V Kauflandu zmizí část sortimentu. Řetězec mění strategii a do regálů nasadí privátní značky Lidlu

Kdo v těchto dnech prochází akční nabídku Kauflandu, může si všimnout zvláštního souběhu: vedle sportovního oblečení Newcential leží kolekce CRIVIT, vedle mixérů Switch On stojí spotřebiče SILVERCREST. Nejde o náhodu ani o jednorázovou akci. Kaufland přestavuje celé své nepotravinářské privátní portfolio a do regálů trvale zařazuje značky, které dosud patřily výhradně do Lidlu. Potravinové vlastní značky jako K-Classic nebo K-Jarmark zůstávají beze změny, přerod se odehrává výlučně v non-foodu.

Co přesně z regálů mizí a co přichází

Seznam odcházejících a nastupujících značek je konkrétní a dá se přehledně spárovat podle kategorií:

Všech šest kauflandových řad bylo dosud exkluzivních, mimo Kaufland je zákazník nekoupil. Nové značky naopak mají za sebou roky prodejů v Lidlu napříč Evropou a s nimi i marketingový rozpočet, který jednotlivé kauflandové brandy nikdy neměly. Na českém webu Kauflandu už jsou SILVERCREST, CRIVIT, LIVARNO, LUPILU a ESMARA označeny jako „Novinka“.

Proč právě teď, a proč to není nápad z letošního jara

Mediální oznámení přišlo v dubnu 2026, ale kořeny sahají hlouběji. Už od konce roku 2021 Kaufland postupně převáděl nákup nepotravinářských privátních značek na Lidl, jak sám uvádí na svých stránkách. Prvním viditelným testem sdílení značky se stal PARKSIDE, řada elektrického nářadí, kterou Kaufland zalistoval v roce 2023. Poptávka byla podle firmy natolik silná, že se PARKSIDE rozšířil do všech zemí, kde Kaufland působí. Právě ten úspěch otevřel dveře dalším pěti značkám.

Obě sítě, Kaufland i Lidl, patří pod německou skupinu Schwarz, největšího maloobchodního hráče v Evropě. Sdílení značek tedy není akvizice ani licenční dohoda, ale interní reorganizace portfolia uvnitř jednoho koncernu. Kaufland přitom zůstává plnosortimentním hypermarketem, Lidl discountem s více než 75 % privátních značek v sortimentu. Formáty se nepřekrývají, značky ano.

Co to znamená pro zákazníka v Česku

Přestavba probíhá po vlnách, ne jednorázovým přepnutím. V aktuální české nabídce se staré a nové brandy ještě potkávají v jednom letáku, zákazník si tak může porovnat, co odchází a co přichází. Prakticky důležitá věc: servisní stránka Kauflandu nadále drží návody a záruční informace pro výrobky starých řad, takže kdo si loni koupil mixér Switch On, nepřijde o podporu.

Na otázku, jestli se změní ceny, firma odpovídá formulací „více kvality za obvyklou atraktivní Kaufland cenu“. Plošné srovnání starých a nových cen ale nezveřejnila a bez párování konkrétních výrobků kus po kusu by bylo nefér tvrdit, že zboží zlevní nebo podraží. Podle dat McKinsey dnes privátní značky v Evropě rostou nejen díky ceně, ale i díky vnímané kvalitě a šíři nabídky. Kaufland sází právě na tuto kombinaci.

Signál pro celý trh, nejen pro jeden řetězec

Nejde o izolovaný český experiment. Totéž oznámení publikoval Kaufland v Německu i v Rumunsku, a to ve shodném znění a časovém rámci. Směr je jasný: méně roztříštěných privátních řad, více silných značek s celoevropským dosahem a jednotným marketingem. V regionu, kde podle YouGov sleduje akční nabídky 56 % českých spotřebitelů, je rozpoznatelnost značky konkurenční zbraň.

Podle nás dává centralizace smysl: šest málo známých brandů nahradí pětice, kterou zákazníci už znají a nemusí se učit důvěřovat novému logu. Kaufland se tím nestává druhým Lidlem; zůstává hypermarketem s masem, pečivem a tisíci položkami, které Lidl nenabízí. Mění jen obaly v uličkách, kde dosud jeho vlastní značky prohrávaly souboj o pozornost s mnohem viditelnější konkurencí.

Kdo si chce přechodovou fázi osahat, stačí zajít do nejbližšího Kauflandu. V regálu vedle sebe stojí stará a nová éra, a ta stará má dny spočítané.