O Tesco v Česku se hlásí dva řetězce. Jeden vlastní Lidl i Kaufland, druhý Češi znají z výletů do Polska

8. července 2026 přinesl Financial Times zprávu, kterou vzápětí potvrdil Reuters: britské Tesco najalo bankéře, aby prověřili možnosti prodeje středoevropských aktiv, tedy Česka, Slovenska a Maďarska. Samo Tesco reagovalo jedinou větou: „Nekomentujeme fámy a spekulace.“ Jenže právě ta formulace v korporátním světě znamená, že se něco děje. A zákulisní informace médií naznačují, že o českou síť se zajímají dva silní hráči: skupina Schwarz, které patří Lidl i Kaufland, a portugalská Jerónimo Martins s řetězcem Biedronka, který Češi znají z polských nákupních výletů.

Co přesně je ve hře

Česká síť Tesco čítá podle nabídkového prospektu Tesco plc rovných 184 prodejen. Jejich skladba je pestrá:

• 87 hypermarketů
• 58 supermarketů
• 39 prodejen formátu Tesco Expres
• 2 distribuční centra

K tomu přes 10 tisíc zaměstnanců a 126 franšízových Žabek, které ale do čísla 184 nespadají. Celá středoevropská divize vykázala v roce 2025/26 tržby v přepočtu zhruba 135 miliard korun a upravený provozní zisk kolem 3,5 miliardy korun. Zní to solidně, jenže pro mateřské Tesco to představuje pouhá čtyři procenta skupinového zisku. Británie a Irsko jsou zkrátka jiná liga a vedení v Londýně už od roku 2015 systematicky odprodává zahraniční aktiva. Střední Evropa zůstala poslední.

Kdo stojí ve frontě

Oficiální seznam zájemců neexistuje. Tesco žádného kupce nepředstavilo a závazné nabídky nebyly zveřejněny. Přesto se v zákulisí opakovaně skloňují dvě jména.

Prvním je skupina Schwarz. Její Lidl a Kaufland už dnes obsazují první dvě příčky českého trhu podle tržeb. Kaufland provozuje přes 1 600 prodejen v osmi zemích a staví na modelu velkého výběru za nízké ceny. Logika akvizice by byla prostá: hypermarkety Tesco by velikostně seděly Kauflandu, menší formáty by mohl pohltit Lidl. Jenže právě tady začíná problém. Pokud by první a druhý hráč na trhu spolkl pátého, antimonopolní úřad by musel transakci posuzovat lokalitu po lokalitě, a v řadě měst by Schwarz získal dominantní postavení.

Druhým jménem je Biedronka. Řetězec patřící portugalské Jerónimo Martins má v Polsku 3 882 prodejen a v roce 2025 poprvé překročil hranice, vstoupil na Slovensko, kde do konce roku otevřel 15 prodejen a jedno distribuční centrum. Biedronka staví na tvrdém cenovém vedení a diskontním modelu s vysokým podílem privátních značek. Česko by bylo logickým dalším krokem. Potvrzení zájmu o české Tesco ale chybí.

Polský precedent: jak mizí Tesco

Kdo chce odhadnout, co by se v Česku stalo, nemusí spekulovat, stačí se podívat do Polska. V březnu 2021 Tesco dokončilo prodej polského byznysu dánské Salling Group. Prodejny se postupně měnily na Netto, přechodné období trvalo až 18 měsíců. Polský antimonopolní úřad UOKiK schválil transakci po detailním posouzení desítek lokálních trhů a některé prodejny běžely pod značkou Tesco ještě do konce srpna 2021.

Žádné hromadné zavírání přes noc se nekonalo. Zaměstnanci přecházeli k novému provozovateli, zákazníci si postupně zvykali na jinou značku. Pokud by se český scénář řídil stejným vzorcem, šlo by o měsíce, ne dny.

Co by zákazník ztratil

Tesco v Česku není jen prodejna s logem. Je to ekosystém služeb, které nemají automatického dědice:

• Clubcard – věrnostní program vlastněný a provozovaný Tesco Stores ČR a.s. Bez výslovného převzetí kupcem jeho budoucnost nikdo nezaručí.
• Tesco Online Club – předplacená služba s výhodami na online nákupy. Podmínky Tescu umožňují program ukončit a vrátit poměrnou část poplatku.
• Tesco poukázky a eVouchery – platnost je uvedena na poukázce, nelze ji prodloužit a uplatnění je navázáno výhradně na síť Tesco.
• Clubcard ceny a kupony – cenový režim, který funguje jen v rámci infrastruktury Tesca.

Pokud by kupcem byla Schwarz Group, zákazník by přešel do systému Lidl Plus nebo Kaufland Card. Pokud Biedronka, dostal by se do úplně jiného diskontního světa s odlišným sortimentem. V obou případech by dosavadní výhody Tesca s vysokou pravděpodobností zanikly.

Skutečná otázka: konkurence, nebo koncentrace?

Podle Retail News je Tesco v Česku tržbami pátým největším řetězcem. Pátý hráč na trhu má svou roli: drží cenovou soutěž, nabízí alternativu a nutí ostatní reagovat. Jeho zmizení samo o sobě nemusí být katastrofa. Záleží na tom, kdo ho nahradí.

Pokud by 184 prodejen pohltila skupina, která už ovládá první dvě příčky, výsledkem by bylo posílení dominantního hráče. Pokud by naopak vstoupil nový konkurent typu Biedronka, český trh by získal diskontního dravce, který v Polsku dokázal vybudovat síť téměř čtyř tisíc prodejen. Podle nás by druhý scénář byl pro zákazníka výrazně lepší, ale zatím není ani jeden z nich potvrzený.

Jisté je jediné: Tesco v Česku má 184 prodejen, přes 10 tisíc lidí a miliony zákazníků s Clubcard v peněžence. O jejich osudu se rozhoduje v Londýně a v jednacích místnostech bankéřů. Ne v Česku.