přestože zboží si objednala už loni, chtěla dát nejmladší člence rodiny Štikových čas, aby šortky doručila. Na začátku roku jí už ale došla trpělivost. Záležitost skončila na policii. „S trestním oznámením jsem čekala několik měsíců. Chtěla jsem jí dát šanci, třeba jen zapomněla. Nakonec to vyřešila blokací a já nemám ani šortky, ani peníze,“ dodala Kristýna. Na žádost deníku o vyjádření Charlotte nereagovala. A lidí, kteří mají podobnou zkušenost, začalo přibývat.

Zobrazit příspěvek na Instagramu

Příspěvek sdílený Charlotte Štiková (@charlotte_stikova)

Nakupující nevylučují hromadnou žalobu

Růžovou mikinu GAP si od Charlotte objednala další z žen, které pravděpodobně naletěly, Marie. „Dnes už je to týden, co jsem zaplatila, ale žádnou mikinu nemám a Charlotte se mnou přestala komunikovat. Naposledy mi psala, že balíček posílá přes Zásilkovnu, ale nic neposlala, to už by mi dávno přišlo upozornění. Jednoduše se na to vykašlala. Na mé zprávy vůbec nereaguje a mikinu, kterou jsem si u ní objednala a zaplatila, nabízí k prodeji dál. Co vím, tak zájemcům odepisuje, ale mě úplně ignoruje,“ postěžovala si Expresu.

Nakupující se zřejmě domnívali, že člověk známý z televize, což svého času díky reality show členové rodiny Štikových byli, nebude pochybný obchodník. Jenže se mýlili. „Nebála jsem se jí poslat peníze, protože jsem si řekla, že je veřejně známá osoba, tak bude určitě seriózní, a nestojí o ostudu,“ vysvětluje Marie. Podle ní mají další lidé podobnou zkušenost a řeší to na sociálních sítích. Žena nevylučuje, že je ve hře i podání hromadné žaloby.

Podobné dluhy už jednou zaplatila sestra

Zklamaným kupujícím zřejmě už ani tak nejde o věci, které si objednali ani o peníze, ale spíš o princip. „Je to pár stovek a já se s nimi už rozloučila. Jsem smířená, že mikiny se nedočkám, ale proč by jí to mělo jako procházet? Kolik lidí asi už naletělo? Ona prostě prodává hadry a nikomu nic potom nepošle. Za mě je to zlodějka,“ uzavřela Marie. Ve své frustraci se dokonce obrátila na švagra podivné obchodnice Josefa koktu. Ten jí ale měl odpovědět, že Charlotte je kráva a na zprávy neodpovídá ani příbuzným.

iZdroj fotografie: Nextfoto

Ruce pryč od své mladší sestry tentokrát ale dává i Ornella Koktová (30). „Charlotte je líná, nespolehlivá, nepracuje a věří, že jí tyhle praktiky projdou. Už na podzim jsem za ni všechny tyhle podobné dluhy zaplatila a bylo jich dost, ale už to dělat nebudu. Ve svých sedmadvaceti letech už by se měla vzpamatovat,“ cituje rozzlobenou Ornellu Extra. Když na Charlotte prý udeřila, přiznala jí, že je „dement“. Lidé, kteří se cítí podvedení, se obracejí na policii. Za trestný čin podvodu hrozí podmínka, ale také až dva roky vězení.

Článek Charlotte Štiková lítá v maléru, ve vzduchu dokonce visí hromadná žaloba. „Je to zlodějka,“ říká žena, která s ní obchodovala se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Využil krádeže, aby se zdarma najedl

Jednoho všedního dne si šel značně opilý muž koupit pivo. Pokladní, která v obchodě zrovna měla směnu, uznala, že muž má v sobě již dost alkoholu, a pivo mu proto odmítla prodat. Po chvíli dohadování a hlasitých nadávek ze strany opilce se výtržník rozhodl, že se prodavačce pomstí. Nenapadlo ho nic jiného, než že udělá v krámě binec, a navíc ještě něco ukradne. A tak popadl celý stojan s chipsy a odnesl si ho do auta.

Nevšiml si, že mu cestou k vozu na ulici spadly dva balíčky brambůrků. To však neuniklo šestatřicetiletému Josephovi Braswellovi, který se zrovna procházel kolem. Viděl, jak muž odchází z obchodu se stojanem plným chipsů, a nemohl si nevšimnout toho, že mu dvě balení upadla na zem. Jakmile zloděj nastartoval a odjel, chamtivý Joseph využil příležitosti a popadl slanou svačinku. Okamžitě se do brambůrků pustil, protože je miloval. Nestihl si však ani otřít drobky z obličeje, když ho zastavili policisté.

Policie ho obvinila

Ti byli přivoláni okradenou prodavačkou, takže na místo činu dorazili po pár minutách. Když uviděli Braswella se zadrobenou tváří a s pytlíkem od chipsů v ruce, bylo jim jasné, že v tom má tento muž prsty. Policisté zkontrolovali kamerový záznam z obchodu a dospěli k závěru, že Joseph si byl moc dobře vědom toho, že občerstvení, které snědl, bylo kradené.

iZdroj fotografie: Depositphotos

A tak byl tento šestatřicetiletý muž vzat do vazby, kde strávil několik dní. Dle zjištění má totiž Braswell velmi rozsáhlý trestní rejstřík, který zahrnuje několik obvinění z domácího násilí, řízení bez platného řidičského průkazu a porušení podmínky. Nyní byl tedy obviněn z krádeže, která ale nepřesáhla 5 amerických dolarů, což je v přepočtu něco málo přes 100 Kč. Pokud ho tedy soud uzná vinným, hrozí tomuto muži vysoký trest, protože je již teď považován za recidivistu.

Článek Muž snědl chipsy, které našel ležet na ulici. Policisté ho za to vzali do vazby se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Dívka utrpěla vážné zranění hlavy

Australanka popsala příšerný zážitek, který se jí stal na parkovišti před supermarketem. Mladá maminka dvou dětí právě nakládala svého syna Lincolna do auta, zatímco její dcera Millie seděla v nákupním vozíku. Během několika sekund se však stalo něco hrozného. Vozík sjel z obrubníku a převrátil se i s malou holčičkou sedící v něm. Dívka při pádu silně narazila hlavou o chodník.

Žena zavolala záchranku, kde přivolaní zdravotníci dítě uklidnili, zaintubovali a poskytli první pomoc. Millie byla poté okamžitě převezena se světly a sirénami do dětské nemocnice, kde podstoupila mnoho vyšetření. CT mozku odhalilo velkou krevní sraženinu způsobující tlak na mozek a také krvácení do mozku. Byla tedy nutná okamžitá operace. Naštěstí to dívka vše úžasně zvládala a nyní je již v pořádku doma.

Žena chce varovat ostatní rodiče

Zničená matka sdílela na sociálních sítích fotografii své dcery, která měla obvázanou hlavičku a byla připojena k několika přístrojům. Ke snímku připsala, co se vlastně stalo. Uživatelé internetu okamžitě posílali matce i malé holčičce spoustu sil a psychické podpory, zároveň kritizovali bezpečnost nákupních vozíků. Strhla se bouřlivá debata o tom, na čí straně je vlastně vina.

iZdroj fotografie: Depositphotos

Žena chce prostřednictvím svého příběhu varovat všechny ostatní rodiče před hrozícím nebezpečím. Ví, že spousta z nich spoléhá na nákupní vozíky stejně jako ona, když nakládají druhého potomka nebo nákup do auta. A pokud by tím dokázala zabránit zranění alespoň jednoho dítěte, bude to pro ni úspěch. Dodala, že všechny vozíky s možností posazení dítěte musí být opatřeny brzdovým systémem. Zavázala se, že udělá vše pro to, aby se tak stalo.

Článek Matka varuje ostatní před nebezpečím nákupního košíku: Její dítě z něj vypadlo a způsobilo si poranění mozku se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Výhodněji s Clubcard

S nabídkou jídel, která si budete moci koupit již ve stavu připraveném k rychlé konzumaci, přišel nově obchodní řetězec Tesco. Tuto novinku spustil sedmadvacátého února ve Velké Británii. Cena jednoho takového pokrmu se pohybuje zhruba okolo pěti liber, v přepočtu sto třiceti korun českých. Členové bonusového klubu Clubcard mají tyto produkty ještě výhodnější.

Podle marketingových sloganů existují až miliony kombinací a variací v jídelníčku, které můžete s novými jídly vytvořit. Zákazníci si mohou vybrat také z jídel známých britských řetězců. Přesto zůstává v nabídce také tradiční řada Finest Tesco, která je i v České republice. U příležitosti zahájení prodeje těchto novinek byli pozváni dva nadšenci do jídel na ukázkovou ochutnávku.

Čínské speciality

V jedné z londýnských poboček dostali na zahájení akce kukuřici s příchutí barbecue omáčky a několik druhů popcornu. Následovala čínská specialita poke bowl a hovězí steak. Dále sýrový talíř a specifický druh sushi. Po celou dobu měla dvojice možnost výběru jakéhokoliv nealkoholického nápoje, nebo také šampaňského v příslušných skleničkách.

New premium meal deal in at Tesco pic.twitter.com/QWvY2jIXeZ

— Bryan Roberts (@BryanRoberts72) February 27, 2023

Později zážitek zhodnotili: „Nemůžeme se dočkat, až vyzkoušíme víc z nové nabídky. A nejlepší část je skvělá cena, zvláště s našimi Clubcards, jednoduše milujeme tuto výhodnou nabídku.“ Ředitelka odboru pro komunikaci se zákazníky dodala, že společnost si je velmi vědoma svou oblíbeností u zákazníků. Chce pomoci hlavně se stravou v poledním čase, kdy většina lidí nestíhá.

Článek Obchodní řetězec Tesco uvádí na trh novou nabídku prémiových jídel. Jedno vychází přibližně na 130 korun se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Matka byla z dcery nadšená

Australská rodačka Pixie Curtis, která zanedlouho oslaví své dvanácté narozeniny, už jako malá dívka nesnila o budoucnosti tak, jako je u ostatních dětí zvykem. Zatímco její spolužačky chodily do tanečních kroužků a představovaly si dráhu baletky či herečky, Pixie raději četla knížky a přemýšlela o tom, jak funguje podnikání. Její matka se o tomto zájmu rychle dozvěděla a Pixie s radostí zjednodušeně vysvětlila základy.

Pixie si sama vydělávala

Jejím prvním krokem v úspěšné kariéře bylo prodání jejích starých bot. Pomocí své matky boty umístila k prodeji na internetovou stránku a po jejich prodeji se Pixie cítila neuvěřitelně hrdě. Rozhodla se tedy pro něco víc. S pomocí rodičů si založila mnoho vlastních stránek, včetně nyní mnohamilionového podniku Pixie’s Pix.

Její kariéra se rozjela

Jako hlavní produkt se Pixie rozhodla prodávat doplňky do vlasů. Sama na ně vyráběla ozdoby a vymýšlela zajímavé designy, které po několika týdnech upoutaly jiné mladé dívky a ty si od Pixie začaly kupovat různé gumičky, sponky i čelenky do vlasů. Matka měla svou teorii o tom, že žádná firma nedokáže vymyslet tak poutavý design pro děti jako děti samotné.

Zobrazit příspěvek na Instagramu

Příspěvek sdílený ROXY JACENKO (@roxyjacenko)

Dívka byla nezávislá na rodičích

Poté, co se její firma rozjela, si Pixie mohla dokonce dovolit koupit velmi drahé auto, na které by před pár měsíci její rodiče neměli ani pomyšlení. Za měsíc vydělávala více než její matka s otcem dohromady a stala se tak jedním z nejbohatších dětí světa. Její kariéra ale měla brzy skončit.

S matkou se dohodly na ukončení

Po domluvě s rodiči se Pixie rozhodla, že se svým obchodem bude muset minimálně na určitou dobu přestat. Blížilo se totiž ukončení základní školy a ona se chtěla plně soustředit na příchod na školu střední. Po dlouhém rozhodování nakonec uzavřela veškerý prodej s tím, že se snad někdy opět ke svému podnikání vrátí. Odešla tedy prozatím do jakéhosi podnikatelského důchodu.

Článek Dívka v 11 letech odchází do důchodu. Vydělala víc než její rodiče a sama vlastní auto za 1,5 milionu se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.

Rychlé nakupování je bonusem

Pro mnoho lidí je velkým bonusem, když si mohou nakoupit rychle. Z tohoto důvodu doposud vznikly například Drive zóny, do nichž si člověk může najet vozem, přebrat si své zboží, zaplatit za něho z auta u okýnka, a poté odjet s nákupem zpět domů. Tyto možnosti sice ještě nejsou úplně všude dostupné, ale můžete si jich všimnout u některých obchodů.

Lidé mají problémy s frontou

Fronta je pro některé lidi něco jako sprosté slovo, nechtějí o ní slyšet. Častokrát se však do takové situace dostanou a jsou z toho nešťastní. Pro některé je to dokonce stresová záležitost, jež je také velmi nepříjemná a rádi by se z ní dostali co nejrychleji. Někteří proto ve frontě začnou i nadávat a řešit situaci alespoň slovně, aby se například otevřela další pokladna.

Zákazníci začali být naštvaní

Když přicházíte k pokladně a už z dálky vidíte dlouhou řadu lidí, pravděpodobně vám hned dojde, že v obchodě strávíte více času, než jste si mysleli. Tito zákazníci se dostali do dlouhé fronty a začali být hodně naštvaní. Po chvilce si však všimli, proč tomu tak je a z jakého důvodu jsou lidé u pokladny takto dlouho.

Pokladna pro lidi se speciálními potřebami

V daném obchodě totiž přišli na to, že by bylo dobré udělat jednu pokladnu, jež by vyhovovala lidem se speciálními potřebami. Někteří totiž mají problémy například s pamětí, potřebují více času na některé činnosti, a tak se kvůli jejich omezení začnou vyhýbat společnosti, aby ji nějak neomezovali. Tento obchod však myslel i na takové jedince, a proto zavedl kasu, kde mají více času na zaplacení nákupu a nikdo jim nedává najevo, že by měli zrychlit tempo.

Článek Lidé nervózně přešlapovali a nadávali na pomalou frontu. To ještě netušili, že známý obchod s potravinami zavedl novou taktiku se nejdříve objevil na DámskýDeník.cz.